赔款——违约“跳槽” 职工应食的苦果

前些年,一些职工不受约束,随意“跳槽”,对企业单位想进就进,想出就出,来去自由,一旦另谋高就,就“拍拍屁股”,跟原企业潇洒地“拜拜”,还神气地吹嘘自己炒了“老板”的“鱿鱼”。而企业尽管蒙受了“人财两空”的损失,也只能自认倒霉,无可奈何。然而,《劳动法》实施以来,企业按照《劳动法》规定与职工签订劳动合同,依法建立劳动关系,双方约定了劳动合同期限、保密事项、违约责任,以及赔偿办法等。如有一方违约,就能依法追究对方的违约责任,索赔经济损失。这样一来,职工违约“跳槽”就不再那么潇洒轻松,而是要自食苦果,赔偿企业经济损失。从各地劳动争议仲裁机构处理的劳动争议案件来看,职工赔偿企业经济损失主要有以下方面。     

经营管理

亲切感与凝聚力 在谈到一个企业怎样才有凝聚力时,常常听到一些企业领导这样说:有钱就有凝聚力。我认为这种看法未免太偏颇,有钱只是一个企业具有凝聚力的一个重要条件,根本之处还是职工要对企业有“亲切感”。作为企业领导就应该重视内部环境的改善,给职工提供一个使之心情愉快的“亲切”环境。 在面向市场经济的今天,都很看重经济效益,但一些企业却把经济效益简单地理解为一个“钱”字,因此也就只重生产,只讲眼前获利,而不长远“重人”,对于如何改善企业内部环境却往往忽视,漠不     

把握好“利益驱动”和“情感驱动”的关系

如何培养每一名职工与企业共荣共耻的责任心,发挥每一名职工的聪明才智,在企业管理中最常用的方法:一是靠“利益”、二是靠“情感”来驱动.如何把握好“利益”和“情感”之间的度,从而最大限度地激活企业的活力呢,我认为,应该从四个方面把握好“利益”与“情感”驱动之间的关系.一、行政手段与尊重理解的关系社会主义国家中的企业同其它制度国家的企业一个很重要的区别在于:职工是否有参与企业管理的权利.因此在我们国家中,职工对企业领导的信任程度,往往取决于企业领导者在行使职权时,能不能代表大家的意志.对此,企业管理者应当经常听取职工群众的意见和建议.对职工提出的任何意见,不论是建议还是批评甚至是指责性的,都应及时研究,择善而从.确实不能采纳的,应向职工作必要的解释,既争取大家的理解,又保护职工参与企业管理的积极性.职工们往往希望领导尊重他们的意愿,欢迎领导主动和他们交心,帮助他们解决实际问题,对此,作为企业的各级管理者应尽可能的满足职工的这一愿望,主动与职工进行交往,多与他们谈心,对话,造成一种民主气氛,集思广益,保证各项决策的有效实施.在处理违规职工的问题时,一定要实事求是,并注重思想教育、正面引导,避免因简单经济处罚而导致一些职工消极和抵触情绪.事实说明,以尊     

“内退”是喜还是忧

在企业内部改革的过程中,不少企业把实行职工“内部退养”或“内部退休”作为分流富余人员、解决人浮于事的一项改革措施,这对增强企业活力,提高运转效率,确实起了积极的作用。但是,这其中也出现了一些值得注意的现象,尤其是那些具有一定技术专长的职工的“内退“,引来众说纷纭。     

“集资”莫如“集智”

时下，许多企业都不同程度地受到了资金短缺的困扰。为获取大量资金维持生产的正常进行，一些企业又捧出了“集资”的“法宝”，有的甚至打出了“不集资就下岗”的“杀威棒”，借此在职工中掀起了一浪高过一浪的“集资”潮。然而好景不长，企业不久又会再度陷入“经济危机”之中，在亏损的泥潭中越陷越深。究其原因，固然与目前的宏观经济形势有关，但更重要的原因还是来自企业自身。在激烈的市场竞争中固守单一的产品而不求变，不注重对人才的培养开发，仅靠向职工“集资”的所谓“法宝”，又怎能奢谈去创造出强有力的品牌去攻城掠地占领市…     

