稳健经营 统领市场

中国铁路物资北京公司是国有大型物资企业,总资产达13亿元,年销售钢材80万吨,柴油、润滑油60万吨,2003年实现销售收入37亿元。在2004年上半年的钢材市场跌宕起伏中,中铁物资北京公司经受住了考验……     

从国美事件谈中国公司治理

在过去的几个月里.国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓在争夺国美控制权的过程中,出演了一部业内罕见的商战片.争夺在创始人兼大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间展开.文章针时在控制权争夺中所涉及的股东大会与董事会权利的分配、大股东在公司的地位以及职业经理人的角色等有关公司治理的问题进行了分析,并就家族企业和中国普遍意义上的公司治理得出相关的启示.     

国美争夺战谢幕

入主国美电器两年多时间，陈晓对很多事情仍茫然无解。在一次公开谈论公司控制权之争时，陈晓说：“我也不知道事情为什么会变成今天这个样子。”然而，彼时的陈晓一定已经知道，自己不日将要离开国美电器。今年春节前，他对属下说，能在春节前完成的事情一定要在春节前完成，免生枝节。     

延伸储运功能 面向市场配送

中国物资储运上海沪南公司是具有三十多年历史的从事物资仓储、运输、经销、配送、加工、货运代理等多种业务的专业性公司。公司下设三个仓库,一个专业物资配送公司和多个经营性子公司,占地面积6万多平方米,其中库房1.5万平方米,拥有货物运输车辆300车吨位,固定资产原值达2100万元,年吞吐量40多万吨。     

上市公司财务困境比率征兆研究

财务困境征兆是指企业陷于财务困境之前的某些特征,主要表现为财务困境与非财务困境企业的某些财务指标、财务项目具有显著差异。陈晓(《中国财务与会计研究》2000年9月)研究ST与非ST公司八大类财务指标后,发现ST公司财务指标在被特别处理前的(t-2)财政年度具有如下特征:ST公司的流动比率、速动比     

透视后国美迷局

2008年12月24日,国美电器在香港证券交易所发布公告,黄光裕主动让出在国美电器的行政职务,重新委任王俊洲为公司的执行董事.国美代理主席陈晓称王俊洲和魏秋立已收到黄光裕通过公安局发来的代其签立有关国美电器及黄光裕私人集团文件的委托书,"后国美时代"已经隐约出现了"王俊洲、魏秋立、陈晓"的联合职业经理人时代.     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

16家企业荣获“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号

在11月28日中国物流与采购联合会组织召开的“全国物流行业纪念改革开放30周年座谈会”上,中国远洋运输（集团）总公司、中国对外贸易运输（集团）总公司、中国海运（集团）总公司、中国邮政集闭公司、中铁快运股份有限公司、中国物资储运总公司等16家公司获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”荣誉称号。     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争，可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓，作为国美电器的负责人，对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼；而此前一天，国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

陈晓薇跨界

NO.23陈晓薇澳洲电信中国区CEO最终得分:3.043除了漂亮,陈晓薇留给人们最深的印象就是她在不同行业内腾挪自如。陈晓薇电视记者出身,后进入麦肯锡,再经中华网、第九城市等网络公司,以及娱乐公司橙天嘉禾。这样丰富的职业经历成为她跨向澳洲电讯的通行证。澳洲电讯是澳大利亚最大的电讯公司,但是在海外却着重在垂直内容网站的投资,并期望最终能够实现"全业务"的整合。     

康佳:以诚信规范经营

康佳集团股份有限公司(以下简称康佳集团)前身是“广东光明华侨电子工业公司”,成立于1980年5月,是中国改革开放后诞生的首家中外合资电子企业,1991年8月改组为中外公众股份制公司。在各级领导的关怀、指导以及     

中国船舶工业物资总公司

中国船舶工业物资总公司（英文简称CSEVC）是造船工业及其他行业的大型物资流通企业，成立于1989，原直属中国船舶工业总公司。1999年7月，中国船舶工业总公司改制成中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司。中国船舶工业物资总公司（以下简称物总）成为两大集团各持股50%的公司。     

发挥党组织政治核心作用强化企业管理，促进科学发展

广东省外商投资企业物资公司（下称外资公司）是国家重点培育15家大型流通企业——广东物资集团公司的全资子公司。多年来，外资公司发挥党组织政治核心作用，团结拼搏，开拓创新，各项工作不断迈上新台阶．外资公司党支部先后获省直工委“先进基层党组织”、省国资委党委“先进党组织”、广东物资集团公司“先进党支部”等称号，公司被评为省直工委“省直机关文明单位”、广东物资集团公司先进单位，并获“中国金属材料流通行业影响力企业”、“中国金属材料流通行业领军企业”、“广东省诚信示范企业”、“省商业服务业改革开放30周年杰出贡献企业”称号。主要做法：     

新国美 寻找下一个出口

11月16日上午9点30分,中国永乐(0503.HK)在香港资本市场停止了买卖,其股价定格在2.19港元,市值为51.6亿港元,预计将于2007年1月底前退市。不难想象陈晓当时的心情。一周后,11月22日,国美永乐合并而成的新国美电器集团正式成立。在气氛隆重热烈的国美永乐合并庆典上,陈晓第一次正式以新国美集团总裁的身份出现在众人面前。此时的他身着国美统一的黑色西装,看上去与其他的国美人并无二致。从老板到经理人,陈晓遭遇了一次痛苦的转型。和陈晓一样,随着新国美的正式成立,不光是企业中的个人,包括新成立的国美电器集团本身都正在经历一场意义深远…     

“准零库存”管理

所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供…     

陈晓——一个商界精英的"前世与今生"

想当年,中国家电销售行业排行老三的永乐向老大国美凄凉无奈地举起白旗时,原永乐董事长陈晓则受聘于原国美董事长黄光裕,出任国美、永乐合并后新国美的CEO.几年后,黄光裕出事入狱,陈晓"反客为主",掌管国美,仅仅搞了几年"黄陈恋",陈晓又与黄光裕反目成仇,被国美大股东逐出董事会,现在又重开锣鼓,要进军家居行业.在风云变幻的商场上,陈晓一显能屈能伸的大丈夫本色.     

北京万博网迅科技有限公司

北京万博网迅科技有限公司是中铁现代物流科技股份有限公司控股的高新技术企业,成立于2000年12月,在北京中关村科技园区注册。公司主要从事中国铁路物流网的建设、运营及维护;企业管理软件的开发、销售和维护;计算机硬件设备的销售及服务;企业管理、信息化建设咨询。目前拥有客户万余家。公司前身是中国铁路物资总公司信息处,骨干成员拥有丰富的软件开发经验,均领导过大型软件系统的开发和实施。在铁路,公司开发的一系列大型软件系统都在全路推广使用,正在发挥者巨大的社会经济效益,为铁路信息化建设做出了重要贡献。尤其是在铁路物资行业,…     

国美控制权猜想

＂如果黄总想一直绝对控制这个公司,2004年,他就不该让国美上市。＂——黄光裕与陈晓对于家电连锁及资本市场的认识差别,或将决定他们最终命运之殊途     

物资管理与企业经济效益的关系

公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。