风险意识 尚未萌芽——未雨绸缪 企业离破产永远只有90天

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。     

鲤鱼跳龙门

挫折与失败并不可怕，可怕的是我们的企业领导们不知道成功的背后有挫折、有失败。企业最终要强大，要保持旺盛、持久的竞争力和生命力，必须居安思危。 危机往往突如其来。虽然企业无法完全避免危机的突然出现，坦却可以做好预先的防备措施，力求在危机出现之时能迅速采取一切方法，切掉危险源的继续扩张，把危机所造成的损失降到最小。     

转“危”为“机”的五大措施

危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策，引导舆论．并迅速启动相应的危机应急措施。     

停滞年代——循环的衰败

欧美债务危机，只是全球货币与经济体系失衡的表征。如果说2008年的次贷危机是场流动性危机，那么接下来全球经济要面临的，也许是更可怕的停滞。这是经济大循环的衰败     

循环的衰败

欧美债务危机,只是全球货币与经济体系失衡的表征。如果说2008年的次贷危机是场流动性危机,那么接下来全球经济要面临的,也许是更可怕的停滞。这是经济大循环的衰败     

再危机来袭

近来，第二轮金融危机可能要来临的预警不绝于耳，有些观察者直接把当下的宏观形势定义为“再危机”。如果说2008年的次贷危机是场流动性危机．那么接下来全球经济要面临的，也许是更可怕的停滞。这是经济大循环的衰败？     

在达沃斯看危机后的世界——致2009世界经济论坛与会代表的一封信

施瓦布先生（达沃斯世界经济论坛主席、创始人）对这次全球性经济危机有一个精准的定位：转型危机。也就是说，不管这场危机来势多么凶猛，看上去多么可怕，造成的损失多么严重，等等，乐观地看，它不过是人类经济乃至社会政治运行从较低阶段向较高阶段、从不太健康向更加健康、从不太公平向更加公平转型和提升的必经阶段而已。站在更长远的角度看，它不仅不是可怕的，而且应该是值得期待、必须用好的重大机遇。正是从这个意义上说，这一届的达沃斯世界经济论坛把主题定为“重塑危机后的世界”，的确称得上是高瞻远瞩之举。     

中国鞋业的“商业生态”考问

毫无疑问的是，我们离危机的风暴越来越近。种种迹象表明，30年来中国企业高速成长路径已经终结，中国企业已经到了除了转型别无选择的危机关头。随着美国次贷危机及华尔街金融危机的蔓延，包括中国鞋业在内的劳动密集型产业等实体经济正在受到前所未有的剧烈冲击，这种危机不仅仅体现在订单锐减、被迫停产、大幅裁员上，更可怕的在于整个产业链的信心正受到越来越明显的牵制和影响。     

看到危机时已经晚了

人们常说：危机并不可怕，因为既有“危”也有“机”。但是我并不这么认为，当你看到危机时已经晚了。我第一次创业非常顺利，当时选择进入的正是一个空白市场，所以当产品走向市场时非常畅销，个别地区甚至出现供不应求的情况。于是，整个创业团队都干劲十足，     

认清就业形势 再创就业佳绩——荐言

2012年是国际金融危机爆发后的第四个年头,世界经济仍未走出困境,包括欧美发达国家在内的许多国家更是在失业危机中苦苦挣扎,经济的不景气带来失业的高企,而失业的延续又拖住经济复苏的后腿,这种恶性循环,使人不禁回想起上个世纪三十年代和七十年代的全球经济大危机和世界性失业大潮的可怕情景。历史经验证明,只有催生出新经济、新产业和新的就业增长点,才有可能有效打破这一怪圈,但直至     

塑造危机文化 务实文化 创新文化

文化是竞争力。新的一年,韶钢要紧紧围绕企业中心工作,大力塑造危机文化、务实文化、创新文化,为企业求生存、谋发展提供强有力的文化支持。塑造危机文化,驾驭危机,战胜危机要培育强烈的忧患意识。物竞天择,适者生存。在市场经济条件下,危险时刻伴随着企业。危险来自外部,也来自企业内部。来自企业内部的危险甚至更为隐蔽和可怕。要在全体员工中培育强烈的主动危机意识,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,敏锐预防和战胜外部的威胁,及时解决内部存在的问题,保证企业健康发展。要树立正确的危机观念。危机就是危险和机遇同时存在,挑战危险的…     

制造业：噩梦还是机遇？

近期，一些玩具企业的倒闭似乎已经被视为中国众多制造业企业面临生存危机的先兆。的确，政府在当下有责任出台一系列政策为企业救急。这场噩梦并没有想象中的那么可怕，如何救急也需要同时兼顾短期与长期的目标。     

