走入纽交所的中国“乡村基”

当洋快餐多年来一直占据着中国快餐绝大部分市场份额的时候,就有国人希望看到中国自己的中式快餐能够崛起,与洋快餐抗衡。确实有人在努力着尝试打破洋快餐的垄断。1996年河南的乔赢搞起了红高粱中式快餐连锁店,并声称要在2000年前在世界开出2万家店。然而,红高粱还没等熬到2000年就悄然倒下了。接着蔡标达在广东创办了真功夫,潘蔚在香港办起了味千拉面,都在试图以本土快餐来抗击洋快餐的垄断。不过,在不少中式快餐中,最成功的当属乡村基。     

根深沃土香满枝

说起武汉市蔡甸区国税局纳税服务科科长陈昌红,一个"暖男"形象浮现在同事们眼前:笑容像阳光,步伐轻快矫健,热心快肠,有问必答。在纳税人眼中,陈科长更是"百事通",是他们心中最贴心的"娘家人"。他是"税户亲人"2012年,区局成立了"纳税人之家",陈昌红说:"家就得有家的样子。"他每天从自己家出门的时候,晨光还很熹微,到另一个"家"的时候,单位还空无一人,他把"家"里打扫一新,窗明几净地迎接纳税人。这个"家"里,每天都会很热闹,     

夫妻创业为写字楼搞标准化快餐

《重庆晨报》2008年10月11日 一对已移民加拿大的重庆年轻夫妇．在快餐、小食店林立的都市中发现巨大的商机．在西南地区开出了第一家现代化的健康快餐配送企业，目前他们每天要生产上万盒饭送往主城几个区。重庆米爸食品有限公司副总余国帆说．没有想到开业第二个月就开始赚钱了。     

“解剖”老家快餐——田老师讲“老家”

老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋、快餐的两面旗帜。但是．由于老家的低调．这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说．几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。 老家公司创立于1992年，其最初的规模只不过是一家只有几张桌子的小店。14年后的今天，老家公司不仅确立了”老家肉饼”快餐品牌．而且发展成为一个国内最知名的快餐连锁企业之一。 目前，由老家公司管理、经营老家品牌的快餐连锁店已经有130家，为其服务的有7个中央厨房与各级配送中心、3个地区总库房与较完整的管理体系，资产总额近亿元。 在普通人看来．餐饮市场的竞争已近于白热化，但老家公司的灵魂人物田杰却认为，只要是踏踏实实做事业的餐饮公司，没有理由不生存不发展。在老家公司的眼里，市场依旧是一片荒芜，开拓尚不充分，竞争也谈不到，所以遍地皆是市场。14年在中式快餐行业的不懈探索是一种说话的分量，而且低调的老家人从来不喜欢面对媒体。所以，一旦面对了，他们说的话．就值得我们慎重思考。 神秘的老家，到底拥有怎样的经营秘密？[编按]     

老乡鸡未来战略发展规划

<正>一、老乡鸡发展概况与整个行业的发展概况在餐饮市场中,无论是星级酒店还是路边大排档,是外来连锁"快餐"还是本土连锁小吃店,是西餐还是中餐,在这个市场中,没有任何一家企业拥有对整个对行业的定价权,因此餐饮市场是一个较为成熟的完全竞争市场。目前对于餐饮行业的称谓无非是星级酒店、快餐、排挡、中餐与西餐等,这些称谓为并不是根据顾客人数来定义,而是或外来或传承的称谓,本文在开始前首先对"快餐"这一     

从蛇皮袋到信用卡

2010年4月,我从部队转业迈入了人民银行河南省某县支行的"门槛"。当时,我的三叔是一个跑"买卖"的商人,一年365天,家里面的凳子没坐热过,今天人还在海南,可能两三天后就在东北了。因此,他也"领跑"了我们村子里面的"时尚"":小卧车"、电脑……三叔虽然风光,却总有一件与他的     

外资私人银行产品线存在很大短板

<正>与历史悠久的外资私人银行相比,兴起不足10年的中资私人银行似乎"资历尚浅"。但实际上,多家中资行私人银行客户经理表示,因为产品上存在很大短板,"外资行在国内开展私人银行业务比不过中资行"。Peter现就职于一家财富管理公司做客户经理。2010年留学回来后,他先后在某家知名外资银行私人银行部和一家中资银行私人银行部工作了5年多,最近才离开。他说,"不后悔从私人银行跳槽出来"。他觉得自己工作过的两家机构,外资行做得很     

一个将IT销售发挥到极致的能人

袁亚非是在南京发迹的.他操柄的三胞集团骨干企业"宏图三胞"在苏、沪、皖建立了70多家大型IT专业连锁卖场,销售收入70亿元.其独创的"WDM"(王大妈)模式引起了中国IT业营销模式和经营理念的深刻变革,连续多年保持国内IT卖场销售第一名,2006年,其分店扩张至100家.     

“逢事占先”成大业

因为"遇事抢先机",吴瑞林一手打造了年营业收入近百亿、位列中国企业500强的侨兴集团,下属20多家公司,包括两家在美国上市的公司,他本人则成为"全球华商影响力100强".     

藤田田的创业传奇

现在日本有一万多家麦当劳店,一年的营业总额突破40亿美元大关.创造这一辉煌业绩的藤田田,年轻时有一段不凡的经历. 1965年,藤田田毕业于日本早稻田大学经济学系,毕业之后随即在一家大电器公司打工.1971年,他开始创立自己的事业,经营麦当劳生意.麦当劳是闻名全球的连锁快餐公司,采用的是特许连锁经营机制,而要取得特许经营资格是需要具备相当财力和特殊资格的.而藤田田当时只是一个才出校门几年、毫无家庭资本支持的打工一族,根本无法具备麦当劳总部所要求的75万美元现款和一家中等规模以上银行信用支持的苛刻条件.     

