集团化管理模式的探索与实践

集团化管理模式的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球现在，乡镇企业已到了由数量扩张型，向质量增长型转变的阶段，许多乡镇企业为了发展壮大，实现规模效益，组建了企业集团，这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是，很多企业集团在内部管理上不很规范，没有形成一套...     

乡镇企业进入新世纪要走创新创业之路

在即将到来的２１世纪，作为农村改革开放中发展起来的乡镇企业，能否在新世纪持续发展，怎样发展？这是各级领导和乡镇企业广大干部职工关心的热点，也是经济界人士研究思考的重点。笔者认为，新世纪乡镇企业持续发展要紧紧围绕“创新创业”这个主题，实现两个根本性转变。一、在思想观念上创新新世纪是知识经济时代。知识经济的兴起，为乡镇企业提供了新的发展机遇，也是新的挑战。乡镇企业经过改革开放２０年的发展提高，经济实力增强了，人的技术、管理素质提高了，但在思想观念上仍然跟不上新形势。思想观念创新，一是要树立起创新精神…     

关于乡镇企业适度规模的分析

关于乡镇企业适度规模的分析李文山在新形势下,通过产权改革,资本重组乡镇企业向跨地区、跨行业、跨所有制,跨国界的集团化方向发展,引导企业上规模、上效益、上水平,以此增强企业的发展后劲和竞争力。企业集团迅速发展的必由之路,是实施规模战略,而培养企业规模,...     

对国有企业集团公司管理的几点看法

<正> 随着我国经济体制改革的深化,各种法规制度的出台,国际经济一体化进程的发展,以及即将入世所面临的挑战,国有企业纷纷进行重组改造,进行结构调整,扩大规模。其中最常见的方式便是企业集团化、生产多元化,以为集团化就可以增强竞争能力,尤其是能参与国际竞争,企业多元化便成为参与竞争的主要策略。当然集团化有其固有的优势,但如何对集团进行管理则成为国有企业集团化进程中的一大难题,也是最容易出问题的地方。我国的国有企业集团在管理中就存在很多问题,这些问题直接影响着集团的生存发展。笔者结合自己所了解的一些集团的管理现状,在此谈一下我国集团公司管理中存在的问题以及个人的一些见解。     

房地产企业向管理要效益

在从事房地产开发和房地产企业管理咨询的十年里,我观察并亲历了很多房地产企业的集团化转型过程,其中大多数企业在经历各种尝试之后,形成了适合自身实际的收放权平衡的集团管控状态。今天,很多集团化企业已走过集团化管控问题的集中爆发期和解决期,并正在逐步深化优化。一些形式上实现集团化而实际还未将集团化管控体系建设到位的企业和新发展起来的集团企业则将在这条路上继续摸索。     

乡镇企业集团经营的国际化问题

企业集团趋势依然是现代生产的主流.经营的国际化更成为当代世界经济发展的一种最普遍现象和最显著特点.事实证明,任何一个国家和地区的企业的国际化经营,都必然要由企业来充当主角.因此,研究中国企业的国际化,就必须首先来研究中国企业的集团化,尤其是利用近年来发展较快的乡镇企业集团从事国际化经营显得越来越重要.     

上海企业至关重要找到全球价值链中的位置

上海企业家现在最关心的,是进入WTO后,企业该如何参与竞争?他们现在有了一些答案.这是在前几日,来自世界500强的两位企业首脑和一些著名经济学家对他们说的.这些人的话,可以说是振聋发聩,对正处在经济全球化浪潮到来、WTO即将进入之际的上海企业,是正当其时.笔者现在将他们的话,取其精要写出来,让关心这方面的人们,也开拓一些视野.     

