国有事业单位改革路在何方?——访国家信息中心常务副主任刘鹤

1998年3月6日国务委员兼国务院秘书长罗干在九届全国人大一次会议上代表国务院所提出的立案报告指出,除教育和极少数事业单位外,国有事业单位每年减少1/3财政拨款,三年内取消拨款。这样就拉开了国有企业、政府机构和事业单位改革三路并进的大幕。为此,本刊记者目前专门走访了国家信息中心新任常务副主任刘鹤。记者:您怎样看待国有事业单位当前面临的形势?刘鹤:据我所知,全国现有国有事业单位130万个,职工2600万人,如果每个人收入按1万元计算就是2600亿元。而现在中央财政每年用于固定资产的公共性投资只有     

解读机关事业单位养老保险制度改革

国务院发布的《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》(以下简称《决定》)已启动实施,改革究竟怎么改?最近,人力资源和社会保障部副部长胡晓义回答了记者的提问。不"吃"3万亿元企业养老基金问:改革后,由于没有基金的积累,机关事业单位养老保险基金会不会"吃"企业养老保险基金?胡晓义:国务院《决定》第六条中明确规定:"机关事业单位基本养老保险基金单独建账,与企业职工养老保险基金分别管理使用。"改革之后,机关事业单位养老保险的基本制度模式和基本规则是和企业统一、一致的,     

长风破浪会有时——国家信息中心改革侧记

到1996年底,我国共有2600多万由财政负担的事业单位人员,按每人每年平均需经费6000元计算,就是1560亿元,占国家财政总收入的17%。为了彻底解决逐年增加的财政负担问题,同时更是为了加快推进市场经济条件下的事业单位改革,政府已决策要逐年消减事业单位拨款,除教育等少数单位外,要求事业单位三年实现经济自立,自己养活自己。"三年断皇粮"的迫切现实在全国事业单位中掀起阵阵波澜,有人赞同,有的疑虑,也有人惶惶不可终日……无论如何,这是一个不可逆转的决策,国家信息中心,这个国家级的事业单位的广大员工正在用自己的行动,表达对中央改革政策的坚决拥护,对自己发展前景的百倍信心——     

长风破浪会有时——国家信息中心改革侧记

到1996年底,我国共有2600多万由财政负担的事业单位人员,按每人每年平均需经费6000元计算,就是1560亿元,占国家财政总收入的17%。为了彻底解决逐年增加的财政负担问题,同时更是为了加快推进市场经济条件下的事业单位改革,政府已决策要逐年消减事业单位拨款,除教育等少数单位外,要求事业单位三年实现经济自立,自己养活自己。"三年断皇粮"的迫切现实在全国事业单位中掀起阵阵波澜,有人赞同,有的疑虑,也有人惶惶不可终日……无论如何,这是一个不可逆转的决策,国家信息中心,这个国家级的事业单位的广大员工正在用自己的行动,表达对中央改革政策的坚决拥护,对自己发展前景的百倍信心——     

晋城市吐月面粉有限公司

晋城市吐月面粉有限公司的前身是拥有2600万元资产的国有粮食企业——晋城市面粉厂。1993年粮食流通体制改革后．由于管理滞后．设备老化．受体制的局限，企业已资不抵债、濒临破产边沿。     

苦练内功 集约经营——南京国有商业企业经营管理现状分析及对策研究

<正>一、国有商业企业经营管理的探索与成效 南京市属国有商业共有大中型批发企业28家,大型零售商店7家,中小型零售商店738家,职工6万人。1997年1—9月销售88亿元,利润4450万元。在向市场经济的转变中,市属国有商业经过不断探索、实践,经营管理取得了初步成效。     

香港的赛马业

赛马是香港最受欢迎的一种运动,19世纪中叶由居港英国人传入,早期每年只举办一次比赛。1988年一群热爱赛马的英人成立了香港赛马会,促进了赛马活动的发展,比赛逐步增加。随着依附在赛马上的博彩在香港风行起来,赛马更成为香港人生活中不可缺少的部分。如今,赛马已成为香港一大产业。赛马会现有会员1.4万人,有全职雇员4500多人,临时雇员1万多人,拥有固定资产33亿港元。现役马匹平均数为950匹左右,有马主756个(个人、合股、团体三种)。每年举行66—69次赛马。平均每次比赛有4.7万人左右入场投注,约有100万人在场外投注,还有约53万人通过电话投注。平均每次比赛的投注额达8.7亿元。八十年代初期全年的投注额仅10亿元,1982—83年度,投注额达到601.4亿元(其中:场外投注307亿元;电话投注     

他山之石 可以攻玉

焦点一:公车花销高昂国家财政部、发改委和统计局调研数据显示,党政机关及行政事业单位公务用车,量达200多万辆,每年公务用车消费支出1500亿～2000亿元(不包括医院、学校、国企、军队以及超编配车),每年公务用车购置费支出增长率为20%以上。与此同时,一般私家轿车每万公里运输成本是0.82万元,而党政机关单位公务轿车则高达3万元以上,有的部门和人员还采取虚开加油、维修发票等手段中饱私囊。     

只争贡献 不图享受——记盐城市车辆厂厂长蒋学林

盐城市车辆厂过去是一个固定资产总值只有几十万元的小厂,如今已成为盐城城区的利税大户之一,拥有固定资产1000多万元,去年实现产值2600万元,销售收入2550万元,创利税150多万元,人     

一个故事的两个版本

1．假设在一个地方发现了金矿，一个人投资建了一个矿场，雇100个工人为他淘金，每年获利1000万元。矿主把其中的50％作为工人工资，每个工人每年收入5万元，他们拿一万元来租房子，剩下的4万元可以成家立业，矿主手里还有500万，可以做投资。     

