做对社会负责的企业公民——南宁德固赛美诗药业有限公司

南宁德固赛美诗药业有限公司，是德固赛集团下属的全资子公司，德固赛集团是以特种化工产品为业务重点的跨国企业．在全球特种化工领域居世界之首。其生产基地位于广西武鸣县境内，公司的总投资额超过人民币三亿元，每年可生产氨基酸4000吨。2003年，新的注射级氨基酸精制生产车间建成并投入运行，2004年11月，年产350吨的甲硫氨酸生产车间建成并投入运行。这些产品除在国内销售外还远销世界其他国家。     

奔跑 飞翔——大庆石油化工总厂二次创业纪实

有着大庆光荣传统的大庆石油化工总厂在企业重组后，以重振雄风的英姿踏上了“二次创业”的新征程。该厂是国内大型石油化工联合企业，拥有资产总额65亿元，职工总数2．1万人。以石油化工、石油化工延伸加工，以及工程设计、建筑与施工、生产技术服务、加工制造等为主业，拥有13套生产装置及公用工程装置，主要包括30万吨/年高浓度复合肥、6万吨/年苯乙烯、2．5万吨/年聚苯乙烯、2．7万吨/年SAN、5万吨/年ABS、5万吨/年顺丁橡胶等装置。分别采用美国、韩国、意大利等国的专利技术，达到90年代初世界先进水平。可为市场提供104个牌号，12．5万吨的产品。产品通过国家ISO9002质量体系认证。     

市场 管理=长盛不衰

2000年的中国,“企业改制”是头号话题。国企改革路在何方?武汉青江化工股份公司给我们走出了一条成功之路。 武汉青江化工股份公司是以原武汉硫酸厂为主体于1997年组建的国有控股企业,以生产硫酸为主,隶属于武汉葛化集团。经过股份制改造以后,武汉青江化工的年生产能力已经达到了8万吨,产品已由单一的硫酸发展到如今的硫酸二甲酯、液体二氧化硫、亚硫酸氢铵、蓄电池硫酸等一系列产品。     

宏昌路桥公司财务战略管理浅析

实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营,实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具.本文以宏昌路桥公司为例,分析公司财务战略中筹资、投资和收益分配中存在的问题,以此提出相应的解决方案.     

扛起企业环境社会责任,打造绿色安全德邦化工

安徽德邦化工有限公司(下称“德邦化工”),作为2002年安徽省淮南市委、市政府招商引资项目落户淮南,目前公司主要产品是纯碱和氯化铵、小苏打等。德邦化工先后累计投资12亿元扩大生产规模,经过十多年的发展,生产规模从原产纯碱3万吨增至目前的60万吨,原产氯化铵3.3万吨增至目前的66万吨,2017年实现纯碱产量53.34万吨,销售收入11.02亿元,利税1.8亿元,连续十五年实现业绩快速增长.     

安得美卫浴首届中国卫浴最具创新品牌

安得美(andme)卫浴产品有限公司是专业生产环保智能卫浴产品的企业,拥有庞大的科研开发队伍、先进的生产设备,多年以来,安得美(andme)秉承“优裕人生从健康卫浴开始”的经营理念,以呵护健康为己任,坚持科技创新为专业之本,     

日美欧着手IMS可行性研究

1992年.日、美、欧等工业巨头在赫尔辛基会首,讨论智能制造系统(IMS)全球合作计划的可行性研究项目选择标准和方针。智能制造系统(INTELLIGENT MANUFACTVRING SYSTEMS以下简称IMS)的全球合作计划是日本于1989年首先向美国和欧共体提出的。IMS计划旨在实现一种全球性的从订货到销售,贯穿R&D、设计、制造、分配和管理整个制造过程的新一代生产制造系统。开发和建立国际兼容的通讯系统网络,加强全球各地的制造厂和销售公司的信息交流,以制订有效的经营政策和生产计划,加速个体企业拥有的技术革新中诞生的优秀的制造技术     

湖北祥云（集团）化工股份有限公司

国家重点高新技术企业——湖北祥云（集团）化工股份有限公司是集磷化工、硫化工、氨化工、精细化工、化工机械于一体的大型化工企业。公司现有总资产近20亿元，员工3000余人。占地面积6000亩。主要产品年生产能力为硫酸150万吨、复合肥100万吨、磷酸一铵100万吨、磷酸二铵30万吨、工业磷酸100万吨、过磷酸钙20万吨、合成氨40万吨、工业磷酸一铵12万吨、氟硅酸钠1万吨，黄磷1万吨、三聚磷酸钠5万吨，三氯生、间苯二酚、邻苯二甲醛、甲基吡啶磷等精细产品综合生产能力达5000吨、一二三类压力容器设计制造能力2万吨。     

美中药协理事对中国制药业发展的建言

在2002年8月召开的美中医药开发协会(简称美中药协,是以在美国的华人医药专业人士为主体的组织)年会上,美中药协的部分理事与应邀与会的我国医药业专家进行了座谈,讨论了全球医药业的发展趋势,探讨了加入世贸组织之后我国医药业的出路和发展方向,从战略角度分析了中国制药业的长处和弱点,以及进入世界市场的切入点。下面将美中药协理事们的一些建议整理如下:1.中国制药业与世界水平的主要差距在信息、工艺技术和质量管理等三个方面。2.应实现相对技术优势的整合。国内医药业不论企业大小,都延续采用“研发、生产、营销”一条龙的做法,造成技…     

