对特困行实行“穿透式”管理的几点认识

2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显，各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张，经营状况不再恶化，经营重心实现战略转移”的经营目标，体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到，大部分穿透行仍在继续亏损，超负荷经营压力在加大；同时，随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩，员工收入势必下降，开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大，这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此，在新的一年里，对穿透行的管理，在坚持各行自务更生的同时，应正视各行的客观困难，对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶，增强各行的经营活力，让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。     

穿透式管理的县支行如何走出经营困境

日前,省分行对全省30个亏损较大的县级支行实施了穿透式管理举措,这无疑对一度经营效益低迷的县支行注入了新的经营活力,笔就实施穿透式管理之后,县支行如何乘势尽快走出经营低谷、摆脱经营困境,结合本行实际淡点浅见。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

构建我省农行面向市场的营销战略——省分行召开“面向市场的营销战略”座谈会

6月12日，省分行在巢湖半汤培训中心召开“面向市场的营销战略”座谈会。省分行党委委员、副行长甘能平主持会议并作重要讲话；省分行公司业务处、个人业务处、机构业务处浓业信贷处、银行卡处、国际业务部科级以上干部参加了会议。与会同志汇报了学习总行(面向市场的营销战略》调研报告的体会，结合安徽分行的工作踊跃发言、献计献策。     

创新培训方式 开展“派驻式”培训

近年来,工行湖北省十堰分行坚持。把教育培训作为“第一福利”的宗旨,围绕当前经营管理工作重点,深入开展对全行员工的各种培训。今年一季度,该行针对偏远县支行员工年龄老化、业务技能落后、内训师资不足等特点,进一步创新教育培训方式,采取“派驻式”培训,深受基层干部员工好评和欢迎。所谓派驻式培训,     

把握市场抓客户 走进基层抓管理——关于弘扬求真务实精神的一点体会

当前农业银行正处在改革和发展的关键时期，能否适应市场经济的变化，抓住机遇，加快发展，直接关系到市场竞争能力能否快速提高，关系到在我国加入WTO时承诺的银行保护期内能否实现农业银行的强身健体，关系到能否自如应付来自未来的金融全球化的挑战。要实现抓住机遇、加快发展，关键是在全行能否树求真务实之风，行求真务实之实，求求真务实之效。铜陵分行作为2001年开始在全省农行率先实行“扁平化”经营管理的二级分行，其经营主体和市场竞争     

关于中国企业FDI的外汇管理问题探析

一、当前外汇管理中的基本问题 对外直接投资的外汇管理属于资本项下的收支管理,对此我国尚未放开,管制较为严格和审慎。随着我国进一步开放和经济持续发展,现有的中国企业FDI（我国企业境外直接投资）管理已然趋向滞后。就外汇管理的有效性与成本而言,有效性越来越低,而成本则越来越高,从某种程度上说,有关条规和实务做法甚至成为中国企业FDI拓展的羁绊,凸显研究并解决此“瓶颈”制约问题的重要性和迫切性。     

强化内控管理加固安全“防火墙”

近年来，工行河北沧州分行不断加大内控管理力度，构筑业务发展安全平台，在全行营造出“坚持制度、抵制违章、拒绝犯规”的良好氛围，有效地防范和化解了操作风险，为各项业务稳健发展提供了保障。     

关于完善我行系统内差别利率管理的研究

在银行进行存、贷款业务等经营活动中，资金的合理配置发挥着重要的桥梁作用。而系统内资金利率作为资金配置的重要工具，其科学运用对于改善我行当前系统内资金配置效益低、实现全行区域、业务结构战略性调整具有重要意义。     

关于公路管理部门在经济财务工作中存在的问题探析

随着我国公路建设的飞速发展,经济社会已经迈进了迅速发展的时期,并且越来越受到财务管理的重视,而一个单位要想正常运转起来,就必须重点对待经济财务管理,否则会直接导致这个单位经营不良.为此就需要公路管理基层部门做好财务工作。文章主要分析了经济财务中公路管理部门需要解决的问题。     

农行广安分行“十一五”实现跨越式发展

"十一五"期间,农行广安分行加强集约化经营和精细化管理,实现了业务规模快速增长、经营效益显著提升、各种文明创建成果丰硕的跨越式发展。业务经营实现跨越式发展     

合规：“信贷文化”之基石

信贷文化是企业文化建设的重要组成部分,作为“软文化”、“铁制度”,突出表现为“合规”理念贯穿于信贷业务发展始终,做到合规经营、合规管理、合规操作,既要“全员操作合规、全程运行合规、全过程管理合规”。这种文化理念不仅符合信贷业务发展的客观规律,更有助于信贷业务的有效发展、科学发展。笔者结合近年来中国农业发展银行黑龙江省分行企业文化建设实践,对信贷文化建设提出了一已之见,认为“合规是信贷文化的基石、核心和灵魂”。