建立现代企业制度加强职工民主管理

加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度，其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题： 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有…     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。     

提高企业领导者素质之浅见

当前有些国有企业领导者行为中存在的问题,严重损害着干群关系和企业的健康发展,必须引起我们足够的重视,并要采取相应的措施。 对策之一:坚持“德才”标准选任企业领导者。“德才”标准就是革命化、年轻化、知识化、专业化。前者是“德”,后三者是“才”,“德”是首位的,“才”是第二位的。目前,在选任企业领导者的过程中,一些单位存在把“德才”位次颠倒的情况,只重视实绩而忽视品德的考察,甚至把品德上有争议的人,也毫不犹豫地选拔上来,造成了少数企业领导者思想品德上的先天不足,因此,企业主管上级在选任企业领导者时真正把那些视名利淡如水,视事业重如山的人才选拔上来。企业领导者只有始终是企业和职工的忠实代表,才能赢得职工的信赖和拥护。     

用“三个代表”教育职工 以“三个立足”激励职工

开展职工宣传教育活动，培育“四有”职工队伍，是企业工会工作的重要内容，也是工会围绕中心、服务大局的重要举措。近几年来，公司工会坚持用“三个代表”重要思想教育职工，以“三个立足”发展战略激励职工，开展职工宣传思想教育活动，取得了一些成效。     

基层单位职工思想政治工作方法探究

基层单位职工思想政治工作是基层工作的重要组成部分,事关基层单位科学发展和职工队伍的和谐稳定。文章通过对国网宜昌信通公司职工思想状况的调查与分析,剖析了在国家电网公司“三集五大”体系建设的新形势下,供电企业基层单位职工思想政治工作面临的新环境和新情况,探索性地提出了“职工思想管理”和“职工思想巡视”的观点以及做好基层单位职工思想政治工作的方法和对策。     

关于国有企业员工‘主人’地位之经济、社会学思考

在建立现代企业制度中,特别是在实行股份制改造中,对于国有企业职工的所谓“主人翁”地位问题,迫切需要予以说明,做出精当、科学地界定。比如,在职工持股以后,人们对既是“主人”,又是“打工”者,感到不好理解。还有一种说法比较普遍:“职工在政治上是国家的主人,在经济上是企业的打工者。尤其当某些国有企业破产,有人失业时,一些人更情不自禁的想起自己是旧社会的雇工等等。这些观念以及由此而引出的行为规范,正在极大地阻碍着改革的推进,必须认真、严肃、科学地给以清理。 在计划经济时代,全国是一个大工厂,这个大工厂又是同政府混为一体的,因而便动辄笼而统之以“工人阶级主人翁”冠名。可从现代企业制度尤其是公司制度(包括职工持股等)角度上观察问题,就让人感到不那么科学,不那么确当了。以个人之浅见,现在至关重要的一点是,应当侧重于从经济(以至于某些社会)学视点上做出解释。至于政治方面,按照列宁的观点(政治是经济的集中变形),这亦可大致地获得一个基础上的理解了。     

对加强基层“职工小家”建设的思考

作为党联系群众的纽带和桥梁的工会组织,如何适应新形势、新任务的要求,加强和巩固基层“职工小家”建设,更好地代表和维护职工的合法权益,使企业“职工小家”的创建活动不断地深入开展．是工会组织思考和工作的重点。近年来,公司工会以建“职工小家”为载体．以“增收节支．     

推进"职工满意企业"建设,和谐企业劳动关系——在"2006年上海市职工满意企业论坛"上的讲话

今天我们在这里举行2006年上海市职工满意企业论坛,是围绕如何不断提升职工满意度、增强企业竞争力、实现企业持续协调发展进行交流和研讨,并对获得2004-2005年度上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”的单位和个人进行表彰。相信通过这样的交流、研讨和表彰一定会对大家有所启发、有所激励。一、对上海市“职工最满意企业”评选活动的回顾和总结自2003年起,上海市总工会联合市劳动和社会保障局、市质量协会、市企业联合会/市企业家协会等单位联合开展了上海市“职工最满意企业”评选活动,历时已两届。开展这项活动的…     

