基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将成本两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

强化成本管理 推进全面预算

做好成本预算是全面预算工作的前提。加强成本管理必须强化计量工作,原始记录合理齐整,严格执行财经纪律,提高管理人员的业务素质,加强会计管理手段现代化。     

企业成本管理

成本管理是现代企业管理中的一个重要方面,建立科学、合理的成本管理系统,降低企业成本,就能为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。本文就目前一些先进的成本管理方法作了介绍,以期为我国企业改进成本管理提供借鉴。     

略成本管理在中国企业有用武之地吗

以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

企业人力资源成本控制方法略探

人力资源成本包括取得成本、 使用成本、开发成本和离职成本等。应采取有效措施，降低员工的离流动率，设计合理的员工工资报酬，搞好员工招聘、培训，对企业人力资源成本加以有效控制。     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

新时代下全面预算管理与成本管控问题探究

近年来,我国政府越来越重视建筑行业的建设与发展,进而促使我国建筑行业市场环境变得愈加激烈。与其他类型行业相比,建筑行业存在很多的不同与区别,尤其是建筑行业在项目建设过程中需要巨大的资金投入,因此我国建筑施工企业必须要做好全面预算管理与成本管控工作,这样可以有效推动我国建筑施工企业的快速发展,能够 获取更多的经济利润。基...     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

浅谈全面预算管理中的成本控制

在企业的管理中,全面预算管理是非常有效的一套综合管理方法,它能对企业中的所有业务和整个业务过程都能进行控制,在整个控制过程中,成本控制是最重要的。本文首先对成本控制原则进行了分析,进而对成本控制主要的方法进行了阐述,指出具体的控制举措,最后提出在成本控制过程中需注意的某些问题。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

对我国企业成本管理有关问题的探讨

近年来，我国能源等原材料价格不断上涨，人力资源成本增长过快，企业融资成本的上升，环保以及研发投入的增大等，给我国企业的成本管理，特别是成本控制带来了很大的困难，应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

生物制品企业标准成本管理

生物制品企业生产工艺复杂、科学技术含量高、投资风险大、成本波动性亦大,标准成本管理是随着成本管理方法不断适应企业生产发展管理需要而产生的一种成本管理手段．运用标准成本管理理论、方法于生物制品生产工艺指标,探索在生物制品企业推行标准成本管理方法的实践,可为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益的借鉴。     

企业战略预算管理问题初探

企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制。有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是成功企业多年来积累的宝贵经验之一,对于促进企业建立现代企业制度、提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。     

从决策分析视角看企业作业成本法的应用

对于企业是否适合采用作业成本法以及实施的程度,因企业情况不同而异。企业实施ABC系统前应从是否需要采用作业成本法,作业成本法解决企业关键问题的能力如何,以及作业成本法的实施是否符合成本效益原则等三个方面进行决策分析,以判断实施的可行性。