关于乡镇企业与国有企业协调发展的思考

加快落后地区乡镇企业发展,对逐步缩小东西部地区差距,实现全面小康,具有十分重要的意义。党的十六大报告据此做出了“两个毫不动摇”的指导方针和“各种所有制经济完全可以在市场竞争中发挥各自优势,相互促进,共同发展”的结论。这是具有历史意义的。实践证明,各种所有制经济完全可以在市场竞争中发挥各自优势,相互促进,共同发展。而依托国有企业特别是国有大企业则是乡镇企业发展的一条捷径。我们必须与时俱进,树立国有企业与乡镇企业协调发展的新思路。对此,笔者以云南省兰坪县乡镇企业“横向联合,共同发展”为例,试图对今后乡镇企业发展问题作一些初步思考。     

乡镇企业的新定义和新思路

目前在乡镇企业发展中有一个概念问题,一个过不过期的问题,一个怎么认识的问题. 现阶段的乡镇企业可以这样定义:第一,乡镇企业就是农村的二、三产业;第二,农民参与、承担支援农业义务的企业;第三,座落在乡镇或者座落在县以下的企业,不论是私营企业、股份制企业,还是合作企业,都应该是乡镇企业.需要区别于原有的一些概念,不应该-谈乡镇企业就等同于乡村集体企业,这是个误区.有些地方乡镇企业没有了或乡镇企业不用发展了,是不准确的,其实县域经济要突破,必须发展乡镇企业.没有乡镇企业,光靠农业,靠第一产业是不可能的.在吉林单纯依靠种地,只能维持温饱水平,农民想富裕不大可能.进一步富裕,进一步增加收入,必须发展农村二、三产业,即发展乡镇企业.     

强力推进乡镇企业二次创业

改革开放以来，乡镇企业异军突起，取得了令人瞩目的成绩，已成为农村经济和国民经济的支柱。乡镇企业为促进农业发展、农村繁荣、农民富裕和整个国民经济的发展、政治稳定、社会进步都做出了巨大的贡献。面向即将步入对世纪新时代，乡镇企业的发展面临诸多方面的挑战：一是随着短缺经济的结束，买方市场的形成，市场竞争已逐步转向了以价格、品种、质量、品牌和服务等多方面的综合竞争，这对总体上经营和管理还比较粗放的乡镇企业来说，无疑构成了一种强大的压力；二是在乡镇企业发展中，长期积累下来的一些深层次矛盾日渐暴露出来，诸如：…     

我国乡镇企业出现六大趋势

根据世界经济和我国经济发展规律及乡镇企业出现的好势头,根据有关专家客观分析和初步预测,90年代乡镇企业将出现六大发展趋势: 一、企业结构向集团化发展。为适应国内外竞争的需要,在条件具备的地方,可适时组建乡镇企业集团。集团建立起来后,一要在集团内适时建立财务公司。二要开展综合经营,积极向第三产业进军,三要发展世界跨国公司。二、企业经营向经营—科研—生产型发展。要想     

企业营销组织再造

面对即将到来的新世纪 ,企业的营销工作更应有新办法和新策略。本期这篇文章比较全面地介绍了新的营销环境下的应变措施 ,它不仅是一般意义上的创新和变革 ,而且是新营销理念的构造     

乡企进国企下活两盘棋--关于云南省乡镇企业参与国有企业改革的调查

在国有企业改革中，有一批国有企业从一般性竞争领域退出；有一些资不抵债，还有一批债务沉重，经营困难，但在交通、仓储、场地、基础设施等方面有优势的企业，需要进行资产重组；这就为以非国有制企业为主体的乡镇企业提供了一个广阔的发展空间。如何抓住这一机遇，积极参与国企改革，是摆在非国有制企业，特别是乡镇企业面前的一个重要课题。自2000年以来，云南乡企局在深化产权制度改革的基础上，鼓励和支持一些产权制度明晰，效益和市场前景好，有一定规模和实力的乡镇企业(私营企业)积极参与国企改革。目前，全省已有一百多户乡镇企业…     

乡镇企业你准备好了吗?

