灰色理论在工程项目进度管理中的应用

文章拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何用灰色理论来加强施工进度管理,科学地安排工程施工进度计划,合理地分配资金和保证施工质量,以及时掌握施工进度、费用和质量信息,做到工程进度、费用和质量统筹兼顾,妥善安排,快速适应外界环境变化,实现柔性动态管理.     

灰色理论在工程项目进度管理中的应用

文章拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何用灰色理论来加强施工进度管理,科学地安排工程施工进度计划,合理地分配资金和保证施工质量,以及时掌握施工进度、费用和质量信息,做到工程进度、费用和质量统筹兼顾,妥善安排,快速适应外界环境变化,实现柔性动态管理。     

企业质量成本分析

<正>质量成本管理起源于美国,20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家主张把质量预防费用和检验费用与产品不符合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以     

浅谈园区企业的全面质量管理

本文简要介绍了湖南望城经济开发区的企业实施全面质量管理(TQM)的情况,通过对实施TQM的企业现状、存在问题分析,寻找推进企业质量管理提升的下一步措施,提高企业质量管理水平. 一、全面质量管理简述 全面质量管理来源于对企业的质量成本控制,质量成本是上世纪50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个概念.质量成本主要包括由于质量未达标而造成的损失、保证产品质量的检验费用和预防费用.     

运用价值工程降低物耗成本

价值工程、质量管理、工业工程都是现代化科学管理方法,主要目的之一都是降低产品成本。质量管理是消除不良品的管理技术,它通过减少废品损失费用来降低产品成本。工业工程是提高劳动生产率的管理技术,它通过减少生产工人的工资及其附加费用来降低产品成本。价值工程是以最低的总成本,实现产品必备功能的管理技术,它主要是通过减少物资消耗费用,即原材料,燃料和动力费用来降低产品成本。     

审计费用与审计质量相关性研究

在审计费用与审计质量的相关性研究中,审计质量的替代指标主要有:不利审计意见的改善、财务报表重述和盈余管理程度。虽然选取的审计质量衡量指标或有不同,绝大部分研究认为审计费用会影响审计质量。     

浅谈公路工程项目风险防范措施

针对公路工程项目风险,从工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等方面探讨项目风险的防范措施,以提高中小公路工程企业项目风险管理水平。     

对施工工程三控制监理问题的分析

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。     

高速公路建设中施工质量控制及管理方法

高速公路是结构强度高,使用寿命长,能够适应较大的交通量,保证车辆高速、安全、舒适行驶的高等级公路;它养护费用少,运输成本低,但前期建设费用投资多。我国的高速公路事业得到迅速发展,为了避免出现只重视数量,忽视质量的现象,迫切要求必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量。本文对公路工程的施工质量管理问题施工质量控制方法进行了研究。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

外部性问题与产品质量成本

1质量成本项目中的缺失 　　质量成本,是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。确保和保证满意的质量而发生的费用,一般指预防费用 (成本 )和鉴定费用 (成本 ),而没有达到满意的质量所造成的损失,包括内部损失 (内部故障成本 )和外部损失 (外部故障成本 )。 　　质量成本体现了质量经济性的概念,是质量管理的重要内容,旨在求得质量与成本的平衡,即所谓的最佳质量成本。但是,必须严肃地看到,这里所说的质量成本,并没有包含产品质量形成、产品质量实现对社会、生态环境所造成损害的费用。这…     

最大净收益目标下工程项目工期、费用、质量的综合优化模型

工期、费用、质量是工程项目管理的三大控制目标,现有研究存在以下不足:工期、费用、质量权重的确定带有主观性或者试图割裂各目标之间的内在联系,且只从成本的角度静态优化,忽略了收益和资金时间价值的影响。以最大净收益为优化目标,在考虑资金时间价值、工程款支付方式、间接费用、业主奖罚金等因素的基础上建立的"工期费用质量综合优化"模型则克服了上述不足,笔者通过算例证明了模型的有效性。     

借款费用在会计和税法上的差异与协调

本文通过对现行会计准则和企业所得税法借款费用的费用化、资本化确认、计量规定及关联交易进行比较,辩明差异,提出二者差异协调方法,以此提高借款费用业务会计和税务处理的信息质量水平,为企业有效管理奠定良好基础.     

浅析工程项目管理中费用和进度的关联性

在工程项目的管理中,费用与进度作为两个重要的构成要素,两者在无形中有着密切的关系。因此,为了探究出费用与进度在工程管理中的关联性,有必要结合数学模式制定出合理的研究方法。本文旨在论述工程项目管理中费用与进度的关联性,以便在确保工程项目管理质量的基础上,实现工程项目管理的有效性与规范性。     

建设工程施工中工期—质量—费用控制管理

综合控制进度、质量、费用是工程施工管理的基本目标,兼顾三者要求,探讨了工程施工中的控制措施。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

企业要重视质量成本核算

乡镇工业企业的质量成本，就是为了质量的改善与管理所花费的总费用。确切地说，质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及用来达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的费用总和构成了质量成本。企业进行质量成本核算，必须明确质量成本的成本项目，一般说来，质量成本项目的构成主要是：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等 4个方面。　　产品质量是工业企业的生命线；产品质量好坏，直接关系到企业的生存和发展。因此，工业企业必须推行全面质量管理，牢固树立质量第一的观念，使产品质量相关的…     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同.为了实现费用控制目标,业主总是希望在履行合同的前提下,以最少的费用达到合格的工程产品.实践中我们采用了熟悉合同,谨慎地审批施工组织设计及施工计划,优化方案,完善图纸,掌握好进度、质量、投资的最佳切合点,补偿事件要计量准确,做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理.     

浅谈工程项目高效管理

施工企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理效率。     

建筑施工费用的控制方法分析

越来越多的工程开始使用以FIDIC条款为基础的综合单价合同。为了实现费用控制目标,业主总是希望在履行合同的前提下,以最少的费用达到合格的工程产品。实践中我们采用了熟悉合同,谨慎地审批施工组织设计及施工计划,优化方案,完善图纸,掌握好进度、质量、投资的最佳切合点,补偿事件要计量准确,做好投资内业管理等方法加强工程费用的管理。