地质勘查投资的政策组合配套措施及实施手段

在诸多的地勘投资政策中，其核心政策是地勘投资市场化。通过核心政策充分发挥市场机制在资源配置中的基础作用，有利于使地勘投资向资本金转化。地勘投资政策的实施手段主要是经济手段，其次是法律手段和行政手段。三种调控手段需要相互配合才能发挥实效     

我国地勘投资政策目标和投资方向分析

在社会主义市场经济条件下，充分发挥市场对资源的配置作用，促进地勘投资增量，硬化地勘投资预算约束，提高地勘投资的经济效益和社会效益。地勘投资政策目标主要表现为由单一的国家投资主体转变为中央政府、地方政府、部门自筹资金、外商投资等多元化地勘投资主体；由单一行政手段调节地勘投资转变为以经济手段调节地勘投资。实现地勘投资活动市场化、规范化、法制化、有序化     

浅析经营战略管理对企业发展的作用

<正>随着经济快速发展,经营战略管理对地勘行业发展的重要性日益凸显。本文分析了经营战略管理对地勘行业发展的重要作用,解析了科学、合理经营战略管理计划的制定方法,提出了企业经营战略管理实施的具体措施,为新时代地勘行业的发展指明了道路,有利于促进地勘行业经济利益和长远目标的实现。     

加强地勘企业信息工作的思考

信息是企业决策科学化的基础，也是竞争取胜的重要手段。随着我国实行全方位的对外开放，国内大市场的形成，信息对地勘企业的发展具有越来越重要的作用。文章分析了地勘企业信息工作与社会主义市场经济不相适应的种种表现，阐述了地勘企业搜集信息的原则及途径，提出了强化信息工作的具体措施。     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

浅议地勘队伍的重组和调整

属地化管理后 ,地勘单位必然面对地勘队伍的重组和调整。无论采取哪种形式和手段 ,都必须转变观念、培养竞争力、减员增效、建章立制、减负卸担、加强思想政治工作。     

以财务管理为中心建立效益地质新思路

地质行业是一个受计划经济烙印很深的行业，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，观念转变十分迟缓，依然在强调计划经济的突出地位和突出作用。对于有了计划就有地勘费和有了地勘费就有钱的观念依然没有改变。为此本文试图用“以财务管理为中心，建立效益地质新思路”的设想探索地质行业的出路。     

对地勘单位劳动制度改革的几点意见

对地勘单位劳动制度改革的几点意见当前，地勘单位在进一步深化劳动制度改革中，面临着许多矛盾和问题，深化劳动制度改革尚有一定难度，要充分就业，保持稳定，又面临计划内任务减少，资金紧缩，必须到市场中去求生存和发展，同时，还要分流富余人员，加速劳动力市场建设...     

发挥地域关联优势大力推进地勘单位战略性重组

该文论述了根据地域关联原则进行地勘单位战略性重组的可行性和必要性。介绍了部分省局按地域关联原则对地勘单位进行重组的试点及进展情况，并对其若干问题进行了探讨。认为要综合运用调整手段，实现跨越式发展与地方经济融为一体等     

把地勘单位推向市场的深层次思考

把地勘单位推向市场是地勘业体制改革的必然选择。只有把地勘单位全面推入商品市场、要素市场、特别是产权交易市场,才能从根本上解决地勘单位营运的激励机制和约束机制。把地勘单位推向市场的实质是把地勘单位塑造为具有“四自”能力的市场主体。为此,必须全面转换地勘单位的经营机制,逐步割断其对国家的依赖关系,使其自主选择市场,立足市场。要进一步深化改革目前不彻底、不完善的两权分离,从不对称性两权分离状态走向对称性两权分离状态。     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

地勘单位会计控制的现状分析与对策

会计控制是在地勘单位的资金运动过程中通过调节 ,保证实现经营目标的一系列行为。本文针对地勘单位当前会计控制实务的现状及存在的难点问题进行了分析 ,并对如何加强地勘单位的会计控制提出了对策。     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分 ,产权制度改革是地勘单位改革的突破口。文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自 1998年以来 ,全面推进地勘单位产权制度改革的情况 ,对改革的做法、成效、体会、启示等作了系统概括 ,着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营 ,是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中 ,对若干个关系 ,当前主要是十大关系问题 ,应予以正确地认识和妥善地解决 ,才能顺利地加快企业化经营的步伐     

谈地勘企业国有资产管理

谈地勘企业国有资产管理苗泽华（河北地质学院管理工程系）一、研究地勘企业国有资产管理的意义地勘企业国有资产是指地勘企业占用和使用的国有资产，是经营性资产。它主要包括地勘企业的固定资产、流动资产、无形资产和其它资产。加强其管理具有重要的意义：第一，加强地...     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

地勘成果资产的属性及其商品价值的实现

地勘成果是特殊类型的无形资产，具有无独立性、获利性、不一致性、阶段性和生产条件的必备性、特殊主体占有性。使用国有资金取得的地勘成果所有权属国家，国有地勘单位享有法人财产权。要实现地勘成果的商品价值，地勘单位必须研究和预测矿产品的市场需求，及时向社会介绍自己拥有的矿产资源信息，提高地勘成果管理人员的开发能力和科研水平，注意地勘项目的经济核算。