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ACCA：CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人：引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。     

新型CFO

在目前的经济环境中，CFO的作用已经发生了根本性的变化。他不仅需要熟悉数字的来龙去脉，还需要与CEO保持良好的关系，并一起驾驭公司战略。在这个前所未有的环境中，新型CFO需要像控制成本来实现新的收入预测那样，从容地处理战略和机遇问题。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

崛起的CFO——CFO，加油！GO

经济越发展,会计越重要。资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,     

李东辉：财务战略不是伪命题

在目前企业财务战略领域，现任浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼CFO的李东辉先生无疑是最具话语权的代表人物之一。一方面，他早年在多家知名外企和国企负责财务和战略工作，积累了相当丰富的经验。2003年，他是华晨宝马的第一任高级副总裁兼CFO，相当于中方总经理，负责战略财务及与宝马的合作工作；2006年，他就职于全球最大的柴油发动机公司--美国康明斯公司，负责新兴市场国家的业务发展与战略工作；2010年，他在国内工程机械龙头企业--广西柳工机械股份有限公司担任副总裁兼CFO，业务分管战略和财务，当时他所启动并主导的收购波兰最大的工程机械企业HSW公司，就是其制定并实施财务战略的充分体现。     

马雪征:市场追梦人

"传统的CFO就是会计、账房先生,现在要求CFO能够从财务角度对公司战略有所支持,在这个过程中CFO首先是要积极地参与,并提供有建议性的方向和角度。"     

CFO,加油!

经济越发展,会计越重要.资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,作为一种新兴的职业团体,中国本土的CFO开始挺直了腰杆,犹如睡狮方醒,并呈现冉冉崛起之势.     

CFO行踪

阿里巴巴CFO换帅:原CFO蔡崇信出任集团董事局执行副主席阿里巴巴再度调整高管。阿里巴巴集团4月10日宣布,现任集团CFO蔡崇信的职位将由集团副CFO武卫接替,任命自5月10日起生效。现任CFO蔡崇信将出任集团董事局执行副主席,管理阿里巴巴战略投资及维持与重要股东的关系。蔡崇信曾主持成立了阿里巴巴设在香港的总部,负责国际市场推     

CFO的角色

CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面,以财务为主线,处于业务与财务的交叉点,深刻洞察公司的运作模式及规律,CFO是公司变革的引导者。现代公司是由CEO、CFO、COO三驾马车为核心组成的管理团队,CEO关注战略设计及团队建设,COO关注公司业务的开展及执行,CFO关注管理体系的设计及资本运作。在国外,特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色,同时进入董事决策层和经理执行层,是     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO