搬迁企业如何留住骨干员工的研究——以“XMDT企业”为例

通过对搬迁企业XMDT公司调查研究发现,影响企业骨干员工随企业搬迁的因素主要有四个方面:薪酬,搬迁经济补偿合法性、合理性,公司承诺具有法律效力,企业发展远景(兼顾骨干员工职业生涯规划)。因此,建议搬迁企业从这四个主要方面着手制定一些提高骨干员工随企业搬迁意愿的措施,以吸引骨干员工随企业搬迁,使企业能够平稳过渡。     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.     

员工离职带走客户档案是侵犯商业秘密吗?

<正> 律师先生: 我公司一名档案保管员因严重违反劳动纪律,被公司解除劳动合同,该员工不服,申请劳动争议仲裁,结果劳动争议仲裁委员会裁决驳回其全部请求。但该员工在离开公司时,却擅自带走了公司的客户档案,这些档案资料包括客户的名称、地址、     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才"跳槽"了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹"叛逃"了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的"不忠"而给企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的事情时有发生.     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情时有发生。     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情时有发生。     

离职面谈:将员工的心永远留在公司

有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据离职面谈记录进行数据加工,建立员工流失关键要素分析、流失成本分析,并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1%。其实从某种意义上说,离职员工仍然是公司的人力资源。那么,如何利用这些人力资源,使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢?离职面谈及面谈信息的利用至关重要。     

搭帮跑客户

创业的前两年,公司人员流动太快,由于那时公司还没什么名气,很难招到有经验的员工。 最艰苦的日子是在2000年的春节之后,由于公司效益下滑,竞争对手挖走了我的几个骨干员工,也带走了不少老客户。于是我又招了4名新员工,但他们平均起来只有两年的工作经验,而且都没有同类产品的销售     

唐僧的团队是最好的团队

<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领     

人才流失的隐忧

<正>由于企业体制不灵活,激励机制明显不足,员工的积极性受刭压制,长此以往,一些骨干员工选择"另谋高就"已是顺理成章在高科技产业领域,学习和创新能力是一个企业最核心、最关键的竞争力,也是决定企业战略竞争成败的首要因素许多优秀的公司证明,企业要想基业长青,必须有优秀的企业文化做支撑"近年来,我院人才流失严重。每次开会都提员工流失,领导急得直跺脚啊!"这是武汉邮电科学研究院(烽火科技集团)的一位从事体制机制改革工作的     

人走茶不凉

最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔头的是:企业中离开的,往往是能人,而不是庸人。公司的一些中、高层离职而去,这对企业的经营、策略、管理都会产生一定的影响。有失就有得,如果正确对待这些选择离开的人并加强与他们的沟通,你的企业也许会得到一笔巨大的财富。责人先责己面对员工的跳槽不再为其效力时,许多人便暴跳如雷。其实,正确的态度应该是冷静地思考一下员工跳槽的原因。一般而言,导致员工离职的关键因素集中体现在如下几个方面:直线领导对…     

企业如何留住关键员工

近年来，日益频繁的人才跳槽现象令公司不少用人单位深感忧虑，这种现象尤以新建企业为甚。不乏这样的情况，企业发展了，人才却离开了。巨化某厂2006年共有12名员工选择了离开，到外地发展，而且大多是工程技术人员、岗位主要技术骨干。关键员工一旦离开，新的员工在短期内很难接上手，新企业的正常运作势必受到严重影响。针对这一现象，联系巨化集团公司实际，很有必要进行研究和探讨。     

离职面谈：将员工的心永远留在公司

有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1％。其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢？离职面谈及面谈信息的利用至关重要。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

加强“隐性”知识管理,提升物业服务

<正>在一些物业服务企业中或存在着这类现象:一些资深管理人员、客服人员掌握的管理实践或服务经验难于在企业中得到广泛分享和运用;某关键岗位人员调动或离职后,其参与项目管理的管理实践就大部分被带走了,可能会导致该关键岗位工作质量不稳定;某物业小区内发生的事故事件或某类客户投诉经常会在其他物业小区中重复出现;企业对员工的业务培训集中于进行文本化制度知识和流程知识的学习,遇到突发情况时,员工缺乏判断力和     

“薪情”价几何

民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走，许诺有业绩或能力“不会亏待你”，“一口价”等。因此往往出现招聘来的员工层次低，员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端。     

员工当股东谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制,“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。关键问题“如何让你的员工当股东”并不是热炒的“员工持股计划”。“员工持股计划”一般是指股份公司实施的一种员工激励机制,但在目前还有许多政策和法律上的障碍。相对而言,“让员工当股东”在民营企业中却容易得多。这第一是由于民营企业资本不涉及国有资产,国家政策限制少;第二,民营企业老板可以自由处分自己的股权,灵活性大。比如,有的公司设立之初就把股权分配到骨干员工名下;有的公司在成立后由原始股东让渡部分股权给骨干员工,经过工商…     

"薪情"价几何

民营企业刚成立时,由于企业的工作重心在经营上,企业内工作环境还处于不确定状态,所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单,如希望员工薪酬低开高走,许诺有业绩或能力"不会亏待你"、"一口价"等.因此往往出现招聘来的员工层次低、员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端.     

离职员工不该遗忘的资源

人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗？显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。     

离职信里是非多

放入适当的真感情,才会让你离开得"有腔调". 除了少数一些一辈子只在一个公司工作的"忠实员工",几乎每个职场人都会遇到写离职信的那一刻.或是三言两语,或是长篇大论,都是在离开公司那刻,想留下些什么.离职信是人性的展示,也是情商的破解,或高或低,显露无疑.