如何实现核电共性项目的精益管理?

进入新时期,随着中国核电产业的快速发展,中国已成为世界上在建核电规模最大的国家。随着核电机组越来越多,如何做好核电共性项目的统一管理成为国内核电企业面临的一项重要工作,对于中国大陆最早进入核电产业的企业——中国核工业集团公司(下称中核集团)来说,这一问题当前尤为紧迫。核电共性项目集团化的意义目前,中核集团控股的运行和在建核电机组共18台,分别由7家核电厂负责运营或建设。尽管这些机组的     

浙江八环公司全面启动精益生产项目

10月21日,浙江八环公司召开了精益生产项目组成立大会,会议通过了精益生产第一阶段先期方案,同时确定组建了五个改善项目,并落实了相应的项目组长。目前,公司已安排相关人员参加了由路桥区政府举办的为期8天的精益生产实践培训,各个项目组也正着手制定实施计划。     

班组精益管理的一些作法

中航工业沈飞从2002年开始推精益生产,经过近10年的探索与实践,精益思想渐入人心,开展改善活动已经成为日常工作内容,形成了具有本企业特色的精益改进文化,班组工作质量和效率得到了明显提升。     

如何用精益思想创建追求卓越的企业文化?

任何企业都拥有自己的企业文化,它在潜移默化中影响着员工的言行举止和处事风格。一提到企业文化,大多数人的感觉总是认为虚无缥缈,有点儿摸不着的玄妙之感。前些年,我自己也有类似体会。其实这是一种误解,本质上讲,企业文化是实实在在的东西:一家企业的大多数员工,在面对一系列业务情景时所表现出的价值观、思维方式和工作习惯,就是该企业的企业文化,而这些都是实实在在的可观察可感知的东西。通过观察一家企业其绝大多数员工的行为,我们就可以大体判断出该企业的一些企业文化特征。举个例子,某家企业,因为为其提供咨询服务的     

好的精益思想为什么会失败?

2010年中国GDP总量排名超过日本,成为世界第二大经济体。这在某种程度上表示中国又实现了一次跨越。中国人在不断成功地超越自己之后,又不断地超越其他强国。现在有一个话题吵得也很火,那就是还需多少年中国GDP总量会超越美国?无论答案是多少,我们广大国人都愿意努力,并希望这一天能早日到来。因为毕竟只有强大的经济基     

应用TWI实训提升技能培训的精益管理

经过2013年“三集五大”体系建设的快速发展,国家电网已进入重要的发展时期,面临前所未有的发展机遇。然而,在工作实践中,“运维一体化、检修专业化”专业转型任务重,设备分布点多、线长、面广,安全生产责任大等严峻形势为现场技能培训带来较大困难。为解决现场技能培训实际需求和问题,冀北公司创新培训管理理念,应用TWI（生产技能督导实训）培训模式,帮助员工掌握系统化、规范化、标准化的岗位技能,培训精益化管理水平大幅度提升。     

精益管理在电力企业培训中的应用

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。电力行业也不例外,随着社会和企业各种竞争的不断加大,电力行业培训不得不与时俱进,实施精益管理是电力行业提升培训管理的必经之路。精益管理的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费,具体运用到电力企业培训中,应与质量管理体系相结合,根据企业特点建立培训精益管理体系。     

为什么说“现代管理”是“精益管理”的最大障碍?

最近几年,我参观过很多企业,得出一个结论:现代管理体系是实践精益改善的最大障碍。现代管理体系早在20世纪初期由美国通用汽车提出,并被全球大多数企业认同,是我们大部分人在学校或者工作中学习的管理方法。几乎在同一个时代,丰田汽车公司提出了另一个管理体系,那就是精益思想。鉴于管理体系直接影响精益思想的未来发展,因此我觉     

你的企业为什么不能成为丰田?

这是一个很有意思的现象,许多企业都希望成为丰田,于是大力效仿丰田生产方式,但却没有任何一个企业能够成为丰田。丰田成功的精髓到底在哪里呢?也许我们要从TWI中找找答案。     

班组“精益文化”建设的落地

三相表检定班以＂5S管理＂法为基础,在实践中改进创新,成功实现了＂精益文化建设＂在班组落地。 北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组（以下简称＂三相表检定班＂）主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。     

如何做一名称职的安监人员

<正>要做一名称职的供电企业安监人员,应重点做好以下几个方面的工作:认真学习并理解相关规章制度。深刻理解、熟悉相关规程、制度,这是安监人员必须具备的基本素养。此外,安监人员还必须具备丰富的生产实践经验。只有这样安监人员才能对安全生产进行正确指导,对于生产中出现的各种问题,才能依法办事,依理服人。     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

少有人走的路——记秦山三期回收铀项目研发历程

这是一次自下而上的研发探索,不是一个自上而下主导的技术项目,没有"大树可靠",经过数次的实验论证、合作沟通,回收铀项目从可行性研究到示范性验证试验,走出了一条"剑走偏锋"的技术突破之路。这条路,有些孤独寂静,但我们有理由相信,这条路,有着与众不同的敞亮。     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位,他既是上级命令、决定的贯彻执行者,又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁;既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务,又要做员工最亲密的同事、兄弟;既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声,又要耐心劝导员工以企业发展大局为重,让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此,培养一名会做工作的班组长,     

如何才能成为合格的专职安全员

按照中华人民共和国《安全生产法》和南方电网公司《安全生产工作规定》的要求,各供电企业自上而下建立健全了三级安全监督网,即局级安全监督员、车间安全员和班组安全员。为了使安全监督更加到位,确保安全生产,企业在这三级安全监督网的基础上,在每个工作小组增加了一名现场安全监督员,形成了四级"安全监督网"。然而     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

艾默生成为中国规模最大的冶炼和石化项目的主仪表供应商

11月12日。艾默生过程管理公司宣布，其已经被指定为中国历史上规模最大的一体化冶炼和石化项目的主仪表供应商。该项目是位于新疆独山子的独山子石化公司炼油和乙烯项目。     

如何规范其他项目费用的计取和管理

本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价（包括材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题,指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理,真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

实施方案一 项目模拟股份制的前因后果

南通二建九公司实施的项目模拟股份制是集团项目公司化管理模式的一种形式。实践证明,它最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度,实现了项目管理效益最大化。江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来,结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管