对基层国有商业银行大额客户授信风险成因分析与防范

防范与化解大额客户授信风险是当前基层国有商业银行信贷风险管理工作的重心。但近年来基层国有商业银行在信贷营销中,大额客户贷款授信与投放“扎堆”、“垒大户”现象普遍,贷款授信过度集中引发的信贷资金风险问题较为突出。对此本文从企业客户方面、银行授信管理及社会信用三个方面分析国有商业银行大额授信风险的形成原因,提出国有商业银行要广泛开展大额客户授信风险调查分析;做好风险排查工作,加强信贷资金用途管理,防止贷款被挪用;积极推广银团贷款,强化大额客户授信统一管理;加强信用环境建设,完善企业法人治理等防范授信风险的措施与建议。     

浅谈基层国有商业银行面临的风险及对策

当前一些基层国有商业银行呈现出“三大一差”的特点。三大是信贷规模大、社会作用大、存量贷款风险大，一差是抵御风险能力差。从昌吉辖区国有商业银行的情况看：一是在银行体系中占有重要地位，其存贷款总额占到辖区银行业金融机构三分之二以上；二是不仅承担着地方经济发展的信贷支持工作，而且还承担了一定量的社会稳定工作；三是不良贷款占一定比重；四是受宏观调控和“德隆。问题的影响，信贷质量有所下滑，呈现出基层商业银行抵御风险能力偏低的特征。本文结合近几年对昌吉辖区商业银行现场检查和非现场监管中发现的问题，就基层国有商业银行面临的风险谈几点认识。     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构,将支行管理职能全部上收到二级分行,实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次,降低了管理费用,提高了经营效率。然而,随着“扁平化”改革的不断深入,基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查,旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

优化合作金融监管策略的若干思考

一、加强县联社领导班子建设——当前金融监管的首要点。实行“一级法人、统一核算”管理体制后，农村信用社治理结构发生了较大的变化。基层农村信用社不再具有法人资格．实行了县级联社一级法人核算：基层信用社在联社的授权、授信范围内开展经营活动，联社作为一级法人对全辖信用社的经营活动负责，其管理模式、     

基层商业银行扁平化管理改革的调查与思考

为达到优化流程，提高效率．强化风险控制．国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革，推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践，对当前基层商业银行进行调查，从正负两方面进行了分析，提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。     

基层机构“双竞双聘”工作的原则

基层国有商业银行如何尽快优化员工队伍结构 ,提高员工综合素质 ,以适应商业银行发展需要 ?“双竞双聘”不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际 ,对如何做好“双竞双聘”工作谈几点思考。首先 ,要坚持面向社会、面向市场的原则。现代商业银行业务日新月异 ,同业竞争激烈 ,基层农行必须站在与国际金融业接轨的高度 ,面向社会 ,面向市场 ,引进一批科技产品开发、营销研究、国际结算、经济法律咨询及高级管理人才 ,以适应农行业务的需要。其次 ,要坚持精简、效能、统一的原则。要根据基层农行客观实际和业务发展的需要 ,按照扁平化管…     

对基层国有商业银行授权授信制度的思考

国有商业银行授权授信制度的实施，强化了一级法人体制和内部控制，增强了风险防范和控制能力，规范了商业银行分支机构的经营行为，提高和增强了金融服务效率和功能。但从基层国有商业银行授权授信制度的执行情况看，这种管理方式也有其局限性。     

对“管法人”监管理念的理解和认识

银监会成立伊始,就明确提出了“管法人、管风险、管内控和提高透明度”的监管理念。但是,国有商业银行的各分支行是统一法人的分支机构,不具备独立法人资格。那么,银监会各派出机构如何理解“管法人”的监管理念,是监管当局急需解决的问题。本文仅就这一问题谈几点粗浅的看法。     

国有商业银行股改时期基层银行的监管思考

从“两行股改”开始到上市，在相当长的一段时期内，国有商业银行都将处在自我完善的过程中。作为政策的最后执行者，各基层银行的发展战略有不同的变化趋势。根据玉林市中行、建行近一年的改革经验，提出近期基层银行监管思路：促进银行建立“以人为本”的经营理念，一行一策，创新监管手段，管高管、管风险、管内控，建立与央行的信息共享机制，合理使用非现场监测、现场检查和“窗口指导”等手段，增强风险防范能力和经营能力。     

城区扁平化后基层党组织建设现状与思考

城区扁平化后，基层党组织建设如何围绕改革发展变化发挥先进堡垒作用尤为紧迫和重要。本文针对城区扁平化后基层党组织建设的现状，提出建设性的恩考。以达到加强和改进扁平化后基层党组织建设之目的。     

国有商业银行县支行职能转变过程中的综合监督

随着国有商业银行实施减员增效，推行扁平化管理．其业务重心逐步向大中城市转移，国有商业银行县支行也由“独立核算单位”向“服务产品营销中心”转型。在这一过程中．若对县支行的监督不及时、不到位。将产生巨大的风险。有鉴于此，本文提出对县支行进行“全方位、全过程、立体式”的综合监督，以有效防范金融风险。     