社区银行来了!

<正>日前,银监会发放了首批社区银行牌照,包括民生银行、兴业银行、平安银行在内的几家银行获得的社区牌照总量大约在1000家左右。这意味着社区银行"持牌"上岗的大幕正式开启。"社区银行"一词来源于美国,涵盖资产规模小于10亿美元的小商业银行及其他储蓄机构。2011年,龙江银行设立我国第一家社区银行——"小龙人"社区银行,     

英联投资呷哺呷哺

11月11日，英联宣布向北京呷哺呷哺连锁快餐有限公司投资5000万美元，并获得超过50％的股份，从而获得控股权，这对英联来说尚属首次。呷哺呷哺始创于1998年，是一家台商投资、国内最大规模的吧台式涮锅连锁企业，目前在北京和天津共有近60家门店，在北京有53家门店，明年计划原则上9天开一家店。     

田老师讲"老家"

在老家快餐的发展史上,田杰一直被认为是一位灵魂人物。但由于老家的低调作风,田杰自称3年来没有接受过任何煤体的采访。因此,一方面老家快餐在悄悄地迅速扩展,而另一方面,老家快餐在很多人眼里仍然保持着神秘莫测。     

大师风范 精神长存——纪念杨纪琬同志诞辰100周年

<正>2017年是老领导杨纪琬同志诞辰100周年。杨纪琬同志在财政部工作多年,曾担任财政部会计制度司(后改为"会计事务管理司"、"会计司")司长、中国会计学会副会长等职,是第七届全国政协常委、第八届全国政协常委兼法制委员会委员。他一生致力于会计事业,是我国著名的会计学家、教育家。建国初期至"文革"前,他参与组织会计制度建设,为新中国会计制度的统一作出了重要贡献。改革开放后,他积极倡导会计制度改革和研究会计准则,组织制定了中外合资经营企业会计制度,开创了我国     

唐代著名理财家刘晏——当朝的萧何

刘晏(公元715-780年)是唐代著名的理财家。"安史之乱"使唐王朝的财政状况濒于崩溃,他通过调查,采取了一些经济办法来治理财     

“蚂蚁搬家”搬出一个大公司

1996年整个酷暑,李浪就像一只热锅上的蚂蚁,骑着自行车在热浪翻滚的成都街头东奔西窜.在考查过小餐馆、幼儿园等很多行业后,李浪一直没有找到"一定要做"的感觉,但仍不放弃努力.那天,他不知怎么,竞走到一家搬家公司,无聊之中与该公司司机攀谈起来.突然他灵机一现:我来干这行怎么样?他立即"打入"一家声称要卖的搬家公司,了解情况.得来的"情报"令他大吃一惊:成都居然还有这么一个能养活100多家搬家公司的大市场!市场里,最大的公司也就5、6辆破车,居然也能找到饭吃,有的还"活"了近10年!     

摄影发烧友柴继军:当“图片掮客”年赚亿元

<正>2012年5月下旬,南京女孩陈小姐与拥有187亿美元身价的"脸谱"老板扎克伯格在美国举行婚礼的图片在网上一出现,短短3天点击量就超过1500万人次。这些照片的拍摄者赵美做梦都没想到,她仅仅将其上传到一家"图片银行"里,一下就赚了10万元。其实,这都是"图片掮客"柴继军的功劳,他创办了一个图片库,把所有版权所有人的资源整合起来,再找到更多的图片买家,通过互联网卖给对方。现在除国内4000多家报刊、广告公司和网站等是他的客户外,他还向全球图片市场进行供销。一年的利润上亿元!     

忠诚的“卫士”杰出的楷模——记湖北省蕲春县财政监督检查局局长叶新华

在今年5月中旬召开的全国财政监督检查工作会议上,笔者就听说过"叶新华"这个令湖北省代表引以为骄傲的名字。湖北省财政监督检查局局长傅明章称:他是全国财政监督检查系统少有的省级劳模之一。笔者带着浓厚的兴趣,收集了这位劳模的有关资料。作为湖北省蕲春县的财政监督检查局局长,他以对党、对人民事业的忠诚和热爱、以勤奋踏实的作风,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。1998年3月,他被共青团湖北省委、湖北省人事厅等13家表彰为全省首届"优秀青年卫士",1999年2月,被省财政厅、省文明办授予"全省创建文明财政系统先进工作者"称号,2000年4月,省政府表彰他为"湖北省劳动模范"。带着对"劳模"的钦佩和景仰,8月12月上午,笔者专程赶到     

快餐店融入爱情要素

美国芝加哥市的史密斯·戴维先生,开了一家快餐店。他对顾客细心观察后发现,其中有相当比例的青年男女是写字楼里的白领一族。他们一边就餐,一边谈情说爱,常常是一方掏钱请另一方,在很多时候,一方会要求为他们另外特制一份价格略高一点的快餐。在他们的眼里,觉得请对方吃这一份约为6至8美元的普通快餐似乎有点寒酸。     

田国立:进取改革 乘势而为

正2014年是田国立执掌中国银行这家百年大行的第一个完整年度,也是田国立经略中国银行、各项战略举措开始大规模落地的第一年。2013年7月中国银行年中工作会议上,也是田国立就职100天的日子,他首次对全辖各机构一把手全面诠释了他关于中国银行的战略构想——担当社会责任、做最好的银行,提出人民币国际化、利率市场化、移动互联是中国银行新时期的三大机遇,并且明确提出"最好的银行"的