生产企业物流搬运作业评价指标体系浅议

搬运作业是生产活动不可缺少的重要环节,在生产企业的产品制造过程中占用着大量的时间和次数.据统计,我国机械厂生产一吨产品,需进行252吨次搬运,其费用占加工费的15.5%.然而在目前生产企业的物流实际管理中,搬运往往不被作为一道工序而严格对待, 更缺乏一套科学指标体系对其管理状况进行评价, 因此其作业效率不高, 影响了企业物流的畅通及其经济效益.为了促进生产企业对搬运作业实施科学管理, 有必要建立一套管理评价指标体系, 使生产企业能通过这些指标, 达到对搬运作业的管理进行监督和控制, 本文试图对此进行一定的探讨.     

节能抓技改 环保促发展——陕西省商南县东正化工有限责任公司节能环保技改工作综述

陕西省商南县东正化工有限责任公司，是生产铬盐的专业企业，也是陕西省惟一一家铬盐生产企业。其前身为“商南县化工厂”。公司主要产品有“邦克”牌硫酸铬系列产品．年产能力为23000吨，     

廊坊燕美化工有限公司

廊坊燕美化工有限公司廊坊燕美化工有限公司是廊坊市红黄兰集团公司与香港美佳粉末涂料有限公司共同投资兴办的高科技、外向型企业。该公司自创建以来，务实创新、开拓进取，不断发展。公司设备先进，先后引进四条英国ＡＰＶ公司的最新粉末涂料生）“’线，年生产能力居全...     

山东阳谷淀粉实业总公司

山东阳谷淀粉实业总公司是以生产玉米淀粉为主导产品的农副产品综合加工国家级大型（二）档集体企业,始建于1988年5月。几年来,在党委、政府的正确领导下及有关部门的大力指导帮助下,通过抓投入扩规模,抓管理提效益,抓改革增活力,使企业迅猛发展。截止目前,拥有总资产10741万元,干部职工600人,占地面积25．3万平方米,下属淀粉厂、淀粉粘合剂厂、变性淀粉厂、农机管理站、养殖场等十一个经济实体单位。生产食品、医药、化工、饲料四大系列十八种产品,形成年生产玉米淀粉50000吨的生产能力,居全国同行业第11位,全省第3位,全区第…     

中国美国商会：支持中国企业直接对美投资

中国鞍钢与美国钢发展公司日前在北京签署正式协议，合资在美建设一个年产量30万吨的螺纹钢厂。对此，中国美国商会9月17日向记者表示，支持中国企业直接对美投资。     

美日企业管理模式比较：知识和决策权的视角

通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手，本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规范工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后，本文分析了两种不同管理模式的适用条件和范围。     

美欧煤炭期货市场发展研究

文章以美欧上市煤炭期货前后背景为出发点,分析美国和欧洲上市煤炭期货前后的经济环境、煤炭市场供需情况以及上市后的市场运行情况等,并对美欧煤炭期货市场进行对比分析,引出现代期货市场已经具有为生产者、经营者、消费者甚至投机者在内的一种市场导向功能,特别是生产导向功能方面表现最为明显。     

欧盟关于牛奶及奶制品的政策

牛奶和奶制品生产是欧盟最重要的农业生产活动,占欧盟农业产出的18%。1998年欧盟生产了1.2亿吨牛奶(美国为7200万吨)。5个牛奶生产大国(德国、法国、英国、荷兰和意大利)的产量占欧盟产量的75%。欧盟也是世界上最大的牛奶和奶制品出口地区。1998年欧盟的奶制品出口量占世界总出口量的33.9%(新西兰为23%,澳大利亚为13.12%,美国为3.9%)。欧盟奶制品的构成如下(以1998年为例):液态奶2900万吨;奶酪670万吨;黄油180万吨;脱脂奶粉110万吨;全脂奶粉90万吨。欧盟农业产品比例(1998年):牛奶及奶制品占18%、牛肉占10.10%、猪肉占10.00%、新鲜蔬菜占9.4…     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

美日人力资源管理政策模式的比较

由于世界各国在自然资源、历史传统、政策法律、经济制度、社会价值观等方面存在着差异 ,形成了各自特色的人力资源管理政策模式。日本和美国的人力资源管理政策模式是社会化大生产发展不同阶段的典型代表———美国模式是社会化大规模生产的典型 ,日本模式则可以认为是灵活大规模生产的典范 ;而且两者分别是东方儒家资本主义和西方正统资本主义的典型代表。此外 ,美国和日本的人力资源管理政策模式截然不同 ,属于两个极端 ,其他国家的模式大多处于二者之间。一、不同时期美日模式的比较第一阶段 (从 19世纪末 2 0世纪初到 2 0世纪 70年代 )…     

日美科学技术的比较

1992年8月19日美国商务部公布了截止到1990年底美、日、欧共体高新技术开发情况的比较调查,据称在12个高新技术领域中人工智能、医疗技术等6个方面美国领先于日本,在半导体等6个方面与日本持平。除数字显示、光电子、超导材料美国落后于欧共体外,其他9项均领先于欧共体。结论是在高新技术开发方面美国仍领先于日本及欧共体。引进技术应用于生产的调查结果表明,在新材料等5个方面美国落后于日本、并指出今