提高合同管理水平 服务地勘经济发展

本文从合同管理的概念和意义入手,阐述了合同管理的必要性和重要性,从而建立健全一套组织体系和合同管理制度,保证了合同管理的制度化和规范化,为提高合同管理水平打下了坚实的基础。     

浅谈建造施工合同管理

建造施工企业合同管理是企业生产经营过程的重要环节,是企业管理的核心点与关键点。它与企业生存发展密不可分,企业应完善内部合同管理、建立健全合同管理制度,加强合同相关资料的收集存档等工作,有效地防范因合同管理工作的疏漏给企业带来经济损失,甚至影响企业的生存。     

工程招投标合同管理常见问题分析及对策

本文主要对工程招标工作中存在的影响合同管理的几个问题和采取的对策作出分析.在实际工作中,要把招标和合同管理联系起来探索研究,逐步建立健全水利工程招标的制度和机制,解决好影响合同管理的几个问题,才能降低和减少合同管理的难度.     

项目实施过程中的合同管理系统

合同管理是现代项目管理的核心。由于项目所涉及到的合同数量多，合同之间以及合同各条款之间关系复杂，因此有必要将合同管理做为项目管理系统的一个子系统进行规划，从系统的角度对其阐述。该合同管理子系统的功能主要有：组织结构设置和管理制度的制定，合同文档管理，合同实施控制，合同分析，合同诊断，以及风险管理，索赔管理和变更管理。合同管理系统是一个贯穿于项目始终的开放系统。     

探析电力企业合同管理及法律风险防范

合同管理是企业管理工作中的重要一环,如果开展的好,那么将会规避很多由合同产生的法律风险。合同的法律风险如果不能够进行很好的控制与防范,那么将会为企业带来各种风险,进而伤害到企业的合法权益。为此,本文主要分析了当前电力企业合同管理中存在的缺陷,并提出了加强管理防范风险的措施。     

核电工程货物采购审计

核电工程货物采购合同金额大、技术含量高、合同执行期长.因此,建立健全货物采购与合同管理制度,找出货物采购与合同管理中的薄弱环节,加强工程建设中货物采购与合同管理的内部审计监督十分重要.     

强化合同管理,实现企业经济利益最大化

大庆油田工程有限公司在合同管理中坚持以科学发展为统筹、降低成本为中心、规范管理、积极防控生产经营中法律风险,努力提高盈利能力。通过加强合同授权制度的建设、执行合同授权的统一程序、严格受托人的条件,明确受托人的权利和义务、建立健全公司合同管理备案,使合同管理纳入依法有序的轨道运行。在实施过程中采取了四项措施:1.对合同管理的全过程实行跟踪统计和监控。2.重视日常管理,发现问题及时解决,为领导决策提供信息支持。3.坚持法律服务,降低经营风险。4.落实对外合同的管理。     

浅谈施工项目的合同管理

我国建筑业已面向国际市场，参与国际竞争，但合同管理仍然是我国国际承包工程管理中的最薄弱环节之一。在许多工程中，承包商、业主由于合同和合同管理失误造成了许多损失，有些案例是触目惊心。所以，我国的建筑企业要想适应市场经济的要求，面向国内国际市场竞争，没有高水平的合同管理是不行的。     

建设工程施工索赔的管理探究

随着社会主义市场经济的逐步完善,我国的建筑市场也逐步走向法制化和规范化的道路。市场经济条件下工程项目管理的核心是合同管理,施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段。然而在我国现阶段的实际工作中,施工索赔还远未普及,承包商不敢索赔、不会索赔,业主方不合理限制索赔的现象还很普遍。本文将以此为切入点,对建设工程施工索赔管理展开初步探讨。     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

合同审核和管理的关键

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,因而企业合同管理是企业管理的重要内容,堵塞合同管理漏洞,依法治企的关键是运用法律手段来管理好企业。     

浅论建设工程施工合同管理

浅论建设工程施工合同管理任忠命施工合同管理（简称合同管理）是工程建设管理中一个重要环节，任何一项工程建设，其行为主体都涉及到诸多方面，譬如政府主管部门、银行、设计单位、发包单位、承包单位及咨询监理单位等。除政府主管部门依据有关法律法规对工程建设行为进...     

浅谈建筑工程合同的管理

合同管理是建设工程的中心环节。加强合同在形成、签订、履约、结算等方面的管理，对企业建立现代企业制度非常重要，是企业管理中的重要环节。     

浅议合同管理中的中长期合同应用

在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能,近十几年来,合同管理已成为项目管理的一个重要的部分,并始终贯穿于项目管理的全过程。本文结合合同管理工作中中长期合同的合同管理实践,分析中长期合同在合同管理中的一些特点及优势,讨论中长期合同在合同管理中一些需要注意的问题,论述在合同管理中,采用中长期合同模式在项目管理中的可行性和重要性。     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等若干问题，提出了加强法律意识、合同管理、推行建设工程公司范文本、合同管理与招投标的关系、加强索赔管理、推行工程担保和工程保险制度等相应的解决对策。     

监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为的监督管理。     

浅议施工合同对工程造价的影响

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分，加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价控制的依据。一般施工合同签订的工程造价是立足于工程预算的基础上的，对其中的成本组成，成本价格有一定的约定作用。     

企业合同管理存在的问题及对策探讨

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容。它包括从合同的洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效为止的全部过程，具有系统性、动态性的特点。作为现代企业经济往来的重要依据和规范，企业能否对合同实施有效管理，是决定企业经营成败的一个重要因素。特别是近一段时间出现的中航油、中储棉、中国银行等国有企业的经济大案，无不与缺乏有效的合同风险管理有关。因此，如何加强企业合同管理和防范企业合同风险，就成为国有企业必须认真面对和切实加以解决的一个现实问题。     

关于工程施工过程的合同管理问题探讨

随着我国经济市场化建设的深入，建筑行业也逐渐向着规范化、法制化的方向发展。改革开放后我国的建筑市场逐渐与国际化的建筑市场接轨，一些国外的建筑商也参与到我国的建筑市场的竞争当中。承包商要想在工程施工过程中得到更大的经济效益，塑造良好的企业形象，除了要强化其日常管理工作以及施工现场管理等工作之外，还必须强化施工过程中的合同管理工作。加强施工过程中的合同管理力度既是确保工程建设能够顺利完工的前提条件之一，同时它也是降低工程造价以及提升施工单位经济效益的前提条件。本文将对工程施工过程中合同管理的地位、作用、评价、存在的问题以及解决的对策进行简单的分析、探讨。     

关于工程施工过程的合同管理问题探讨

随着我国经济市场化建设的深入，建筑行业也逐渐向着规范化、法制化的方向发展。改革开放后我国的建筑市场逐渐与国际化的建筑市场接轨，一些国外的建筑商也参与到我国的建筑市场的竞争当中。承包商要想在工程施工过程中得到更大的经济效益，塑造良好的企业形象，除了要强化其日常管理工作以及施工现场管理等工作之外，还必须强化施工过程中的合同管理工作。加强施工过程中的合同管理力度既是确保工程建设能够顺利完工的前提条件之一，同时它也是降低工程造价以及提升施工单位经济效益的前提条件。本文将对工程施工过程中合同管理的地位、作用、评价、存在的问题以及解决的对策进行简单的分析、探讨。