“冬天过去了，春天还会远吗？”用雪莱的著名诗句也许可以道出许多乡镇企业管理者此时的心情。去年十六大报告对非公有经济给予了积极的评价。在本届“两会”上，这种精神正得到具体的落实和体现。伴随着国家大力扶持乡镇企业发展政策的逐步落实，乡镇企业的前进道路豁然明朗，种种迹象预示着乡镇企业发展的春天真的到来了。也许是期盼得太久，当国家为非国有经济彻底“松绑”后，许多乡镇企业家纷纷表示，发展已无政策性障碍，今后可以放手一搏了。但我们在欢庆乡镇企业迎来了发展新机遇的同时，也必须清醒地看到乡镇企业还将面临新的挑战…     

集团化大物业是实现物业品牌服务的最强音——咸阳华泰物业管理有限公司转型升级创新实践

<正>物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统的服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。陕西咸阳华泰物业公司(下简称华泰物业)在     

21世纪乡镇企业可持续发展的思路

改革开放20多年来。乡镇企业为中国农村经济及整个国民经济发展作出了重大贡献，功不可没。然而近些年来，面对国内市场疲软及发展企业发展的困境，一些人对乡镇企业存在的必要性产生了怀疑，一些地方在制定宏观经济政策时也存在忽视乡镇企业发展的倾向。本文在分析当前乡镇企业发展现状及陷入困境原因的基础上，提出了促进乡镇企业在新世纪可持续发展的若干思路。     

乡镇企业财务分析存在的几个问题

财务分析是乡镇企业财务管理不可或缺的一个重要环节。通过财务分析，可以评价乡镇企业的财务状况和经营风险，有获利能力与资产管理水平，并判断企业的发展趋势，从而为企业管理和投资提供重要的决策依据。然而笔在社会调查中发现，目前有许多乡镇企业进行财务分析和评价的思想认识上和具体操作上，都存在一些问题，使财务分析未能发挥应有的作用。本对这一问题作些探析。     

建立现代企业制度是我国乡镇企业改革的目标选择

在编发这篇文章时,本刊工作人员首先感到为之眼界开阔,释怀解困的是卢永军同志对如何推进乡镇企业制度建设的独到见解。前几年,国有企业在改革管理体制和完善经营机制时,总要说到向乡镇企业学习,因为从前国有企业一直是在计划经济体制下运行,在向市场经济体制转变的过程中,的确得向乡镇企业学习。针对当前形势,卢永军同志在这篇文章中,强调提出了在建立现代企业制度方面,乡镇企业也要向国有企业学习。因为,一些国有企业,特别是一些纳入试点的大型国有企业通过建立现代企业制度,的确焕发出相当的活力,显示出制度建设的巨大作用。而乡镇企业尽管在运行机制等方面先天比国有企业条件好,但如果不搞改革,不思进取,就不可能有效地防范出现变成“二国营” 的一些弊端。一句话,制度落后了,影响乡镇企业健康发展的制约因素和弊端,也就会相伴而生。卢永军同志这篇文章反复强调加快乡镇企业建立现代企业制度的步伐,我们想道理也正在于此。     

侨乡质量卫士——晋江市技监局新时期有大作为

晋江地处福建东南,早期工业基础较差,改革开放以后,以其侨乡优势,利用“三闲”(闲散资金、闲置民房及闲待劳力)发展起乡镇企业,继而引进外资及成片开发,向规模化、集团化经营推进。目前全市拥有乡镇企业近万家,“三资”企业2000多家,形成了纺织服装、化建、皮革制鞋、电子机械、塑料玩具、食品饮料为主的20多个行业的生产企业。为全国百强县的第15位,本级财政收入12位,连续几年成为福建“十强”之首。 随着改革开放的不断深入,乡镇企业成了晋江市经济的支柱产业。但由于乡镇企业技术基础差,加上1985年的     

化学工业发展应国有大企业与乡镇企业并重

据统计,化学工业经济成份变化迅速,一个明显的特征是国有工业比重下降,其它经济成份上升。因此,在强调化学工业结构调整时,国有企业与乡镇企业一定要并重。实践证明,非国有企业特别是乡镇企业发展迅速;乡镇企业创立伊始,对技术进步、环境保护等方面都缺乏认识和应有的措施。在即将进入２１世纪之时,乡镇企业所面临的产品结构调整和技术结构调整的任务尤为艰巨。如果只强调国有大型企业的结构调整,忽视了非国有企业,特别是忽视了乡镇化工企业的结构调整的话,整个化学工业结构调整的任务就很难完成、目标就很难实现。化学工业发展应国有大企业…