论高速公路企业成本管理现状及控制对策

控制运营成本支出对于高速公路的项目运营管理至关重要,一般而言,高速公路的运营成本主要由养护成本、征收成本、财务费用、路产折旧摊销等共同组成,它不仅会影响到整个项目的经济收益,还关乎高速公路企业的健康、稳定发展.鉴于此,本文对高速公路企业成本难管理的主要内容进行概述,并对现阶段成本管控存在的问题进行分析,最后结合实际情况...     

浅议高速公路营运中的战略成本管理

当前,在经济的推动下,我国高速公路得到了良好的发展。然而,高速公路在运营过程中,存在着成本控制难的问题。本文分析了高速公路运营中成本管理存在的问题,提出了提高高速公路运营的战略成本管理水平和经济效益,分析了高速公路的战略成本管理体系的内容,形成了以高速公路运营价值链和成本动因的战略成本管理控制方法。以此,提高了高速公路运营的战略成本管理水平。     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败。如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题。     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败.如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题.     

提高高速公路经营企业经济效益的对策

提高企业经济效益的对策有许多,总的可概括为开源和节流两方面。文章从高速公路经营企业的行业特点出发,提出了如何争取较高的收费标准和较长的收费年限、通过合理的诱导措施和优质的服务吸引交通量、通过加强高速公路沿线副业的经营管理寻求新的利润增长点,以及如何通过控制项目建设成本、降低运营养护成本、优化资金管理控制资金成本等开源节流对策,以达到提高高速公路经营企业的经济效益。     

浅谈新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设

伴随我国飞速发展的高速公路建设,运营企业创新制度的探索工作也在积极开展,并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间,对其管理运营目标进行新的规定,能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题,高速公路运营企业管理制度建设创新思想,高速公路运营企业制度建设创新对策。     

加强内部控制,提高高速公路运营企业经济效益

随着市场竞争日益激烈,高速公路运营企业的内外部环境也发生了较大的变化,高速公路运营企业必须要通过构建完善的内部控制体系来提高经济效益。文章分析了内部控制在高速公路运营企业中的作用。就如何加强内部控制提高高速公路运营企业经济效益提出了建议。     

浅析高速公路运营企业财务风险及管理

当前在经济领域中,我国的高速公路事业发展迅速,已经形成了全国范围的高速公路网络,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是,对于高速公路运营企业来说,由于缺乏健全完善的管理体系,使得自身面临较大的财务风险,对实现高速公路运营企业的健康长远发展产生了不利影响。本文主要从高速公路运营企业所面临的财务风险、以及高速公路运营企业财务风险管理体系两方面来进行分析。     

高速公路运营管理企业应具备的几个竞争力

近年来国家加快了高速公路等基础设施的建设管理工作,目前已通车运营的高速公路里程已突破12万公里,已逐渐形成了一个规模巨大的高速公路运营管理市场.随着高速公路运营管理业务的市场化进程不断推进,市场对运营管理企业的市场竞争力要求将不断提升.高速公路运营管理企业所具备的品牌管理、企业文化、人才队伍、业务能力、资质能力等竞争力,将直接决定着其市场的竞争优势和地位.     

浅析高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究

随着社会的发展,城市化建设进程的不断提高,加强了对高速公路的建设,使其成为了交通运输中重要的组成部分,在其运行的过程中,相关的企业都会进行一定的行政管理工作,而在进行该项工作时往往要进行成本控制.为了更好地进行该项工作,本文就对高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策进行了研究,首先阐述了成本控制要素,然后对当前该项工作中存在的问题进行了分析,最后,提出了成本控制的有效对策,为我国高速公路更好地管理做出了贡献.     

高速公路运营成本管理现状与对策

本文在高速公路运菅成本管理现状的基础上，分析高速公路运营成本存在问题的深层原因，并由此找出相应的对策。     

简析高速公路运营期行政管理成本的控制措施

高速公路近几年发展迅猛,规模也越来越大,加上高速公路日新月异的建设,因此高速公路的建设成本也日益增大,高速公路的行政管理成本的研究也越来越重要。提高效益的手段有两种;一是过路费的征收,二是运营期间各种成本的控制与节约。过路费征收取决于高速公路上通勤车辆,因而高速公路运营期成本控制与节约对于高速公路管理部门提高组织效率有重要的现实意义。文章阐述了高速公路运营期行政管理成本的概念,以及行政管理成本预算的编制要求、原则,同时提出了高速公路运营期行政管理成本控制的措施。     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

高速公路运营绩效管理体系的构建对策分析

高速公路运营管理是一个庞大的系统工程,通过对高速公路的收费、养护、交通、安全服务等系统进行计划、组织、指挥、控制和协调,为高速公路的使用者提供快速、高效、安全畅通的道路及高质量的服务同时,使高速公路企业获得最大经济效益。本文重点分析了我国高速公路运营管理中存在的主要问题,在此基础上提出了借鉴卓越绩效模式以提升高速公路的运营管理水平。     

高速公路经营企业财务管理的相关探讨

在我国,高速公路运营企业具备着范围广、线路长、收费站点多等特点,而且在对其进行组织的时候还具备着一定的复杂性,所以对高速公路的财务进行良好的管理时,管理人员一般都会利用集中式的管理方法,充分做到内容方面的细化、管理方面的细化。然后,由主公司来制定相应的活动计划,从而确保对各个车辆、日常管理费等费用控制在科学的管理当中,从而将运营时所投入的成本降低到最大限度。     

会计预算对企业运营成本的影响分析

会计预算是企业运营成本管理控制的重要构成部分,对企业运营成本的控制效果产生着十分重要的影响,企业只有做好会计预算工作,才能进一步提高运营成本控制的水平,进而促进企业的不断发展。本文重点探讨了会计预算对企业运营成本的影响,以期促进企业对运营成本的有效控制。     

风险管理在高速公路经营企业的运用

高速公路经营企业风险管理是指利用系统、科学的方法来对高速公路经营企业具体运营过程中各种风险进行处置与管理,进而促进高速公路经营企业管理的质量化、合理化、科学化;同时,也可以提供安全的建设环境,有利于提高高速公路经营企业的经营效益。文章阐述了高速公路经营企业风险管理的涵义与特点,深入探讨了高速公路经营企业中风险管理的运用。     

浅谈高速公路管理中的财务风险研究

通常而言,高速公路建设的如何直接的体现出了一个国家或者区域的经济水平,由于我国在建设高速公路时,缺乏必要的流动资金、资产负债率高等一系列因素的影响,致使高速公路企业日常运营过程中潜在着财务风险问题。所以,当务之急就是加强高速公路管理工作,将财务风险抵制在萌芽之中。本文首先论述了高速公路建设、运营过程中所面临的财务风险,其次,制定了高速公路运营过程中防止各种风险发生的措施,以供参考。     

人力资源管理在高速公路运营中的问题与对策研究

随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源在企业中发挥的作用显而易见.本文通过高速公路运营中人力资源的管理现状分析,结合以人为本的管理理念,完善人力资源的开发和利用,完善高速公路的运营.     

刍议高速公路运营品牌的建立

近几年,我国高速公路的发展已经逐步的迈向了成熟阶段,其工作的重心也从单纯的发展建设,转移到了建设与运营共同发展的模式上来。品牌是一个企业在行业内取得领先地位的优势,在当前激烈的市场竞争中,高速公路运营的企业虽然在一定程度上属于垄断企业,但是,在其长期的发展过程中,难保不会出现来自其他行业替代品的冲击,所以,建立高速公路的运营品牌,是其获得长期发展的必然要求。本文就如何建立高速公路的运营品牌,进行简单分析和研究。