"美、苏"之战,暗流涌动!

中国的家电连锁市场风起云涌,一时间,包括业内的很多人士也无法看清这团迷雾。驰骋在这个市场上的当局者,手握锐利的宝剑,都想以自己独到的剑法削去对手的锋芒。每一个挣扎在死亡边缘上的战者,亦目光凛凛地回望着曾经鏖战的疆土。既然是市场,便也是战场,谁也无法按照自己的牌理导引整个战局,不关切对手之细微,也就是不关乎     

“暗战”世博会

面向全球、每天游客数十万。上海世博会开启了一场企业经济的“世界大战”，而528平方公里的世博园区，则是短兵交接的核心战场。在这个战场上，各个企业用尽三十六计，与对手激烈“暗战”，为的就是击败自己的竞争对手；或者，拿到一张通往世界品牌的通行证。     

战略适应力对中国企业的启示

一、引言中国正式加入世界贸易组织已经多年,中国的很多企业已经被迫走出了国家政策的众多保护伞,暴于阳光中和世界级别的跨国公司正面对垒。并且国际市场中的风云变幻也越来越与国内的企业息息相关。在这个充满了千丝万缕联系的世界竞争舞台中,不进则退。而面对众多实力雄厚的经济航母,中国企业单以现有的资本与技术实力是无法匹敌的,必须扬长避短,求变求新,在新的战场上,比对手先行一步,打下自己竞争优势的基础,这样才能在激烈的竞争中生存发展。变革是在这场经济的战争中获胜的关键所在,很多西方的经济学家也在这方面投入了很多关注,并且…     

欧洲新闻

商品博览会是最佳的市场。除此之外，其他任何方式都无法直接面对消费者或观众。并且，具有商业活跃度，市场也从这里开始。同时，你在这里还能将自己的产品与对手相比较，让消费者直接做出评判。     

金帝的第二战场

去年底，今年初，有心人都发现在很多城市的糖果销售柜台，“金帝”糖果类产品的促销活动热火朝天。作为最大的国产巧克力企业，这标志着它正式吹响了开辟第二战场的号角。而这个第二战场中除了云集着2000多家传统糖果企业，另外与金帝在巧克力市场中拼杀多年的老对手们也列阵其中，如“德芙”等知名巧克力品牌也纷纷推出了糖果类产品。在巧克力市场都自顾不暇的情况下，金帝为何毅然踏入这看似饱和的传统糖果市场呢？其胜算又有几何？     

好市场是由聪明人下笨功夫做出来的

今年年初的时候，我在做组织架构的调整时，把市场上部份区域的负责人对调了一下。每个人在心理上对自己的“舒适区”都有一定的依赖。因此，离开自己一手做起来的市场，这些区域的负责人多多少少都有点不舒服。之所以有这样的调整，是希望他们不要只在自己那一亩三分地里吃老本，新的市场好比新的战场，有更大的空间让他们来立新功。如今一晃半年过去，市场调动也初见成效。     

顶新国际集团：翩翩起舞的王者

在品牌的战场上，即便是文韬武略、身经百战的将军，要想一枝独秀，让竞争对手束手就擒，也不见得十拿九稳。因为战场上从来没有常胜的将军。不过，将军的气魄和英勇在一定程度上也会让对手心惊胆寒。在竞争白热化的食品饮料领域，康师傅所属的顶新国际集团面对严酷的市场竞争，表现犹如一位骁勇善战的将军。     

洒宝变财宝 中国解酒王，圆您百万千万富翁之梦

体育用品的竞争愈演愈烈。半个多世纪以来，人们目睹了体育消费品工业从无到有．由微及盛的成长历程，也见识了各个品牌之间此消彼长．你死我活的残酷竞争。耐克、阿迪达斯这个目前世界上最主要的体育用品公司，在争夺更大的市场份额．以保证自己的市场不被对手侵蚀的过程中，一直以来竞争都异常激烈。这两个公司有一个共同点．都是以鞋起家，然后拓展到体育用品的其他领域。     

女神邻居住试驾DS 5LS 1.6T THP200尊享版

三亚一别一年后,我重新座进DS 5LS的驾驶席.这个暖冬不太寻常,DS 5LS也不再陌生,对于一款豪华车市场上的后来者,它用灵感与细节的关怀,让自己成为区别于德系对手的另一种温情存在.     

