激励性薪酬体系的构建勘察设计企业

勘察设计企业要实现由传统企业制度向现代企业制度的根本转变，就必须在推行改革、解放生产力、发展生产力的同时，对企业内部的生产关系进行调整。薪酬制度属于重要的生产关系范畴，它是否具有激励作用以促进勘察设计企业的发展。长期以来，不少勘察设计企业忽视薪酬激励的作用，在分配制度上基本上没有改变传统的分配模式     

浅谈事业单位绩效薪酬制度的构建

绩效薪酬被企业界认为是较好的激励模式，并成为企业最常用的激励手段之一。推进和完善事业单位职工薪酬制度改革是社会发展的必然要求，事业单位薪酬制度改革的关键是绩效薪酬的落实。通过对事业单位绩效薪酬构建的背景、实践价值、面临的种种困境及具体方案的分析，积极推动绩效薪酬制度改革，从而全面提高事业单位的服务效率和水平，激发事业单位职工的积极性和创造力，更好地发挥事业单位的社会公益性服务功能。     

浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。     

某企业营销人员薪酬激励模式探析

建立健全现代薪酬激励制度是知识经济时代企业获取竞争优势的前提.营销人员作为企业人力资源中的重要组成部分对企业具有重要价值.本文以某公司营销人员的薪酬激励相关问题为研究主题,首先介绍了薪酬及薪酬激励模式的相关理论,然后通过调查分析了某公司营销人员的薪酬激励现状和薪酬激励存在的问题,最后对完善某公司营销人员的薪酬激励提出四点改进的策略和建议.     

试论企业营销人员的薪酬与激励

文章简单地介绍了企业营销人员薪酬激励中存在的问题,对企业营销人员薪酬激励存在问题的原因进行分析,探讨建立科学合理的薪酬激励体系的有效措施,以提高企业营销人员的业务水平。据此,有利于企业发现营销人员薪酬与激励方面所存在的问题,并实施具有针对性的措施来加以解决,以壮大企业营销人员队伍,加强对企业营销人员的管理,建立完善的营销人员薪酬激励制度,从而充分发挥企业的市场营销能力,推动企业可持续发展。     

员工薪酬制度完善与企业效率提升的关系性探究

在现代化进程加剧的当今社会大背景下，薪酬制度是衡量员工劳动价值的货币表现，是对于员工工作热情的物质激励手段，是对于员工一段时间之内的劳动价值的认可，尤其是在效率至上的经济社会的大环境中，科学合理的员工薪酬制度所具有的价值就摆在了突出的位置。本文通过阐述员工薪酬制度的现状，指出了员工薪酬制度完善的必要性和重要性，并深刻的研究和探讨了员工薪酬制度完善与企业效率提升的相互关系，以期有助于不断改进和完善现有的员工薪酬制度，激发员工的热情和积极性，实现企业效率的提升。     

浅论国有企业的激励机制

面对竞争激烈的经营环境，人力资源薪酬管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能，最大地发挥员工的工作热情和潜能，成为企业薪酬管理的难点。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中，采用激励的理论和方法，对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目的，再通过正反方面的强化，对行为加以控制和调节。     

基于替代率视角的企业年金制度研究

企业年金对人力资源管理作用的基本原理所谓企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它依据国家政策和企业经济状况建立，是一种旨在提高雇员退休后生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的养老保险形式。企业实行年金制度的目的一般而言，企业之所以愿意实行年金制度，主要出于以下几个目的。——完善和优化企业整体薪酬战略体系毫无疑问，企业年金制度是对企业整体薪酬体系的重要完善和优化。从组成上看，薪酬体系主要由工资、奖金、补贴、福利和保险组成。企业年金属于保险的一种形式，是薪酬组成的一部分，也是一种收入激励形式。随着企业年金近年来的蓬勃发展，它已经成为部分企业长期激励机制的重要形式之一，其激励作用越来越明显，也使越来越多企业将其纳入整体薪酬战略体系中。     

经济危机下企业管理的出路——将激励制度融入组织薪酬战略

组织内部员工的有效管理是经济危机背景下，企业增强内部实力及凝聚力的必要条件。以最少的成本达到最有效的激励，避免职业停滞，关键在于组织薪酬结构的调整，将激励制度融入组织薪酬战略。     

打造忠诚员工的六条铁律

慎承诺,重兑现;重激励,高薪酬。企业对员工的吸引力有时不是公司的知名度和品牌,也不是产品的好卖与否,关键是一个企业能否提供比较具有竞争力的薪酬,不能是同行的最高标准,最起码也要高于同行的平均标准。另在设计薪酬制度与体系上要实现：公平、竞争的目的，因为薪酬在很大程度上是一个人具体的价值体现。同时企业也要在员工的精神上，文化上给予激励，激励的方式多种多样。     

高新企业薪酬制度存在的问题及对策研究

鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用，针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

竞争力、绩效评估与上市公司长期薪酬激励

以2006～2009年我国上市公司为样本,采用相关和回归等方法实证分析我国上市公司薪酬激励的现状、薪酬激励的长期有效性以及影响其有效性的因素。研究发现:经过薪酬制度改革,我国上市公司薪酬与企业业绩的契约关系已经形成,薪酬与会计利润(ROA)的相关性逐年增加并超过了其与企业竞争力的相关性;增加管理层薪酬在长期并没有带来企业价值的提升;管理层自利行为削弱甚至抵消了薪酬的激励作用。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业经营者薪酬激励体系设计

一、薪酬的内涵界定 广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和;狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要形式之一，它在建立企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。     

薪酬分配在企业发展中的作用

企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。     

浅析企业年金制度对职工的激励作用

企业年金作为国家基本养老保险的补充，同时也是企业薪酬福利的重要组成部分，对企业职工有着十分显著的激励作用，能够有效地提高企业工作效率，稳定企业人才队伍，优化企业形象，提高企业的竞争力和品牌效应，对促进企业发展有着十分重要的意义。本文在简单介绍企业年金的基础上，分析了企业年金制度对职工的激励作用，阐述了企业年金制度在企业和社会发展中的重要意义。     

中小企业职能人员激励因素研究

有效的激励制度有利于吸引人才，合理使用人才，留住人才。全文首先分析了人员激励对中小企业发展的重要性。随后从四个方面阐述了如何进行激励，即职业生涯设计；员工参与企业管理制度设计；发展空间激励；薪酬激励。     

提升企业竞争力的薪酬分配对策

薪酬满足人们的基本需要，具有很强的激励功能。为了激励员工的工作积极性，提高企业的竞争实力，促进企业的发展，企业应采取适当的薪酬分配对策。本文围绕着如何增强薪酬分配的激励功能，来讨论薪酬分配的对策。