重构大中型国有企业的融资机制

建立社会主义市场经济新体制,客观上要求国有大中型企业不但要进入消费品、生产资料、劳务、技术、人才和房地产市场,而且要进入金融市场。大中型企业进入金融市场的关键是要重构大中型企业的融资机制,推动大中型企业走直接融资与间接融资并举的新路子,面向市场筹集资金。一、资金不足:源于现有的融资方式我国大中型企业在走向市场谋求发展的过程中越来越痛切地感到资金不足的“瓶颈”限制,现有融资方式已远远不能满足大中型企业走向市场的资金需要,资金供需矛盾十分突出。我国大中型企业主要有五大融资渠道:财政拨款、企业自     

市场定位、价值创新与微型企业的竞争优势探究——基于利基市场理论

微型企业是市场经济中的活跃群体,在各行各业与大中型企业进行着广泛而激烈的竞争.但由于受资金、人才等瓶颈资源的制约,新形势下的微型企业的生存发展举步维艰,微型企业如何在和大中型企业的竞争中获得生存与发展的机会成为各界关注的焦点问题.根据利基市场理论,任何市场总会存在大中型企业的触角伸不到的市场缝隙,微型企业应该在明确自身特点和市场定位的前提下,在利基市场中争取成为领先者,并在此基础上不断进行价值创新,以形成差异化并创造进入壁垒,获得竞争优势.即在微型企业竞争优势的培育过程中,市场定位是前提,价值创新是保障,选择并保卫利基是关键和根本.     

要加快商业信贷改革的步伐

目前,金融体制改革与流通体制改革正在深入发展,商业信贷的改革也必须加快步伐,向前推进。商业信贷的改革主要集中在三个方面:一是支持大中型商业企业搞活;二是发展横向资金融通;三是推行票据信用,改革信用制度。下面谈谈我们的一些看法。银行应为大中型企业注入新的活力搞活大中型企业,是“七五”计划期间经济体制改革总体要求之一。国营大中型商业企业包括国营批发、贸易中心、大型零售企业和部分商办工业,在市场和商品流通中占有重要     

税务部门如何服务企业改革

国营大中型企业经营机制的转换,是当前企业改革乃至经济体制改革的重要内容。作为税务部门,应充分发挥职能作用,更好地服务于国营大中型企业改革。笔者认为,当务之急,是要积极采取措施,为国营大中型企业改革重点搞好四个服务,理顺三个关系。国营大中型企业转换经营机制的目标是,使企业成为适应市场要求,能依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位,成为独立享有民事权利和承担义务的企业法人。为实现这一目标,税务部门应转变观念,充分发挥税收职能作用,为国营大     

浅谈国营大中型企业的几种改革模式及其应用

国营大中型企业正在进一步深化改革,转换经营机制,本文打算就国营大中型企业的几种主要改革模式的特点、内容、财务制度等方面作一浅析比较,并就目前上海国营企业在产品结构、管理水平、经营状况,对适宜采用何种改革模式提出个人意见。 一、转换企业经营机制是搞好国营大中型企业的改革之路 深化改革从企业的外部环境来讲,是需要理顺价格体系、健全市场体系的配套改革,从企业的内部环境来讲必须转换企业经营机制,贯彻“政企分开”、“两权分离”的原则让企业放开手脚,有权自主经营、自我积累、     

搞活国营大中型企业的几点浅见

<正>国营大中型企业是社会主义国民经济的坚强支柱,也是我国财政收入的主要依靠。但是目前国营大中型企业普遍存在经营管理不完全有自主权、技术落后、产品结构单一,市场占有力不强且不稳、经济效益下降以及市场竞争意识不强等问题。因此,如果我们不采取积极的措施搞好国营大中型企业,不断增强其活力和提高其经济效益,否则,巩固社会主义公有制经济将成为一句空话。本文就金融部门为搞好大中型企业,促进其转换经营机制,提高经营效益谈点意见,与同仁共同探讨。     

浅谈在搞活大中型企业中会计应处理好的几个关系

搞活大中型企业是当前经济社会中最热门的话题,也是党的十三届七中全会确定的一项战略任务。会计工作如何为搞活大中型企业服务,值得每一财务会计人员思索研究。笔者认为在搞活大中型企业中会计工作应首先处理好几个关系。     

围绕建立现代企业制度 积极推进国有企业改革

按照中央和北京市对在全市国有大中型企业中建立现代企业制度的工作部署精神,认真总结过去三年建立现代企业制度的试点工作,制定至本世纪末北京市国有大中型骨干企业建立现代企业制度的规划,并组织好实施工作,以加快国有大中型企业的改革步伐,是十分必要的。 一、建立现代企业制度试点工作的简要回顾 从1995年3月至1997年底,我市在138户国有大中型企业中进行了建立现代企业制度的试点工作。经过三年努     

新形势下的企业审计探讨

新形势下的企业审计探讨姜培香，王治清企业作为生产力组织和商品经济的基本单位，是市场运行的主体。企业的兴衰，特别是国有大中型企业的好坏，关系到社会主义市场经济的成败。企业改革是经济体制改革的中心环节，各级党委、政府都十分重视搞好国有大中型企业问题。因此...     

