长虹能否再现昔日辉煌

自从１９７３年研制民品电视机开始，长虹正式涉足家电领域、２０多年的发展伴随着创业的艰辛，成功的喜悦。１９９２年，长虹成立了股份公司，这一年生产彩电１００万台，居全国第一，成为长虹发展历程的一个里程碑，长虹从此确立了国内彩电行业的领先地位。１９９６年市场占有率达到了２７．４％，实现每股收益２．０７元，可以作为长虹事业辉煌的巅峰。长虹发展的整个历程无疑是一个成功的范例。“商场没有常胜的将军”，对长虹来说也不例外。长虹１９８８年实现净利润２０亿元，每股收益１．０１元，１９９９年净利润总额则下降为５．２…     

“大债主”长虹的烦恼

赵勇接了一个烂摊子,不知道长虹的三次创业会怎样。对于在四川长虹第一把交椅位置上还没有坐热的赵勇来说,2005年的新年没有喜庆。流言变成了事实,赵勇和他所领导的长虹也随之成为了一个不光彩的“大债主”。由于长虹在美国最大的合作伙伴 APEX,拖欠长虹4．67亿美元的应收账款面临风险,长虹无奈之下不得不计提3．1亿美元坏账准备。祸不单行的是,由于南方证券处于资不抵债的状况,长虹委托南方证券所进行的1．828亿元国债投资也计提了坏账准备。     

长虹能化险为夷吗？

在长虹2004年半年报上,记录了欠APEX 40．146亿元。而此前一篇名为《传长虹在美遭巨额诈骗》的文章,曾掀起轩然大波。如何追回欠款一直是长虹高层思虑的事情。长虹经过一年的调查之后发现,要APEX一时拿出这么多现金相当困难。APEX公司是一家美国公司,它如果不承认拖欠长虹应收账款, 长虹很可能将面临长时间的跨国诉讼,耗资甚巨。     

长虹MBO之争

2005年5月底，在持续炮轰科龙、海尔，TCL之后．香港学者自郎咸平把批评的利刃捍向了长虹。郎威平认为长虹成立予公司长虹网络进行管理层和员工持股改革．实际上就是TCL式的MBO。一时间管理层持股问题再度引起各界关注。     

长虹困境的宿命

最近长虹报出亏损37亿元的数字．这应该是家电产业历史上破纪录的了。这仅仅是个案吗？其实．我们最应该汲取长虹37亿元亏损背后的经验教训。     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

长虹何以跌入“创业者陷阱”

岁末年初．本应喜庆祥和，但四川长虹一纸公告却令它的投资者瞠目结舌——预计亏损26亿元。长虹海外销售合作伙伴．同时也是长虹最大债务人的美国APEX公司．已经明确表示无力全额清偿债务。无论如何，这都像一场输掉的赌局。     

践行以价值管理为理念的新型财务体系建设

四川长虹电子集团有限公司（简称“长虹”）始创于1958年，从军工立业、彩电兴业．到信息电子的多元拓展．已成为集军工，消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团．并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前．长虹品牌价值682．58亿元。     

赵勇：震不倒的长虹

2008年,长虹走过了50个年头,但在这一年赵勇和长虹所有员工经历了永生难忘的经历。2008年5月12日,里氏8．0级特大地震袭击了川西的龙门山区,而长虹总部所在地绵阳也是重灾区,不少厂房遭到严重破坏,地震造成了长时间的断电,一些精密仪器受到毁灭性的损害……尽管如此,就在地震发生的当晚,500多名长虹员工组成的志愿者突击队连夜奔赴北川,     

长虹彩电营销行为的反倾销角度分析

<正>四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌。随着 2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24．48％的反倾销税(为国内应诉企业之首)使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影。本文拟从反倾销角度,对长虹彩电 2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角。     

会计师在财务报表审计中对经营风险的关注问题——长虹应收账款坏账分析

四川长虹2004年12月28日发布的年度预亏提示性公告称，截止2004年12月25日，公司应收APEX账款余额4．675亿美元，根据对APEX公司现有资产的估算，公司对APEX公司应收账款可能收回的资金在1．5亿美元以上，预计最大计提金额有3．1亿美元左右。该公告证实了长虹被骗40亿元已接近真相。《深圳商报》2003年3月的一篇文章报道称四川长虹在美国遭遇巨额诈骗，数亿元人民币可能无法追回，引起市场强烈关注。我们曾在2003年3月份两次撰文怀疑长虹财务存在问题，3月24日在《长虹是否提前确认收入》一文中提出：“长虹外销急剧增长和应收账款急剧增长的背后存在‘提前确认收入’可能，即使不存在提前确认收入，其0.05％的坏账准备计提比率也明显偏低，根据现在这种状况，我们认为至少要将坏账比率提高到5％，如果是这样，按长虹2002年9月30日数字，长虹单单应收账款要补提2.6亿元的坏账损失，而长虹近两年来的净利润也差不多只有这个数，我们怀疑长虹仍在盈亏边缘挣扎，但能做到这一点，已经很不容易了。     