慈铭：做市场领先者

慈铭体检之所以能够快速发展起来,除了人们健康意识的增强,更重要是——选择正确的方向远比做一件正确的事重要"在这个行业中,从开始就没有缺少过对手,只是自己从来没把他们看作对手。中国市场这么大,重点不是与对手分羹,而是怎样才能把这个市场更好的做起来"。     

“棉里针” 中小企业的竞争利器

<正>“棉里针”战略包括三方面：避开竞争锋芒、与对手合作、钻缝隙借势发力。一、避开竞争锋芒,简单地讲就是与对手错开竞争范围,尽量不与之冲突,并快速进入阵地。它有三个层次的意思：1．界定好自己的竞争领域。市场永远都有机会,关键是要去寻找适合自己发展的领域。中小企业在产业选择和市场定位上的决策是最重要的。分析竞争对手,找出他们薄弱环节。在选择竞争领域时,要努力做到市场与自身的最好匹配。在自己的“主场”作战,往往胜利就多了一份把握。     

企业寻找市场的五种方法

两军对垒，要冲垮敌人的防线，必须选择其防守力量薄弱之地作为“突破口”，才可能乘虚而入，获得胜利。市场如战场，中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同样需要避实就虚，选准适当的市场“突破口”，利用市场空缺甚至对手的缺点，乘“隙”而入，抢抓商机，掌握竞争的主动权。那么中小企业如何寻觅市场缝隙和空当呢?我们不妨从一些成功企业的探索实践中借鉴其经验和作法。     

营销流程成就执行力

经常有一些企业的老板问我这样的问题：我的产品比对手还好，我的价格和对手在同一层次上，我和对手的渠道构成几乎一样，我的资金实力及广告促销投入也都差不多，在品牌影响力和起步的时机上也都相差无几，对手在一些运营市场的推拉策略上甚至还不如我们，可对手就是做得比我好。这是为什么?     

找准营销方向，避免同质竞争

通过咨询，结识了许多各行各业的老板，他们之所以生存到今天，关键一点就是和别人不一样，寻求高度差异化，并坚持自己的方向，最终就成功了。也曾见识很多成长型企业老板，在市场推广和产品定位上没有自身的鲜活东西，模仿来模仿去，其结果也就不用说了。因此，打造自己的核心竞争力，如何体现与对手的不同，或者在现有的市场品牌中，如何细分品类，使它率先在消费者心中占位，     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——领导品牌应对竞品攻击的“葵花宝典”

分析方法篇之守方。面对对手的频频攻击，领导品牌如何捍卫自己的市场地位？本文的治标治本策略助领导品牌笑傲江湖。     

伟大的梦想与错误的行动

应该说，奥奇丽集团向高端市场进军是个再正确不过的选择。向高端市场渗透，在外资品牌的核心市场与之争夺，不但能锻炼自身的战斗能力，关键是只有在高端开拓战场才能真正做到对自己低端市场支持。否则，外资品牌利用高端市场的利润，加上品牌优势，低端市场可以说不战已见分晓，剩下的只是时间问题。     

检讨国产酒品的冠名策略

中国是白酒的市场，也是白酒的战场。走过喝酒凭票，过年才有酒的艰难岁月后的中国，洒就像开闸之水奔涌而来，白酒、啤酒、国酒、洋酒，市场要什么酒，就会有什么酒。市场饱和，有着喝不完的酒。供大干求，竞争由此而生，而首先燃起硝烟的就是品牌战场，是品牌之争。如今，国家工商局有关酒类注册商标的总数已经突破了10万个。各种专业命名机构或公司也应运而生，并出现了一些囤积居奇、待价而沽的酒名。     

兰陵集团注重观念开发

一、改革观 ●容许改革中的过错,但不容许一错再错。 ●支持改革者,拥护创业者,鞭策平庸者,惩罚破坏者。 二、市场观 ●市场如战场,智勇双全方能胜。 ●不怕对手强大,最怕自己软弱。 三、客户观     

本期导读

在全球经济一体化的今天,我们面临着一个充满 竞争、富于挑战的市场,在这个大舞台上,无论是国 外风靡已久的知名品牌,还是国内正在崛起的新兴　品牌,都在为自己的一席之地尽力拼杀。现实告诉人 们,没有品牌就不可能赢得消费者,没有品牌的持续 维护和创新,就会被其他的品牌取而代之,已有的市 场也会拱手相让。“千里之行,始于足下”,要想战胜 对手,首先必须提高自己,这对于每一个有着远大抱 负的企业都是严峻的考验。     

国产润滑油年内现分野

宋云昌显然明白企业在市场中的游戏规则——如果不是王者那么最终结果就是GAME OVER。让自己不玩完唯一的办法就是变化,根据市场和对手的变化而变化。 这位长城润滑油公司老总说,2003年长城将更加注重高端产品和采取服务营销新模式,从制造商向制造服务商转型。因为长城的对手也在采取不同的方式让自己怀抱里的东西更多一些。 “2003年将是中国润滑油市场重新‘洗牌’的关键一年”,宋云昌说。