企业改制焕发生机

新民市农机有限公司,是1998年3月由原国有农机公司转制组建的,现有员工300人,固定资产1900万元,占地面积9万平方米。1998年初,新民市委、市政府在贯彻落实党的十五大会议精神时,将原新民市农机公司定为首批改制试点企业,改制方式定为整体出售。改制工作经过资产、债务清算评估,确定出售方案,历时三个月时间,以承担原国有农机公司的全部债务8920万元,交纳现款396万元,接受原公司愿留员工的条件,受让了原公司评估后的9315万元资产,重新注册登记组建了现新民市农机有限公司。     

公司实践

沃尔玛中国未来三年投资1亿元加强食品安全 5月9日,沃尔玛中国食品安全新举措之一的食品安全移动检测车在位于广州番禺的沃尔玛旗下品牌山姆会员商店举行了正式的启动仪式。公司同时宣布了未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理。据了解,检测车平均每车每年投人近200万元,     

“十五”计划:重点、难点、突破点

全球化、网络经济的浪潮势不可挡,而国内通货紧缩的迷雾却未散去。在这种形势下,"十五"规划的讨论格外引人注目。为此,本刊记者专门走访了国家信息中心常务副主任刘鹤。重点考虑经济全球化和互联网的因素记者:与前几个五年计划相比,"十五"计划的国际环境发生了重大变化——全球化、网络经济的大趋势、加入世贸的机遇与挑战等等,"十五"计划该如何应对?刘鹤:关于全球化的问题,我觉得是"十五计划"首先要搞清楚的一个问题。这是"十五"期间最大的环境变化,"九五"、     

调查之新大厦投资方:谁说唯"利"是图?

曾经有媒体记者做过这样的调查:1999年以前,秀水街418位商户,一年上交主管部门管理费255万元;2002年有关部门上调了管理费,一年达到354万元;2003年以来,有关部门再次调高了管理费,上交金额达到了551万元.而在上交的管理费之外,秀水街418位商户们每年仍还承担着300多万元工商管理费、1100多万元的国家税收.     

我国农产品经纪人协会目前已有2609家

记者11月20日从山东临沂举行的中国农产品加工与流通博览会上获悉,据最新统计,我国农产品经纪人协会目前已有2609家。全国已有农产品经纪人600多万人,加上季节性的从业者则高达1000多万人。各级协会及农产品经纪人每年直接收购和帮助农民推销农产品近万亿元,在搞活农产品流通、促进城乡市场繁荣发展发挥了积极作用。     

用绿色稻米打造放心品牌

安徽省青阳县九子山米业公司是隶属于青阳县粮食局的国有独资企业,该公司是集粮食收购、批发、加工、出口、饲料生产于一体的多元化公司,是池州市农业产业化龙头企业。公司现有员工23人,拥有固定资产278万元,现大米生产线日加工能力达150吨,连续三年加工量超万吨,实现年产值1300万元,年上缴利税近40万元。公司生产的“九子山”牌大米被池州市政府命名为“名牌农产品”,第一批获QS认证,“九子山”商标被评为池州市著名商标,公司被工商局评为“维权精英”单位。随着近三年来粮食产业化工作的逐步推进,该企业依靠当地优质粮源,每年也有11000多…     

明年（2006）1月1日起个税起征点定为1600元

记者昨天第一时间连线南京地税部门，经初步核算，个人所得税标准调整后，调整将使南京至少有35万人不再需要交纳个税，南京百姓的口袋里将因此每年多出3至5亿元。     

事业单位发展战略专题

4月9日国家信息中心与北方电讯网络公司在北京合作举办了"中国国有事业单位改革与战略重组高级研讨会",由《经济与信息》杂志社主办。国家计委、国家经贸委、人事部、信息产业部等单位领导,重点国有事业单位负责人,各省市自治区信息中心负责人.著名研究机构专家,国际管理咨询机构代表共计70余人参加了会议。去年全国人大会上罗干秘书长代表国务院宣布事业单位要在三年内"断皇粮"的决定,事业单位如何顺应新形势。通过改革和战略重组确定自己的业务定位。转换机制,实现长期发展的问题受到关注。许多单位进行了积极探索,找出了一些适合我国国有事业单位改革的模式。这次会议通过改革案例交流,国际有关机构运行模式的介绍,为事业单位改革提供参考,为政府制定改革政策,提供可借鉴方案。会议采取国际通行的做法,有4家单位在会上作改革案例发言,每个案例发言后,请一位专家做点评发言。国际著名咨询机构专家介绍了国外相关机构运作模式。会议内容简辑如下。     

成本控制是企业管理的基本功——华联吉买盛在低成本运作中快速成长

华联吉买盛——一颗商业明星，短短五年时间吸纳社会人员1万余人，总资产已达到近十亿元，上交税利6000万元，其中税后净利2000万元，近三年投资回报率分别达到7.8％，15.2％，25％，并且每年以近千万元的利润递增，是什么力量推动华联吉买盛步入良性发展的轨道，成本控制的理念是企业成功的重要因素。     

齐齐哈尔市公务用车改革调查报告

一、齐齐哈尔市公务用车的现状及问题齐齐哈尔市原有的公务用车体制同全国一样 ,是计划经济的产物。2000—2002年 ,市直机关和事业单位平均每年每辆单车账面直接支出为2.7万元 ,加上司机工资、补贴、车辆保险、车库折旧、大修等费用 ,每辆单车年实际平均支出为7.7万元 ,3年公务