如何实现基层央行人力资源的优化配置

中央银行处于金融宏观控制、防范和化解系统性金融风险、提供金融服务的核心,担负着维护国家经济金融安全、促进地方经济金融健康发展的重要职责。     

对县支行优化配置人力资源的思考

当前,人民银行县支行不同程度地出现了人员紧缺和员工年龄老化等问题。县支行应重新整合工作部门、合理设置工作岗位,探索一条既符合实际,又高效运行的人才队伍建设新路。     

建立基层央行人力资源优化配置长效机制的探讨

人力资源丰富而人才资源缺乏,是制约当前基层央行创新金融服务、争创一流央行分支机构的重要因素之一。面对央行的新任务和激烈的人才竞争形势,建立人力资源优化配置长效机制,努力创造人才辈出,人尽其才的良好局面,是基层央行面临的重要任务。     

国有商业银行人力资源的优化配置

目前国有商业银行人力资源配置存在目标模糊等问题,因此要按照战略性人力资源管理要求,摒弃传统人事管理的影响,进行人力资源规划、配置、开发和管理,进行以适应战略发展需要的人力资源配置优化调整.具体包括以下内容:按照企业发展战略调整优化人力资源配置结构,按照分类管理原则重点配置优质人力资源,坚持价值导向对关键岗位优先配置人力...     

浅谈政府公共部门人力资源配置优化思路

区分了人力资源管理和传统人事管理,阐述加强人力资源优化配置的必要性,分析政府公共部门人力资源问题和成因,探讨解决政府公共部门人力资源配王优化的思路方法.     

优化人力资源配置的途径探析

优化人力资源配置,能够有效地增强企业的核心竞争力,能够让企业在较为有限的时间、人力、物力条件下获取最大化的经济效益与社会效益,能够在一定程度上实现企业与员工双赢的发展目标,为此本文提出了一系列能够优化配置企业人力资源的途径,期望能对人力资源的开发与管理有所裨益。     

内审工作在基层央行资源优化配置中的问题及对策

随着国民经济的飞速发展,基层央行的职能也在不断转变.在此过程中,难免会产生一些诸如资源配置不合理、组织运营低效、资源闲置浪费等影响正常运行的问题或现象.对于具有内部控制管理评测职能的基层央行内审部门,有必要通过发挥其作用促进基层央行的资源优化配置.     

整合人力资源优化基层央行会计核算岗位配置

随着大、小额支付系统的上线运行,清算工作发生了很大变化,核算工作量下降,清算工作量上升,人民银行基层部门从过去主要从事服务转变为提供服务与指导协调并重,随着支付系统新业务晶种的不断推出,还会出现更多的情况。中央银行会计集中核算系统的运行和升级换版工作,提高了基层央行会计核算系统的易用性和自动化处理业务的速度,但会计核算的现代化应用,并没有完全使人民银行会计核算人力资源的配置趋于合理化、科学化。因此,落实科学发展观,优化基层央行会计核算岗位人力资源,提高基层央行金融服务水平,是摆在各级人民银行面前亟待解决的问题。     

文化信息机构人力资源优化配置的基本原则探究

文化信息机构在人才资源的优化配置中,必须贯彻岗位责任制、公平竞争与激励进取的基本原则,社会实践充分证明了在文化信息机构进行人力资源化配置的必要性和可行性.     

对农行人力资源优化配置的思考

人力资源管理的一个重要原理是：不同的人力资源管理决策导致不同的企业经营业绩。管理层的人力资源管理决策不仅影响管理的成败，也影响着员工的行为，可见人力资源管理是一件复杂而微妙的工作。当前，如何开发并利用好各支行现有的人力资源，使其发挥最大效能，推动分行各项经营管理工作走上全面发展的快车道，是当前亟待考虑的重要问题。基于现代企业经营管理模式的要求，农行人力资源管理应着重从以下几个方面入手：     

规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施探讨

随着全球化经济水平的发展,我国市场经济体制为了适应经济水平的快速发展,对市场经济实施改革创新,这使得行业之间的经济竞争力不断的增强.在竞争如此激烈的条件下,企业不仅要把握好自身的经济建设工作,坚持可持续发展策略,而且要注重人力资源方面的建设工作.规范劳动用工管理优化人力资源配置,提高企业竞争能力.     