分配制度改革与职工心态

分配制度的改革，是企业转机建制的重要方面和突破口，直接关系到职工的切身利益，对职工的影响也是显著的。分配结构、分配方式的调整和完善对职工心态的影响究竟如何，最近，我矿业公司下属一些分公司对分配方式作了某些调整，笔者对这些单位作了调查，初步了解到职工的一些心态。归纳起来，主要有以下五种：（－）各有所盼这种心态多集中在年富力强和一些有一技之长、经济状况好的人身上，其中以中青年技术人员、有技术专长的年轻职工居多。他们有的“盼”分配方式的调整，是不同程度地看到了平均主义有悻于社会主义分配原则，不利于调动…     

莫将违法当执法

近几年,我省一些企业,尤其是一些外资企业和私营企业,对职工的人身侮辱事件接二连三发生。1995年3月7日,珠海瑞进电子有限公司的120多名职工,因为在工休时间,忘记了按老板金珍灿定下的“铁纪律”行     

开展“双爱”活动建设两个文明

一、配合改革深化 协调内部关系 企业要发展,就必须进行内部的各项改革。然而,随着改革不断深化,企业内部群体之间利益调整的力度也就不断加大,职工与企业、劳动者与经营者之间的矛盾逐渐凸现出来。但是,改革必须深化,而矛盾又不能激化。为深化改革,增强团结,我们开展了“经理爱职工,职工爱企业”（简称“双爱”）竞赛活动。 在“双爱”活动中,我们把重点放在“经理爱职工”上,因为只有经理爱职工,职工才会爱企业。管理者要求职工以厂为家,企业首先应像个家。经理爱职工,不仅仅要求各级经营者对职工生活上的关心,更重要的是…     

股份制企业不宜设置“企业股”或“企业职工集体股”

在推行股份制试点中,一些地方将乡镇企业历年积累划给企业所有作为“企业股”或划给职工集体所有作为“企业职工集体股”,并认为这样做使企业有稳定的自我积累资金来源,能调动职工积极性等。这是不恰当的,不宜这样设置为好。主要理由有以下几点: 一、乡镇企业的历年积累是企业所有者的权益。企业是谁的,就应该划给谁,在明确产权     

一些企业实行职工民主选择经营者

今年“五一”前夕，全总工运研究会与全总基层工作部在郑州联合召开了“职工民主选择企业经营者座谈会”。会议重点交流了河南省及其它13个省市实行职工民主选择企业经营者，使企业扭亏增盈的典型经验。目前实行职工民主选择企业经营者虽是少数，但已经表现出了某些积极作用。一、扭转了企业的亏损局面，使企业恢复了元气，普遍提高了效益。近些年来，国有企业改革遇到了困惑，出现了前所未有的亏损局面。在这种情况下，一些面对顾临破产倒闭“油尽灯灭”“走头无路”的企业，在当地党和政府领导下，不靠神仙皇帝，只靠自己救自己，采取职工…     

企业改革中国有资产流失的原因及预防

目前，有较大一部分国企都不同程度地存在对经营者监督不力，特别是对“一把手”监督乏力的问题，这正是监督体制不顺所致。国有企业实行厂长经理负责制，同时也规定了企业内部实行职工参与民主管理，但在实际上，因职工民主管理的不到位，导致经营者的企业经营缺乏透明度。在一些人出现损公肥私，造成国有资产流失的情况时，职工却处于不知情和无法有效监督的地位，使国有资产流失的情况难以得到及时制止。再一个是政企职能分开以后，企业的领导，     

论国有企业劳动竞赛的精气神

随着中国经济的飞速发展,国有企业不断推进改革,国有企业的工会组织又与企业的中心工作紧密相连。工会组织能否有效地融入到企业的中心工作中去的切入点便是劳动竞赛。劳动竞赛能够更好地调动职工的工作积极性、提高职工参与企业生产活动的自觉性,使职工的创造性得到更好的发挥。劳动竞赛能够使员工认识到竞争是必要的和必然的。企业可以通过竞争来发展竞赛,竞赛也能够对竞争产生一定的促进作用,通过竞赛使得企业的生命力和竞争力不断提高。本文通过对劳动竞赛中“精气神”的具体阐述,以及企业如何培养自身“精气神”的探讨,使劳动竞赛的“精气神”为企业带来更大的经济效益。