控制成本的经典案例

在稳增长的大背景下,强调成本控制格外重要在要素价格相同的情况下,企业若能通过管理手段和制度安排合理控制成本,无疑能为企业带来更高的收益。长期以来,不少国有企业缺乏控成本的内在动力,导致经营效益低下,企业发展缺乏活力。在稳增长的大背景下,强调成本控制显得格外重要。但成本的控制并不意味着牺牲产品质量而降低成本,而是通过重塑产业链条,达到成本控制优化的目的,或减少不必要的开支提高效率,或提高成本而获得更高的产品质量。     

山寨经典案例

盛燕VS邓丽君;阿龙VS刘德华;尤亮VS杨坤;杨杰VS王宝强。     

经典的公共关系案例

看企业就像在看一个人,如果仅仅通过看财务报表,很像是在看一张照片,如果在现实生活中去感受一个企业,就像是在看雕塑,形象丰满了,有了凹凸起伏。比如万科,关注万科的综合表现,会得到一个全面而立体的形象。特别是在这次地震中对公共关系危机的处理,显示出企业老到的一面。     

国内城镇化的经典案例

旅游中心城镇:周庄周庄保存有中国江南最为完整、最为经典的小桥、流水、人家的独特风貌,被誉为中国第一水乡.为了充分发挥资源优势,周庄于1989年4月1日,开放第一个景点沈厅;随后周庄大胆地将古镇景区的众多景点集体打包,以中国第一水乡旅游品牌推向海内外,由此开创了古镇旅游类旅游的先河.日前,周庄赢得了一系列殊荣:获联合国迪拜国际改善居住环境最佳范例奖,联合国亚太地区文化遗产保护杰出成就奖、世界最佳魅力水乡、中国最值得外国人去的50个地方、欧洲人最喜爱的中国十大景区等多项国际殊荣,以及国家5A级景区、中国首批历史文化名镇.     

国外城镇化的经典案例

教育中心城镇:英国牛津英国的牛津小镇座落于伦敦西北约九十公里,人口大约在165,000左右.牛津小镇完全是因为牛津大学而出名,整个小镇学院林立,学术氛围浓厚,教堂和各个时期不同风格的建筑随处可见.小镇虽然规模不大,但与文化教育事业配套的服务设施齐备,生活条件舒适,是名副其实的大学城,成为青少年修学旅游的圣地.     

经典并购案例点评

凯雷收购徐工机械 一桩看起来很普通的外资收购案。如果不上升到“政治”高度，决不会引起外界的疯狂争吵。尽管修改后的股权交易协议已经没有太多敏感的成分，但持续了两年之久的徐工并购案仍未得到政府批准。这桩2006年并购市场标志性事件的意义在于，它是导火索。     

五大定位经典案例

赢得可乐大战：20世纪80年代．特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”．此举痛击了可口可乐与百事可乐．使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。     

国外城镇化的经典案例SSCI

国际会议中心：瑞士小镇达沃斯 瑞士的达沃斯足阿尔卑斯山系海拔最高的小镇,靠近奥地利边境,人口只有1．3万人。每年世界经济论坛年会期问,这里聚集来自令球的2400多维各国政要和工商领袖,酝酿关于影响世界的重人话题。     

白酒行业经典案例解析

南京市民争相论道，业内人士热烈讨论，一个月时间数十家全国性权威媒体争相报道，品牌知名度与美誉度大升，新品成功登陆南京市场，这所有的一切是一次成功的策划带来的![编者按]     

国内城镇化的经典案例SSCI

旅游中心城镇：周庄 周庄保存有中国汀南最为完整、最为经典的“小桥、流水、人家”的独特风貌,被誉为“中国第一水乡”。为了充分发挥资源优势,周庄于1989年4月1日,开放第一个景点沈厅：随后周庄大胆地将占镇景区的众多景点“集体打包”,     

中国历史最经典的人才案例

引才案例:秦昭王五跪得范睢 　　引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易得到.秦昭王雄心勃勃,在引才纳贤方面显示了非凡的气度.……     

中国历史最经典的人才案例

引才案例:秦昭王五跪得范睢 　　引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易得到.秦昭王雄心勃勃,在引才纳贤方面显示了非凡的气度.……     

中国历史最经典的人才案例

中国历史悠久,各种人才智慧的学说纷呈,而人才智慧的典更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族,人才智慧的经典案例,让人拍案叫绝,下面精选几例,供大家借鉴。     

国际十大经典贸易案例

6、美国石油歧视案1991年,美国环保局提出了对于国内和国外炼油商不同的标准。这一标准对外国炼油商采取了歧视政策,造成市场竞争的不均衡,从而引起一场贸易纷争。     

重组兼并五大经典案例评析

企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。近几年，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。早在几年前，中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但是效果并不理想。究其原因。无外乎是行政色彩过于浓厚，有拉郎配之嫌。而2000年以来企业兼并重组开始出现了一些变化：市场无形之手的作用逐渐加强，政府有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组，具有不一般的意义：一是企业开始利用市场的手段，也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略；二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强，直接融资比例显著上升：三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。选择以下几个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性，并且能从不同角度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以发现．市场的力量正在增强，企业的行为来自这两方面的压力也越来越大，这当然都是作为一个成熟、理性企业的必经历程。     

出口报价经典案例及算法

出口报价通常使用FOB,CFR,CIF这三种报价。对外报价时,应该按如下步骤进行: 明确价格构成,确定成本,费用和利润的计算依据,然后将各部分合理汇总。以下用实例说明FOB的对外报价核算。案例一: 吉信贸易公司收到英国—公司求购60DO双牛粒面革腰高6英寸军靴(一个40英尺货柜)的询盘,经了解每双军靴的进货成本为人民币90元(含增值税17％)进货总价:90×6D00=540,000元,出口包装费每双3元,国内运杂费共计12000元,出口商检费350元,报关费150元,港杂费900元,     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用,也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用,等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

集团企业成本控制的战略成本控制路径

战略成本控制作为提高竞争力的有力手段在现代集团企业中的地位越来越重要.本文通过分析战略成本控制的特点和优势,探析成本控制在集团企业的实施路径.     

ERP成本控制与传统成本控制的比较

一、ERP的概念与特点 20世纪90年代初,美国加特纳咨询公司针对经济全球化的趋势以及逐步形成的全球供应链环境,提出了ERP的理念。此后,一些知名的软件公司纷纷推出了各自的ERP软件,在不到十年的短暂时间内,它就被广泛地认同和接受,并为众多的企业带来了丰厚的收卷．