国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

规范国有企业物资采购管理防范腐败行为的发生

物资采购是国有企业经营管理过程中的一个重要的经济活动,物资采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设,也是企业容易滋生腐败的主要源头之一。规范国有企业物资采购管理是国有企业降低生产成本、提高经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患的重要手段。而建立一整套科学的、严格的、切实可行的管理制度是确保国有企业物资采购工作规范化、程序化、科学化的有效途径。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

浅谈国企加强物资采购供应管理的措施

物资采购供应是国有企业合规管理的重点工作，需要国有企业建立科学的管理体制，并注重物资采购供应重点环节的合规管理，以此提高国有企业对物资采购供应的内部控制能力。同时，将“互联网+”技术运用于物资采购供应的全过程中，建立信息化采购供应管理平台，优化采购与供应管理体系，对采购供应模式实行多元融合，有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

在国有企业的生产经营过程中,物资采购是一个重要的环节,在很大程度上影响企业的持续发展。尤其是对于国有企业来说,本身生产规模就比较大,所需要采购的物资量就会很大,加强物资采购管理就显得尤为重要。从目前国有企业物资采购活动的实际情况来看,招标方式是比较常见的一种采购形式,但在实际的操作过程中还存在一些缺陷,需要相关的工作人员进行深入的研究,并采取有效对策进行解决,为企业健康持续发展打下良好的基础。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

财务预算管理与物资计划管理的综合运用

目前，企业财务预算管理与物资计划管理相互脱节的现象十分明显，这一现象在国有企业显得尤为突出。主要表现为：对物资采购计划管理没有很好地与财务预算管理相结合；物资采购部门的盲目采购和财务部门资金预算的脱离；物资库存的计划管理不到位等。为了解决这一问题，需要加强物资采购计划管理与财务预算管理的紧密结合，从资金管理上严格控制物资采购、库存管理等物流过程。     

工程项目造价中物资采购成本控制研究

阐述了工程项目造价中影响物资采购成本的因素;从宏观、微观角度分析了对工程项目造价中物资采购成本的控制策略,达到降低物资采购成本的目的。     

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

浅谈如何控制企业物资采购成本

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用.本文分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施.     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

加强国企采购的管理和监督

随着市场经济的发展和完善，国有企业为满足和扩大企业现有生产能力，为维持企业正常的产品生产和工程建设的原材料供应，以及满足工程建设对劳务用工的需要，必须进行社会市场采购。因此，设备采购、物资采购和劳务采购已成为国有企业的管理活动。它是影响国有企业经济效益的重要环节。     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。     

航天十三所全面实施采购价格监督管理的实践

运用内部招标的方法询价比质、实施采购价格监督管理是降低采购成本的一项重要措施.笔者对航天科技集团九院十三所(下称十三所)近年全面开展价格监督管理的实践进行了梳理,涉及型号任务物资采购招标、航天技术应用产业项目物资采购招标、研发项目物资采购招标、仪器设备购置和基建工程招标、办公用品和办公家具等物资采购,并归纳总结了其经验,包括招标文件、市场调研、框架协议招标、商务谈判技巧等.     

建筑行业物资管理及成本节约途径

建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,它的健康发展关系到国家经济的稳定和社会的安定。在建筑行业中,物资采购管理环节质量控制直接关系到工程质量以及企业的发展。因此,企业应高度重视物资采购管理,并加强制度建设,做好供应商评估、物资质量检测、采购成本控制方面工作,从而进一步提高物资采购管理水平,助力建筑行业高质量发展。在此背景下,文章将就建筑行业物资采购管理的重要性,并根据建筑行业物资管理及成本控制的现状展开研究,分析建筑行业物资管理及成本节约途径,以供参考。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

本文围绕电建企业物资采购成本这一中心问题,着眼于对物资采购成本的控制,详细研究了相关的措施与方法,希望能够进一步加强对于物资采购成本的控制力度,使电建企业更加健康与有效的发展。