光大“适度”上市

＂无论什么样的股东,投资银行业都要按银行的运作规范来运作。＂     

告别“持股公司折扣”

多运作业务,少运作＂资本＂。多一层控股不如少一层控股     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

物流银行——中小企业融资新途径

中小企业一直存在融资难的问题,本文介绍一项金融创新--＂物流银行＂质押贷款业务,该业务的推出成功地解决了这一问题.但在实际运作中仍存在很多问题,而且要注意风险防范,本文对此给出了建议.     

“农超对接”中物流运作模式研究——以果蔬类农产品为例

＂农超对接＂将对农产品流通模式和超市的经营格局带来广泛而深远的影响,意义重大。＂农超对接＂中合理化的物流运作模式,显然是＂农超对接＂取得成功的重要因素。以果蔬类农产品为例,探讨了＂农超对接＂中运用的共同配送模式和超市巡提模式,分析了这两种模式的运作流程等相关问题,旨在为＂农超对接＂的决策者、操作者提供参考。     

浅谈企业档案管理对维护自身权益重要性

企业在经济运作之中总要发生各种纠纷,且以经济债务纠纷与侵权纠纷居多。＂树欲静而风不止＂,说不准的无头官司会从天而降,也会说不准的经济纠葛立马发生。企业要想减少经济运作中的麻烦与损失,要想胜券在握,就得在平素的企业管理中谨慎、细致的保存好既有时效性又有真实性,较为翔实完整的企业档案做证据,供以后时段的官司起诉、应诉之用,才能在经济纠纷中立于不败之地。     

万科物业 励精致远·温暖居家——北京万科物业15年发展历程

十五年的发展,北京万科物业形成了＂规范运作,阳光透明＂、＂人才资本,职业团队＂、＂安全安心,守护家园＂、＂科学管理、节能降耗＂、＂贴心服务,人文关怀＂、＂健康丰盛,邻里守望＂等独树一帜的企业文化与服务特色。     

浅谈加强企业成本控制的方法与途径——制造型企业案例分析

当前对于制造业而言,原材料由于资源优势,而日趋上涨,销售价格却由于各方面的原因,难于无限上涨。就在这＂一涨一滞＂之间,让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力。所以要想有更大的发展潜力,成本控制和产品质量是关键。     

企业固定资产管理

固定资产是企业的重要组成部分,其使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有的实物形态,具有潜在的服务意识,被称之为企业创造利润的＂动力源＂,利润增加的＂催化剂＂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施。     

保税物流通关效率研究

研究目的是为了提升保税物流效率。希望能够影响或给政府部门一定的启示,深入全面评估目前的监管模式和运作流程是否可以更便利,考虑是否可以节省社会经营成本,使海关等口岸管理部门有限的资源能够最大限度地保证物流的畅通。通过全面分析保税物流的发展现状,对影响保税物流通关效率的常见问题及海关的管理模式进行研究,开拓通关改革的思路;紧密结合通关的实际,应用定量计算和定性分析,提出＂虚拟转关＂和＂免税进口设备电子账册管理＂等改革建议。并密切结合企业实际运作的现实背景和结合海关法律与政策,应用了一线实际基础数据,对大通关的概念做了一定的阐述,研究了加工贸易监管模式改革可能性,提出了＂大通关＂的企望要在两方面突破：解放思想,创新海关保税物流监管理念;全国海关一盘棋。     

上市公司财务独立原则探讨

本文分析了上市公司财务独立存在的问题,指出建立独立核算体系、控股股东自我约束和＂五独立＂同步运作是实现财务独立的有效途径。     

省级政府应急物流体系建设的思考

通过对省级政府应急物资保障体系管理现状的分析,提出了建立＂政府组织协调、行业监管评估、物流业务外包为主＂的运作机制。     

浅析电力企业综合计划管理体系的构建

实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是国家电网公司提出的重大战略思路,也是电力企业健康、可持续发展的必由之路。为了适应新的管理要求,要进一步转变管理理念,探索新的计划管理手段和方法,充分发挥计划在企业管理中的重要作用,在电力企业内部建立行之有效的综合计划管理体系,全方位实行＂统一领导、归口管理、分工负责＂的计划管理新模式,努力实现企业的最大效能价值。     

盛夏的降价

5月的广州楼市,量升价跌。资金链愈发紧张、负债持续攀升、存货量快速增加＂三座大山＂如同盛夏的烈日,正在灼伤着房地产企业。＂暂缓拿地,降价保量＂是当前大部分房地产企业运作的真实写照。而降价亦引发房地产一系列的连锁反应：     

基于“工学结合”的综合性实训项目设计——以物流管理专业为例

基于＂工学结合＂的综合性实训项目是高职物流管理专业的职业核心能力课程,利用学校的资源培养学生的动手能力和职业能力,同时让学生熟悉企业运作以及资金流、信息流和物流等的运作过程。本文介绍了该实训项目的内容,设计了教学方案,同时提出了几点教学建议。     

供应链中的“牛鞭效应”探究

＂牛鞭效应＂是供应链中的一种普遍现象,它是指供应链中难于预测的需求的波动幅度沿着链条自下往上不断加大的状态。它严重影响了供应链的整体运作水平,多年来倍受人们的关注。在介绍＂牛鞭效应＂的概念及造成危害的基础上,分析了＂牛鞭效应＂产生的原因并提出了相应的解决方法。     

中小企业商标“脱贫”

中小企业商标＂脱贫＂的重要意义 为他人品牌和商标打工不是长久之计 中小企业商标＂脱贫＂对企业致富、生存发展具有重要意义。盈利致富是企业的目标、生存的根基和发展的条件。＂成功的商标可以带来更好的客户体验、更多的收入和更高的利润＂。美国耐克公司自己没有一家工厂,仅靠商标和品牌运作,     

中小企业商标“脱贫”

中小企业商标＂脱贫＂的重要意义 为他人品牌和商标打工不是长久之计 中小企业商标＂脱贫＂对企业致富、生存发展具有重要意义。盈利致富是企业的目标、生存的根基和发展的条件。＂成功的商标可以带来更好的客户体验、更多的收入和更高的利润＂。美国耐克公司自己没有一家工厂,仅靠商标和品牌运作,     

定战略 带队伍 建班子——谈管理三要素

管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。     

抚顺市空气质量自动监测系统质量保证和质量控制

质量保证和质量控制是保证空气自动监测数据＂五性＂的关键,现结合抚顺市环境监测中心站的具体情况,从整个空气自动监测系统的运作过程论述其质量保证及质量控制方法。