基层银行业监管工作如何落实好“五个转变”

银监会成立伊始，刘明康主席就提出了“管法人、管风险、管内控、增强透明度”的监管理念，在银监会2004年工作会议上强调，要积极推进监管工作机制的“五个转变”和良好监管的“六条”标准，银行业监管工作要由合规监管为主向以风险监管与合规监管相结合转变，由“分割式”监管向注重对法人机构总体风险的把握、防范和化解转变，由“一次性”监管向持续监管转变，由侧重监管具体业务向注重监管公司治理和风险内控的有效性转变，由定性监管向定性监管与定量监管相结合转变，加强风险评价和预警。为此，在基层银行业监管的工作中，既要对上述精神全面领会和落实，更要在实际监管工作中细化，从而不断地提高监管水平。     

基层央行货币政策传导状况及建议

1、货币政策作用的主体发生改变，对政策反应不灵。近几年来国有商业银行逐步完善了信贷管理体制，资金过度向上集中，制约了基层商业银行的信贷扩张能力。另一方面，商业银行从县域信贷撤出，使其基层机构成为“抽水机”，不但抽走了资金，还使基层央行的货币政策如同作用于其“假肢”上，直接影响了传导效果。     

二级分行的组织体系再造

扁平化彗理是国有商业银行二级分行转换职能的必然要求。进行扁平化管理改革的主要内容之是组织体系的扁平化，因此．二级分行扁平化管理的现实要求必须以组织再造为先导，以提升经营管理层次．转变部门职能、增强整体竞争实力．降低经营管理成本，提高决策水平和效率．加强经菅风险防     

农村信用社应理顺法人治理结构

改善法人治理结构．实行县级法人统一核算．是着眼于农村信用社长远发展的正确选择。农村信用社以县联社为一级法人组成新的联合体，实行统一核算。通过加强内部管理，实行分级授权。发挥县联社领导管理、调节、服务等功能的作用，结合信用合作社的实力，增强和抵御抗风险能力，逐渐走上正常运行健康发展的轨道。这样可以做到以强带弱，以好带差，优势互补，从而优化资源配置，发挥整体功能作用，     

国有商业银行统一法人制度探索

从国有商业银行的改革历程来看,国有商业银行改革的主要思路就是建立和完善银行统一法人制度,并且这一思路由于符合国有商业银行的运作特点、现实优势和国际贯例,仍将贯地未来的商业银行改革中。我国国有商业银行在统一法人制度建设方面仍存在诸多薄弱环节,并进而导致银行在经营管理上仍然存在很多弊端。本文试图通过揭示目前国有商业银行面临的产权、组织形式、经营管理和法律等方面的问题,提出股份制改造、加强公司法人治理结构、强化总行对各分支机构的统一管理和利用法律规范对外经营等措施,建立和完善银行统一法人制度,以提高经营管理质量,对抗与日俱增的国际、国内金融竞争压力。     

国有商业银行统一法人制度探索

从国有商业银行的改革历程来看,国有商业银行改革的主要思路就是建立和完善银行统一法人制度,并且这一思路由于符合国有商业银行的运作特点、现实优势和国际惯例,仍将贯穿于未来的商业银行改革中。我国国有商业银行在统一法人制度建设方面仍存在诸多薄弱环节,并进而导致银行在经营管理上仍然存在很多弊端。本文试图通过揭示目前国有商业银行面临的产权、组织形式、经营管理和法律等方面的问题,提出股份制改造、加强公司法人治理结构、强化总行对各分支机构的统一管理和利用法律规范对外经营等措施,建立和完善银行统一法人制度,以提高经营管理质量,对抗与日俱增的国际、国内金融竞争压力。     

影响基层商业银行贷款发放的主要因素及对策

近几年来,各基层国有商业银行贷款发放逐年减少,有的地方个别基层国有商业银行甚至出现了只吸收存款、不发放贷款的现象,使得部分基层国有商业银行竟然成了“储蓄银行”,贷款发放受到了限制,区域经济发展受到了影响。究其原因,既有主观方面的问题,也有客观方面的因素。如何针对存在的问题,调整基层国有商业银行经营思路,在切实提高自身效益的同时,促进地方经济发展,是目前摆在各基层国有商业银行面前的首要问题。     

对基层国有商业银行信贷萎缩的几点思考

基层国有商业银行信贷萎缩，削弱了基层银行支持地方经济的能力，带来一系列负面效应。本提出应从国有商业银行的信贷理念和现行信贷管理体制的缺陷着手进行改革，有效地增强基层行信贷扩张的功能。     

浅谈国有商业银行扁平化改革

扁平化是目前国际银行集团组织架构的普遍特征之一。面对经济全球化和金融一体化大趋势,国有商业银行如何科学地优化现有组织架构,达到减少管理层次,提高运营效率,加强风险防控能力,强化核心竞争力的目的,已成为其经营发展的关键问题。本文在结合某国有商业银行城市分行机构扁平化改革的实践经验,就进一步提高扁平化改革效能提出了初步设想。