关于当代90后青年员工成长之路的思考——基于现代人力资源理论

90后青年员工离职率高一直是企业关注的焦点,"居高不下"的离职率,一方面导致企业人才资源的流失,培训成本的浪费,阻碍企业健康蓬勃有持续的发展;另一方面,对于90后青年员工来说,不断地离职跳槽也使得青年员工失去积淀知识和提高技能的机会,变得浮于表面,难以精通业务。本文主要针对目前90后青年员工离职率高的问题,基于现代人力资源理论,阐述90后青年员工的特征及优缺点,并据此提出相关措施。     

对基层中央银行青年员工职业发展路径的思考

一、基层央行青年员工职业发展路径现状（一）职业发展路径存在“一腿长、一腿短”的现象。与管理路径相比,无论是待遇的提高,还是发展的空间,技术路径提升的余地都小,无法和管理路径相提并论,职位晋升的管理路径是职工认可的价值实现的主渠道。“一腿长、一腿短”的现象使得部分青年员工尽可能地追求职务的晋升,学习积累业务技能的劲头不足,面临职业发展的倦怠和困惑。     

培养和引导基层农行青年员工的思考

近年来,干部员工队伍呈现出高学历、年轻化发展的新趋势。青年员工在全行员工中的占比达60％以上,正逐步成为推动农行业务持续健康发展的骨干和中坚力量。     

优化县支行内设机构及人力资源配置的设想

（一）整合内设机构。整合内设机构能够促进人力资源的有效整合,懈决人员不足、忙闲不均的问题。县支行要把五个“履职重点”所体现的工作职能相对集中到一个或两个部门,便于统筹调配人员及分配工作任务。如有发行库的县支行可将原来办公室、纪检监察审计室、信贷调统部、营业室、外汇管理部、     

基于人才培养的人力资源管理模式思考

作为会计师事务所,究竟应该由谁来组织与实施人才培养的工作,应该由哪个部门或人员对事务所整体的人力资源管理工作负责?通常情况下,人力资源部是人才培养的关键部门,它也理应在事务所人才管理工作中发挥重要的作用。但在会计师事务所这种知识、智力密集型企业,人力资源负责人引领下的人力资源管理工作真正起到的人才培养与建设的作用比其它行业似乎更弱,其主要工作内容仍停留在最基本的人事工作范围,甚至有些已初具规模的事务所     

积极组织行为在青年员工心理疏导上的应用

可以将积极组织行为应用于青年员工心理疏导实践,通过全方位搭建自我效能的平台、扬起希望的风帆、营造乐观的心理环境、品尝主观幸福的感觉、释放情商的潜能和提升逆境中的恢复力等措施来加强对青年职工(特别是新生代农民工)的教育,使他们形成积极的心理态度,最终让其积极、进取、自信地面对生活和工作。     

对优化县支行内设机构及人力资源配置的探讨

一、完善各项规章制度。岗位人员的整合势必会突破现有的一些规章制度,造成现有的规章制度特别是内控制度与岗位人员优化需要不相适应的胤兄。因此,需要对相关的规章制度做进一步修改完善。以适应新的机构和岗位设置隋况、新的业务流程和工作模式。同时,要组织员工加强规章制度学习,进一步提高对各项规章制度的执行力。     

浅谈基层央行营业部门岗位整合的风险防范

岗位整合是人民银行业务发展的必然趋势,也是提高工作效率的重要举措。鸡西市中心支行营业室经过一年多的岗位整合运行,基本上达到了优化劳动组合、合理人力资源配置、降低人力资源浪费,提高金融服务质量的良好效果。但从内控管理方面看,仍然存在一些问题,如何解决值得深思。     

浅谈劳务派遣在企业人力资源管理中的应用

人力派遣是人力资源管理过程中一个重要的组成部分,而且也是人力外包的主要方式之一。通常来说,人力派遣是相关的人力机构根据企业对于人才培养的需要进行相关的人才配置的过程。这在人力资源管理的过程中是一种新型的管理模式,对于人力资源的管理和发展而言具有积极的作用。本文就从人力派遣的相关知识出发,进而结合企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨,集中的论述了人力派遣在企业人力资源管理过程中的应用问题。