创新港口服务理念 为客户提供增值服务

一、连云港港经营发展的新理念 港口企业经营理念是一个综合的概念，主要包括企业经营宗旨和经营观念两个方面，企业经营宗旨说明了企业存在的意义、企业经营的信条，企业经营观念是指企业经营者的经营思维与行动的准则。由此可见，企业经营理念对于企业的生存定位和发展策略的制定有着重要的指导意义。连云港港是从事国际运输服务的港口企业，面对当今新的时代特征和激烈的市场竞争，应该确立创新的经营宗旨和经营观念。     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

浅议现代企业资本经营的误区与运营策略

资本经营的实质是企业资产的重组，它是一种市场行为，是市场竞争中企业优胜劣汰的必然结果。世界上几乎所有辉煌的大型企业，大都是生产经营与资本经营成功结合的典范。当然，资本经营不是空中楼阁，它是企业生产经营的延伸。良好的生产经营，无论何时都是资本经营的前提。目前企业界虽然已经比较清醒地认识到了资本经营的重要性和必要性，但在企业的实际运营过程中，还仍然停留在生产经营的意识形态之中，没有更好地在意识和行为中充分地进行资本经营理念的运用，对资本经营的内容、资本经营的环境要求、资本经营的方式方法等还存在一定的…     

福建企业跨国经营战略的实证研究——战略选择、治理模式与配套政策

本文在实地调查和专家访谈的基础上，对福建企业跨国经营状况进行实证分析，指出福建企业跨国经营的特点和存在的问题，在此基础上分析了福建企业跨国经营的战略选择、治理模式和配套政策，以期促进福建企业跨国经营的健康发展。     

外资企业“避税”对策浅析

所谓外资企业，一是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业；二是指外国企业，即在中国境内设立机构、场所，从事生产、经营和虽未设机构、场所，而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。     

企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

基于企业文化创新的核心竞争力之构建

优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在，企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业在经营产品和服务的背后，实则在经营一种独特的文化。资源、技术创新、知识、能力、流程等要素合成的核心竞争力实为企业文化在经营活动中的反映和表现。企业文化是企业经营的最高境界。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，成为百年企业。     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

资本经营是高技术企业发展的重要手段

高技术企业投资强度要求高、技术更新周期短、市场需求的变化快，企业的发展过程中蕴藏着多种风险。资本经营是企业产品经营基础之上的一种高层次的经营，是高技术企业分散和和低经营风险，获得资本高收益，实现持续发展的重要手段。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

企业跨国经营行为的矩阵分析

跨国经营一般指境内企业到境外开展投资、工程承包、劳务合作的一种经营活动。随着我国加入WTO过渡期的结束，我国对外开放呈现出全方位、宽领域和多层次的格局，企业跨国经营已成为我国主动融入经济全球化的重要方面。如何有效实现跨国并购，无论是对理论界还是企业界，都是值得深入思考和研究的课题。文章通过对目前中国企业跨国并购经营行为的剖析，采用二维矩阵模型来描述企业跨国经营的过程。二维矩阵的四个不同区间，代表了企业在跨国经营过程中的四种状态。     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

论国有大型企业生产经营活动中合同管理效力作用的发挥

企业生产经营活动，无不涉及合同管理。如何强化合同管理，减少和避免经营风险问题，成为目前业界专家、国有企业高层管理者等研究的重要课题。 本文围绕规范企业生产经营活动中合同管理问题，就企业生产经营活动中如何发挥合同管理效力作用的问题进行了探讨，为企业强化合同管理，充分发挥合同管理在企业生产经营活动中的管理效力，确保企业经济活动合法、规范运行，减少和避免经营风险提供了一个参考。     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。