资金集中管理模式探究

随着企业集团的不断发展壮大,建立有效的资金集中管理模式对我国企业集团的发展意义重大。比较我国企业集团常用的资金集中管理的模式,主要包括拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。着重介绍这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容,并对其进行比较分析,找出各自的优缺点,为企业集团资金集中管理模式的选择提供一定的依据。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

中油财务公司资金集中管理问题及对策研究

随着经济全球化的快速发展,企业集团资金集中管理的要求日益加剧,财务公司作为资金集中管理的一种模式,有其自身的特点。作为中国最大的财务公司,中油财务公司发展迅速,但是自身还存在诸多问题。文章首先介绍了中油财务公司资金集中管理的现状;然后,指出公司资金集中管理中存在的问题;最后,针对中油财务公司资金集中管理存在的具体问题提出了具体的解决对策。     

对企业集团加强资金集中管理问题的分析

针对资金管理中普遍存在的突出问题,集团企业中母子公司都认识到,加强资金集中管理,防范资金安全,提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题,集团企业中母子公司都认识到,加强资金集中管理,防范资金安全,提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

企业集团财务公司资金集中管理结算模式的实践与构想

文章从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式:相对集中模式、高度集中模式、结算中心与财务公司联动模式,在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式。     

解析优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

随着公司规模的不断扩大,公司各个相关的部门也逐渐增多起来,需要的管理制度水平也越来越高。为了能够有效促进公司的健康稳定发展,必须要加强对公司的管理水平。在我国财务公司中,对资金的管理结算模式,主要运用资金集中管理模式。因此,必须要在最大程度上优化财务公司结算模式,提升集团资金集中管理效率,从而促进资金集中管理水平的不断发展。     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议。     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议.     

浅谈我国企业集团的资金集中管理

随着市场经济的快速发展,企业集团的下属子公司及三级子公司增多,直接带来内部组织层次越来越复杂,管理链条越来越长,管理层次和管理跨度加大。文章点明了企业集团资金管理的必要性,认为集团整体资金分散占用的矛盾已成为现阶段各大企业财务管理中最突出的问题。同时针对我国企业集团资金管理中存在的问题,提出了若干科学合理的管理方式并进行详细的讨论,希望能给企业集团的资金管理提供帮助。     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

浅析电力企业资金集中管理与控制策略

进入新世纪以后,随着社会各界对电力资源需求量的增加,电力企业迎来了良好的发展机遇.在电力企业的日常经营中,货币资金作为最为重要的财务来源,加强资金的集中管理对于电力企业的今后持续发展有十分重要的作用.对此,下面就电力企业资金集中管理与控制策略展开分析.     

企业资金集中管理探析

资金集中管理是当前各企业、企业集团采用的财务管理手段之一。由于组织结构、人员观念、管理工具等原因,导致企业资金集中管理还存在一些问题,难以达到预期的效果。因此,在新的经济形势下,有必要加以改进,以促进企业经济资源的合理配置。     

保险企业资金集中管理

加强保险企业资金集中管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义.保险企业应建立以资金集中管理为核心的资金管理战略,建立收支两条线和资金预算管理模式,通过完善资金管理信息化系统,从银行帐户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全流程的资金集中管理模式,为保险企业又好又快发展保驾护航.     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展,几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形式.企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属,典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对集团企业的全方位管理.本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍,同时介绍企业集团的财务体制,然后介绍集团公司资金集中管理模式.最后,本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议.     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展，几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形武。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属，典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍，同时介绍企业集团的财务体制，然后介绍集团公司资金集中管理模式。最后，本文结合广州地铁的实际案例，从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金集中管理利弊分析

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着十分重要的作用,随着经济的发展和社会的进步,企业集团的资金集中管理工作也出现了一些问题。笔者在本文中分析了国有企业采用资金集中管理方式对企业的利弊,希望能起到一定的借鉴作用,进而帮助企业做好自身的资源配置工作和风险管理工作。