论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭＂打勾＂来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

科龙管理人员效能考评方法

考评内容包括管理人员“德、勤、能、绩、学(钻研与接受新理论、新知识、新技术和新方法的能力)”。综合考核管理人员的决策效能、用人效能、办事效能、时间效能和整体贡献效能。 我们细化考评要素,制定了《管理人员效能考评要素表》(见右表)。设定27个考评要素,分     

企业高级管理人员的激励

公司高级管理人员激励模式是公司治理结构的核心内容之一。科学、合理而有效的高级管理人员激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高级管理人员,从而有利于实现组织目标。本文分析了我国现在对高管进行激励的主要措施,并探讨了高管激励体系需要关注的几大因素。     

企业高级管理人员的激励

公司高级管理人员激励模式是公司治理结构的核心内容之一。科学、合理而有效的高级管理人员激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高级管理人员,从而有利于实现组织目标。本文分析了我国现在对高管进行激励的主要措施,并探讨了高管激励体系需要关注的几大因素。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

国有企业管理人员绩效考核问题与对策探讨

目前，随着国企的不断发展壮大，绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要，但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好，尤其是对管理人员的绩效考核存在许多问题。例如：大多国有企业中对管理人员绩效考核仍然主要凭“打勾”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效行为和方法。本文围绕国有企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析了国有企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出相应的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。     

基于管理人员绩效考核方法的探索

在我国目前的人事制度改革过程中,管理人员的绩效考核是一项非常重要的内容,但是国内一些企业对于管理人员的绩效考核方法的研究与实践都不是特别的充分。本文旨在通过对绩效考核的理论研究,探讨出管理人员绩效考核的具体、有效的方法。     

谈外派高级管理人员的培训

对外派高级管理人员进行培训十分重要。它与境内高级管理人员在培训目的、培训对象、培训内容、培训方法等方面并不完全相同。本文从理论上剖析外派与境内高级管理人员培训之间的异同点,最后对跨文化外派高级管理人员的培训方案进行设计。     

中小企业中层管理人员岗位胜任力问题研究及对策探讨

中小企业的中层管理人员作为解读上级指令,管理下级员工的管理人员,对中小企业的发展具有决定性影响,是中小企业的中坚力量。因此,中小企业要实现可持续高质量发展,十分有必要构建起中层管理人员的岗位胜任力模型,以此来驱动中层管理人员岗位胜任力的提升。本文第一部分先对中层管理人员的相关概念展开阐述,解释了中层管理人员职责,中层管理人员在企业中所处的身份地位以及中层管理人员岗位素养和表现的三个层次。第二部分对岗位胜任力的相关概念进行阐述,解释了岗位胜任力模型和理论,从岗位胜任力含义、维度、特征展开分析,构建起了企业中层管理人员岗位胜任模型。第三部分围绕中小企业中层管理人员岗位胜任力存在的普遍性问题展开分析探究。第四部分提出了中小企业中层管理人员岗位胜任力提升的对策建议,以供中小企业参考。     

管理人员的工作绩效评估分析

如何衡量管理人员的工作质量？如何明确界定管理人员每项工作的过程及其产出结果要满足什么样的要求、达到什么样的质量标准？本文尝试从工作标准十大核心模块,来研究管理人员工作绩效评估的问题。     

浅谈国际工程本土管理人员的聘用与管理

国际工程市场的复杂性、差异化对工程管理人员结构、管理人员综合素质提出了新的要求.通过探讨本土管理人员的聘用意义、聘用方式及管理机制,以期建立凝聚力强、素质过硬的国际工程管理团队,提高企业国际市场竞争力.     

试论管理人员应具备的素质

本文从加强成人教育管理人员的队伍建设的必要性入手，强调了成人教育管理人员应具备的五项素质，以期提高管理人员队伍的水平。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在医院组织中肩负着领导和下属的双重角色,在医院上下层级之间发挥着沟通桥梁的作用.目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通“三项改革”正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部.并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.本文分析了中层管理人员培训的现状,阐述了中层管理人员培训的思路和方法.在此基础上对培训内容进行整体设计,以期对中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用.     

如何提高人力资源管理人员素质的探讨

随着世界经济一体化程度不断提高，大部分企业将人力资源管理划入了企业未来的发展战略中。然而，结合当企业的人力资源管理人员整体能力来看，仍不能满足企业现实发展的需要。本文将着重分析与探讨企业人力资源管理人员素质的现状、需要具备的条件以及如何有效提升企业人力资源管理人员素质的方法与途径。     

高校教务管理人员的素质要求与提高对策

高职教务管理人员的素质,对于高校管理水平包括促进高职管理工作的发展有着举足轻重的作用。文章阐述了高职教务管理人员应该具备的素质要求,对当下教务管理人员的现状做了分析,并提出了相对应的对策以提高高职教务管理人员的素质。     

我国民营企业管理人员压力现状探析

该文通过对民营企业管理人员工作压力的研究，探讨民营企业管理人员的工作压力状况、压力来源及相应的应对方式等问题，并在此基础上提出一些行之有效的压力管理策略。     

酒店业中层管理人员流失问题研究

酒店业中层管理人员是酒店发展的基础,但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对我国酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现职业发展、工资水平、职业声望、管理制度和沟通交流是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。本文同时从职业发展、心理契约以及沟通交流等几方面论述了控制中层管理人员流失的思路,为我国酒店也更好地培养中层酒店人才提供理论支持。     

浅谈企业知识产权管理人员的绩效评价框架

本文运用知识产权管理、个体绩效、心理学等理论对企业知识产权管理人员的绩效评价进行了较为深入的研究。通过界定企业知识产权管理人员绩效评价的涵义,分析了现行企业知识产权管理人员绩效评价存在的主要缺陷,进而提出个人素质、工作行为、工作成果三维度的企业知识产权管理人员绩效评价构成。     

谈如何做好企业管理人员培训工作

在市场竞争日益激烈的条件下，企业应该充分认识到培养造就一支高素质的管理人员队伍的重要性，建立规范的培训管理机制，为管理人员培训创造良好的环境，通过科学设计培训方案和培训内容，因地制宜、因企制宜，采取不同的行之有效的培训方式，做好企业管理人员培训。