长虹＋美菱：重购家电新版图

11月9日，四川长虹和美菱电器分别发布公告称，美菱电器最大股东广东格林柯尔与四川长虹签署股权转让书，格林柯尔将持有美菱电器的20．03％的股权全部转让给长虹，价格上限为1．45亿元。至此，长虹收购美菱电器一事终于尘埃落定。     

四问长虹

倪润峰也好．长虹也罢，只有坐在霸主位置上时，才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质．他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”．而国内市场养不出世界500强．国际化是长虹早晚要解决的一个问题．国际市场的门票早晚要买，与其说和自家兄弟在国内伤和气，为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴：倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点．开始“借腹生子”．向长虹反攻倒算，意教再展。宏图”。于是．长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路，我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。     

“长虹”引发国产彩电降价透析

“长虹”引发国产彩电降价透析蒋才虎近期，四川长虹电器股份有限公司“搞了个大动作”：所有现供市场４４—７４ｃｍ彩电全部降价销售，降幅为８—１８％，每台电视机的降价额为１００—８５０元。“长虹”何以如此豪气？规模效益使然。“长虹”近１０年的固定资产从０．...     

长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日,四川省和绵阳市政府的一纸任命,结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹,时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”,就任长虹集团董事长。还是那个长虹,但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争,长虹的境况每况愈下,“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走,再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付,使得长虹一直处于舆论的漩涡之中,从一定程度上说,当时的长虹士气低落,无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时,赵勇上任,压力可想而知。而业内人士也对这个曾…     

长虹危机:以史为鉴耀春秋──关于“中国第一蓝筹股”的市场与经济行为

解读长虹，要用历史的这面镜子和尺子。不仅要看到长虹历史上曾有过的灿烂辉煌，更要发掘她未来前进的方向。因为过去的永远树立、存在在那里，成为凝固的历史而无法改变；而来日，就像天上雨后的长虹一样，飘忽不定，难以论定。但愿长虹的美丽，是美好而又美丽的一天。作为中国最“老牌”、原股民最多的上市公司，这不能不令人关注。 上个世纪的１９９８年，长虹股票冲上峰巅的６６．１８元，总市值超过１０００多亿元人民币，而如今每股剩下１１元左右（到６月底）、市值缩减７０％、只剩下现有 的１／３市值；股票下跌还只是个表面问 题…     

赵勇一年：回归主流

7月8日．长虹新帅赵勇在低调中迎来了执政一周年的日子．没有鲜花、也没有掌声．只有公众对赵勇一年来业绩的审视。     

去“影响”有影响力的人

长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后，外界对长虹一度有诸多猜疑，正在风声鹤唳之际，地方政府表达了对长虹的坚定支持，这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然，此后在媒体的后续报道中，就很少出现对长虹前景的担忧，而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着，银行方面也发布了对长虹的支持言论，这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调，舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后，又有一些分析师，对长虹此举作出了正面的分析和解释，并对长虹表示了明确的信心。地方政府、银行、媒体、分析师等都属于长虹的“意见领袖资源”，此次长虹对这些资源的多层面应用，值得其它企业借鉴。     

长虹兵败

１９９６年３月，长虹在宣布降价的同时，告慰全国的消费者“长虹红太阳，以民族昌盛为己任”。但是现在，人们买长虹电视时恐怕已没有那种“民族”心理了。１９９９年长虹经营业绩下滑，信息产业部公布的１９９９年电子百强排名，长虹由１９９８年的第二位下降为第五位，排名位居老对手康佳和ＴＣＬ之后。长虹落败并不是偶然的，它有着内部的和外部的原因。一是囤积彩管被彩管厂测了一把。二是长虹的“大户政策”彻底落败。三是错过了降价的最好时机。四是长虹对技术和农村市场的判断出现偏差。长虹兵败