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随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为载体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在。 相似文献
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当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。 相似文献
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当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。 相似文献
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<正>知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中,许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征,采用常规的招聘渠道和方式进行 相似文献
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随着知识经济时代的到来,世界各国的企业正经历着一场以知识为基础的革命,知识资本正逐渐成为企业创造收益的实际推动力,企业要想获得竞争优势,一个重要因素就是如何进行知识管理。因此,如何开发、利用知识资源,人才材料,为企业创造更多的价值,已成为企业界所共同探讨的问题。 相似文献
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本文首先从介绍知识型企业的特征出发,强调了知识型企业实施人本管理的重要性,并详细介绍了人本管理的综合模型,并用较大篇幅介绍了人本管理的主要措施,突出了人力资源的重要性. 相似文献
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任何竞争,归根到底还是人才的竞争。管理科学是八大“高科技”之一。在一定意义上说,管理人才是更高层次的人才。只有了解人类知识精华的人,才能在高层次给不同类型的人创造环境,使他们的潜能充分发挥,有所成就。所以,必须采用既结合中国国情,又和国际接轨的选才方法,才能选出有国际竞争力的人才。 相似文献
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知识经济时代的到来,使企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值、资源的有效配置,最终都要依靠知识的裁体--知识型员工采实现.知识经济的发展,作为知识栽体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造的最重要驱动力量. 相似文献
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石光华 《中国对外贸易(英文版)》2012,(8)
在当今信息经济时代下,企业管理以对知识型员工的管理为核心,这种类型的员工知识水平相对较高,他们具有骄傲性、独立自主性和创新性等特征.因此,创造良好的企业管理软环境,使企业更加适应时代的发展变化,充分发挥企业知识型员工的特性,早已成为推动企业经济发展的关键.本文从加强企业知识型人才管理出发,对知识型员工进行详细的探讨,以期更好的了解知识型员工的特点,加速企业的经济发展. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(14):74-75
知识型企业有着独立且特殊的运行特征——投入资本、创新知识科研、知识产品的产出,所以其成本的管理方案也非常特殊。只有把企业中基本投资与其他支出等内容研究清楚,认识其风险成本、人力成本、制造费用、研究与开发费用等成本内容,才能做好成本管理方法的具体分析,积累可贵的成本管理经验。 相似文献
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知识型密集型企业为了更好地适应新经济时代,应当在企业内部实施知识管理,并将重点放在对隐性知识的管理上,形成企业核心竞争力,本文根据野中郁次郎等人的知识创造螺旋模型,提出隐性知识和显性知识互相转化过程中的一些问题以及相应解决方案。 相似文献
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随着世界经济一体化和企业经营全球化的不断深入,我国越来越多的企业走出国门,走向全球经营,由于文化、经济以及政治等方面存在差异,使得跨文化的人力资源管理成为我国很多企业面临着的一个重要难题,做好跨文化人力资源管理不仅可以充分利用企业有限的人力资源,更可以维护企业稳定,促进企业更好更快的发展。下面就知识型企业的跨文化人力资源管理来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国知识型企业的人力资源管理者一些有益的帮助与建议。 相似文献