论国有大中型企业应收账款的管理与催收

近几年随着我国市场经济模式的改变,企业的经济模式和管理结构也发生了翻天覆地的变化.我国国有大中型企业在其企业改革和发展的过程中针对企业内部财务管理进行了完善和创新.其中以应收账款的管理与催收政策的改进为主要改革方向.但是,在改革的过程中大中型企业面对激励的市场环境和变化多端的资本环境,仍然需要存在弊端,需要进行完善和改进.因此,本文以国有大中型企业应收账款的管理与催收为内容,对其存在的问题进行总结,并且提出解决建议,以促进我国国有大中型企业的可持续发展.     

对交通银行支持全民大中型企业有关问题的思考

搞好大中型企业，是当前政治和经济工作中的一项重要任务，亦是我国长治久安的一项战略决策。银行作为国民经济中的金融枢纽，在支持搞好大中型企业中起着举足轻重的作用。笔者现结合实际，就交通银行支持国营大中型企业的有关问题作些探讨。     

搞好金融服务 促进企业转换机制

我国的国营大中型企业没能成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体,这是产品经济的产物。从自身原因来看,国营大中型企业陷入困境,主要是由于企业在经营上缺乏对市场的应变能力,在生产上缺乏产品质量意识,在分配上缺乏多劳多得、按劳分配的机制。转换企业的经营机制,就是要把企业塑造成市场主体,使企业具有活力,使市场成为企业竞争、优胜汰劣的大舞台。丛这一点来讲,银行的作用可以归结为“支、帮、促”三个字。首先,从贷款上支持和帮助企业转换经营机制。对积极主动适应市场,进行机制转换的企业,无论是原有贷款需求,还是由于改革内部经营机制而     

武当山支行为大中型企业注入活力

为支持国有大中型企业改革,武当山支行充分发挥信贷杠杆的调节作用,盘活存量,优化增量,针对不同的企业,采取扶持一批、帮助一批、淘汰一批的措施,为大中型企业注入活力。"扶持一批"就是优先扶持一批优势行业和企业。该行根据国家产业结构调整政策,及时调整信贷投向,向科技含量高、产品有市场的大集团、大企业倾斜,扶优扶     

论燃气销售企业的全面预算管理

全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具,经历了市场无数次验证,中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求,     

为搞好国营大中型企业创造良好金融环境

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,是国家财政收入的主渠道。为了实现企业经营机制转换,增强企业活力,金融部门必须创造良好金融环境,进一步支持搞好国营大中型企业。 一、采取信贷倾斜政策,增加对国营大中型企业“输血”。要支持搞好国营大中型企业,银行必须积极调整信贷结构,使大量信贷资金流向大中型企业。要优先支持国营大中型企业生产经营的流动资金需要,主要承担国营大中型企业流动资金贷款的工商银行,新增流动资金贷款要保证80％投向经济效益好、资金周转快、出口创汇多的国营大中型企业;其它专业银行和地方性商业银行也要在流动资金贷款上重点支持国营大中型企业发展生产和扩大经营。对部分超过地(市)县分支行经营能力的国营大中型企业的信贷计划,可由省、地(市)县分支行共同承担或实行省分行计划单列,以切实保证国营大中型骨干企业必要的资金需要。为了支持国营大中型企业采用和推广新技术、新工艺,开发新产品,每年新增技术改造贷款要保证70—80％投向国营大中型企业的技术改造和技术进步。对国营大中型企     

积极支持搞好国营大中型企业

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,国家财政收入的主要来源,在社会主义经济中占有极其重要的地位。工商银行与国营大中型企业唇齿相依,息息相关,因此,如何发挥工商银行的整体功能,积极支持搞好国营大中型企业,为国营大中型企业的发展创造一个良好的金融环境,是摆在我们面前的一件十分光荣而又艰巨的任务。 一、我区国营大中型企业的现状 南平地区地处闽北,建国四十多年来,全区国营工业从小到大、从少到多迅速发展,目前已初具规模,基本形成了具有造纸、冶金、纺织、化工、机械、电子、森工等行业和门类较为齐全的工业体系,全区已拥有了一批国营大中型企业,其中南平造纸厂、南平铝厂等在全省乃至全国均占有十分重要的地位。1991年底,仅占全区国营工业企业户数4.29％的在工行开户的19家国营大中型企业,其产值、销售、利税就分别占全区全     

政企分开与国有企业改革

政企分开与国有企业改革孙国辉江泽民总书记在中共党的十五大报告中明确指出：“要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。本文试图从政企分开的角度，对国有大中型...     

建筑企业银行融资问题与建议

近年来,大中型建筑施工企业逐渐成为建筑市场的主导,并呈现出多元化、多板块等特点,而银行业对于大中型建筑企业的定位与融资产品支持,仍停留在原有阶段。     

新视角下的国有大中型企业信贷市场进退攻略

本文立足现实国有商业银行信贷市场，从国有银行和国有大中型企业互动式的关系中探讨了如何搞活国有大中型企业信贷市场，提出四方面的建议：即重新定位银企关系，建立健康型银企关系；建立完善的信贷管理机制，降低信贷风险；多措并举，开拓国企信贷市场；活化现有存量，优化信贷结构。     

走出困境天地宽——国有企业改革误区的几种表现

国有大中型企业是国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。市场经济体制确立后，国有企业改革成为经济体制改革的重点和难点，如何增强国有大中型企业活力．提高产品市场竞争力，是摆在我们面前的一个重要课题．按照市场经济客观规律的要求，企业界的厂长、经理们在积极努力探索适合自已生存的有效途径，千方百计地占领市场。但在其发展过程中，也有些企业执行的办法不够理想，甚至误入岐途，不得不引起注意：