加强内部控制，提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系，通过这个体系，企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约，以达到内部控制的基本目标。现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

加强企业内部控制 提高经营管理体制

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，提高经营水平，完善管理体制。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

实施企业内部控制提高企业管理水平

在信息产业迅速发展的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.因此,强化企业的内部控制已经成为公司经营治理及提高企业管理水平的重要手段,企业做好内部控制管理是企业可持续发展永恒不变的有效途径.本文针对现行企业内部控制存在的突出问题,提出了有效对策.     

加强内部控制,提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整,及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序.内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系,通过这个体系,企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约,以达到内部控制的基本目标.现就如何加强内部控制,提高企业经营管理水平谈一些自己的想法.     

浅析我国企业内部控制审计的有效实施

随着现代企业制度的建立和企业内部控制建设进程的加快,内部审计应该在企业内部控制中发挥更大的作用,将内部控制的监督、评价作为重要的工作内容,单独立项、专门评价。分步骤、有计划地对企业各部门、各环节的内部控制进行综合评价和全面测试,衡量企业内部控制建立健全程度和抵御风险能力,寻找内部控制薄弱环节,提出强化内控建设的措施,以防范和化解企业各种经营风险,提高企业管理水平。     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业加强内部会计控制提高管理水平的对策

在经济全球化的今天,由美国次贷危机引发的金融危机,世界发达国家、发展中国家众多知名企业都未能幸免。作为美国第二大贸易伙伴,我国因这场金融危机经济的发展严重受挫。2008年10月15日,全球最大玩具企业之一合俊集团旗下位于东莞的两家工厂宣布倒闭,表明金融危机对中国实体经济开始冲击。面对当前严峻的经济金融形势,我国政府正在充分调动各种资源,培育新的经济增长点,将挑战转化为推动经济迈上新台阶的     

浅谈加强企业内部控制制度

随着市场经济的发展，内部控制成为了现代企业管理的重要组成部分之一，其不仅能够防止舞弊现象的发生，而且能够有效地提高现代管理的效率。而我国目前不少企业对企业内部控制的有效实施及重视程度还存在着不少的问题，这就对企业在加强内控制度建设方面提出了一定的要求。     

浅议内部控制对企业经营管理的促进作用

建立内部控制是建设现代化企业管理的重要内容，也是我国经济转型过程中企业生存发展的客观要求。健全而有效的内部控制不但能提高企业的经营效率，巩固企业的经营成果，而且在抵御经济危机、打击财务舞弊等方面也能起到积极的防御作用。本文根据现阶段企业在实施内部控制过程中存在的问题，为促进企业的经营管理，提出相应的加强内部控制的几项措施。     

浅谈如何通过内部控制提高会计诚信

立信,乃会计之本。没有信用,也就没有会计,诚与信,是一对意义相同的范畴。会计信息的真实性需要会计诚信来加以保证。目前在我国市场经济体制初步建立的情况下,市场经济健康运行需要会计诚信,本文从会计诚信危机的产生原因探讨如何通过内部控制提高会计的诚信。     

浅谈企业内部控制的实施

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了逐步实施的时间表。历时十多年的探索,一部体系相对完整、内容基本齐备的企业内部控制规范终于呈现于世人面前。     

加强医院内部控制提高财务管理水平

医疗市场竞争的日趋激烈对医院财务管理水平提出了更高的要求。文章通过分析医院目前在内部控制中存在的问题和现状,阐述了医院加强内部控制的必要性,并就解决内部控制中存在的矛盾和问题提出一些初步的探讨。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

本论文就内部控制在企业管理中的作用进行了详细阐述。介绍了内部控制的概念和内部控制的意义；列出了建立企业内部控制的原则；指明了在实施内控过程中，企业应采取的措施；展望了内部控制在企业管理中的发展方向，同时对内部控制的局限性进行了分析说明。本文浅入深出、由表及里全面分析，对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

加强内部控制,提高高速公路运营企业经济效益

随着我国社会的不断进步和市场经济的不断发展,社会基础设施建设取得了显著成就,尤其是在高速公路的建设方面,在取得大规模建设成果的同时,施工技术和施工质量也明显提升。但随之而来是成本的提升和经济效益的下降,高速公路运营企业需要通过完善企业内部控制,控制成本来获得更多的经济效益。文章从高速公路运营企业的角度出发,通过分析内部控制在运营过程中的作用来研究高速公路运营企业的内部控制措施,从而提高其经济效益。     

企业内部控制实施策略探析

我国《企业内部控制基本规范》出台后，为企业建立和实施内部控制提供了基本的法律依据。但是，由于规范框架只是原则性的，其在执行中尚存在很多问题，亟待研究解决。本文从制度建设和制度实施两个层面系统地分析了内部控制在实施过程中存在的问题，并提出了若干对策和建议。     

企业内部控制主要风险点与关键控制措施

在市场经济大环境下，我国企业逐渐步入转型阶段，获得深化发展，面对这种新的生存环境，部分企业难以实现到位的内部控制管理工作，造成企业管理成本大幅攀升，市场发生萎缩问题。我国企业需高度重视内部控制问题，紧抓风险点，运用针对性较强的科学措施开展企业内控工作，尽可能推动相应管理水平的优化提升，确保企业稳定快速可持续发展。在此，本文将针对企业内部控制主要风险点及关键控制措施进行紧要探讨。     

加强企业内部控制与提高会计信息质量

文章着重分析了内部控制与会计信息质量的关系,指出二者之间具有交互影响性。在分析了我国内部控制与会计信息质量现状的基础上,进一步提出了改进措施。     

提高企业内部控制有效性的探讨

进入21世纪以来，在全球范围内频频爆发的大企业财务丑闻，暴露了内部控制体系的严重缺陷，凸显了有效的内部控制在企业管理中的地位和作用。加强和规范企业内部控制，对提高企业经营水平和风险防范能力、促进企业可持续发展具有重大意义。本文提出了有效提高企业内部控制的措施，以期为促进企业内控效果提供参考。