小鬼当车

是否还记得《小鬼当家》里面的凯文,当全家忙着欢乐度圣诞的时候,忙中出错的把他遗忘在了家里,结果被刚刚出狱的窃贼瞄上了。凯文利用了自己家里的"游戏机关",与两个笨贼开始了斗智斗勇的故事。现实生活中,也许没有刚出狱的笨贼,可是存在着更多的危机,例如汽车社会里,我们的第二个窝——车。上面同样存在着各种大人的"游戏机关",却正好是孩子的危险隐患,它们有时候比笨贼更可怕。但是,比可怕更可怕的是,家长自以为的安全误区。这些误区与误解让孩子们在看似安全的情景里随时会变成恐怖片的灾难主角。     

认清就业形势 再创就业佳绩

2012年是国际金融危机爆发后的第四个年头，世界经济仍未走出困境，包括欧美发达国家在内的许多国家更是在失业危机中苦苦挣扎，经济的不景气带来失业的高企，而失业的延续又拖住经济复苏的后腿，这种恶性循环，使人不禁回想起上个世纪三十年代和七十年代的全球经济大危机和世界性失业大潮的可怕情景。历史经验证明，只有催生出新经济、新产业和新的就业增长点，才有可能有效打破这一怪圈，但直至目前，在全世界范围内还看不到这方面明显的迹象。     

在达沃斯看危机后的世界-一致2009世界经济论坛与会代表的一封信

施瓦布先牛(达沃斯世界经济论坛主席、创始人)对这次全球性经济危机有一十精准的定位:转型危机.也就足说,不管这场危机来势多么凶猛,看上去多么可怕,造成的损失多幺严重,等等,乐观地看,它不过是人类经济乃至社会政治运行从较低阶段向较高阶段、从不太健康向更加健康、从不太公平向更加公平转型和提升的必经阶段而已.     

欧洲已现转机地方政府债务疑雾重重

经济学家郎咸平在其新著中述说: 2013年3月,塞浦路斯爆发债务危机,将2009年开始的欧债危机再次推向了一个新高潮.首先我们看下希腊的债务危机到底有多严重.2009年希腊公布了政府财政赤字,说公共债务占GDP的比值达到了113％.什么意思呢?就是说,这个国家全体老百姓一年挣的钱还不够给政府还债.而且更糟糕的是,根据分析数据显示,到2014年的时候,预计希腊负债与国民收入之比将高达192％.各位看到这个数字是不是觉得挺可怕的?是不是觉得希腊的老百姓真可怜自己每挣一块钱,背后都要背负差不多两块钱的国家债务.     

全球联手应对金融“海啸”

冰岛银行正在"融化",巴基斯坦面临"国家破产",美国已有15家银行倒在了次贷危机掀起的狂风骤雨中,全球股市一周蒸发市值5万亿美元……源于美国,波及全球,可怕的金融"海啸"正从华尔街向世界疯狂蔓延,即使远隔万里,我们依然能感受到这股"海啸"的威力。全球联手救市,共同应对史无前例的金融"海啸"。     

危机产品的终端解决

一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌. 没有哪家企业不想平平安安地过日子,风风火火地搞销售.但是,天有不测风云,一个不大不小的问题,就可能把企业平静的生活给彻底地打破,例如出现了产品危机.一般情况而言,产品发生危机可以分为两种,一种是因为产品本身问题而导致的危机,如康泰克产品内含有PPA、龙口粉丝含有对人体有害的物质等;另一种则是非产品本身问题而导致的产品危机,如三鹿奶粉是因为假冒的三鹿奶粉惹的祸、优质的豫花牌面粉受到竞争对手的恶意举报等.不管是哪种情况,一旦产品发生了危机,直接受到冲击的就是销售终端--经销商和区域经理还来不及由企业提出整体的解决方案,就必须第一时间作出合理的前期解决办法,否则这一"毒瘤"就会像印度洋的海啸一样肆意地吞噬着本品牌.这是非常可怕而现实的.那么,当产品发生危机时,终端应该如何办?     

热钱袭港 阴谋还是阳谋

到底是热钱背后的操纵者或热钱可能导致的金融危机可怕，还是我们对热钱的不了解、对自己的没把握更可怕？     

读者

中国商业需要退耕还林《中国企业家》2010年第22期《作恶》近来发生几件事,未来一定会被写入商业史,标志中国企业竞争生态全面恶化。第一件是唐骏事件,这样一个偶像的博士学位有水分,还不是最可怕的事,真正可怕的是面对注水学位,他居然会堂而皇之地宣称:我没有错!第二件事是蒙牛恶意攻击竞争对手事件。像蒙牛这样的一流公司手段这么低级,还不是最可怕的事,真正可怕的是蒙牛居然可以