浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住. 一、集装箱制造企业的行业特点 集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面.     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

企业文化对中小型建筑企业成本管理的影响

在建筑市场竞争异常激烈的今天,如何搞好成本管理,使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出,应采取加强企业文化建设的措施,促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。     

浅析加强中小型酒店成本管理

酒店成本管理是酒店财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理的水平。从加强酒店成本管理的重要性出发,探讨中国中小酒店成本管理存在的问题,并针对问题提出具体的解决措施。     

中小型企业成本效益管理模式探讨

一、问题的提出近年来，随着国家经济体制改革的不断深入，各地办企业、建工厂，大批新产品进入各地市场，在一段时期内，使我国的经济得到较大地发展，但经过过热发展后的经济失控，部分地区．重复上项目、建装置，造成产品相互竞争，以及高成本、低效益的落后管理，使许多企业经济效益出现较大滑坡。当前应如何控制企业低谷效益，立足原产品，走出一条创效争优的新路，这为企业领导及管理部门提出一个新的研究课题。以下就中、小型企业为基准，并侧重产、供、销、经营管理等方面内容，提出一个成本效益管理模式，供商讨。二、成本效益管理…     

作业成本法在中小型制造企业成本核算中的应用及优势探析

由于科技的发展,目前我国中小型制造企业的生产流程也同样在不断变化,传统的成本核算方法已经渐渐不能满足企业对于成本信息的要求.作业成本法作为一种新型成本核算方法,可以有效避免传统成本核算的弊端,提升企业对于成本信息的掌握.文章通过实际案例,分析了作业成本法在中小型制造企业中的应用,并对其优势进行了探析.     

浅析生产制造企业价值链分析与成本管理

当前,由于我国经济的快速发展,以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位,所以,价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍,然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析,最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

施工企业成本管理问题探析

成本管理是企业生产经营管理水平的综合指标,对施工企业更是如此.企业从增加收入的角度增加企业利润的空间有限,只能通过降低施工企业成本提高企业经营管理水平及市场竞争力.本文以对施工企业成本管理概述的分析为基础,指出施工企业成本管理存在的问题,最后结合笔者自身的工作经验提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴.     

中小型企业资金管理浅析

企业管理离不开资金管理,一个资金管理混乱的企业不可能取得好的经营成果,即使眼前一时获得少许收益,也不可能有长期的回报,甚至造成资金链断裂,使企业濒临破产、难以生存。目前,很多大型企业以及上市公司的资金管理还比较好,筹融资渠道顺畅,资金运营处于良好态势,但大部分中小型企业资金管理却存在着不同程度的问题,制约着这些企业的快速发展。     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。     

铁路配件制造企业成本控制管理分析

文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题,提出了改进企业成本控制的具体措施,总结了加强成本控制需要从多方面入手,才能把成本控制在最佳水平。     

改善专用汽车制造企业成本管理的措施

随着我国社会经济的高速发展,我国逐渐成为世界上主要的汽车生产国与消费国。专用汽车制造企业在成本管理中存在一些问题,本文针对这些现状进行分析,并尝试性提出改善国内专用汽车制造企业成本管理的措施。     

浅析中小型企业制度管理

在经济相当萧条的今天,中小企业如何存活下来并取得发展,是中小企业亟待解决的最为关键问题.如何突围呢?至少在今天有的是时间,大家有的是同样的全球环境.于是我们分析:21世纪中小企业成功依靠什么?毫无疑问是靠制度,包括现在最大的公司当初也是从最小的企业成长起来的典型案例.本文就简单的从战略、制度这两个角度谈谈自己对中小企业制度管理的浅显看法,如有不周之处,请给与指正.     

中小型制造企业生产返工及其影响分析

返工现象在中小型制造企业中非常普遍且较为严重,其对企业造成的损失不容小觑.返工问题的研究,对中小制造企业重视质量、降低成本具有重大的意义.本文对中小制造企业返工问题进行了概述,分析了中小制造企业返工的原因及其时企业生产的巨大影响,并提出了解决返工问题的相应对策.     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

企业集群、制造优势与成本管理

企业集群成本剩余的追求推动着制造优势的不断升级,成本剩余的获取需要我们从信任机制、信息共享机制的建立以及专业劳动力市场、专业产品市场,特定制度文化环境的培育等方面采取措施。     

加强企业成本管理与核算体系

目前我国企业对于成本的管理及核算非常薄弱,主要采用僵硬的模式和一成不变的手段进行简单的成本核算与管理,按部就班的计算当期成本费用。从而导致成本管理方面漏洞百出,造成浪费、流失、积压、费用超标等一系列问题,严重制约企业发展。因此,加强企业经济核算与内部管理,降低成本提高效益成为各企业亟待解决的问题。     

钢结构企业工程项目物资成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入,我国钢结构企业的发展步伐一直在加速,而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分,直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步.所以,这就要掌控钢结构企业的资金流入及流出状况,将一定的物资成本管控办法运用其中,对相应的减少钢结构企业项目的资金融入量,进一步高效的增加企业的经济利润和社会效益.