管人管情 用人用心

班组管理,最有效的办法就是抓住员工的心,而抓住员工的心,就是要用真情感动他。＂海底捞＂火锅店在这方面的做法,是一个值得借鉴的例子。     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

班组建设瞄准“四个结合点”

重庆市电力公司北碚供电局工会在管理班组建设工作时,发现班组中存在的一些问题阻碍班组建设工作的开展,具体表现为：一是在班组建设工作的重要性认识上有片面性,二是班组建设工作缺乏新意,三是班组长的综合素质不高直接影响班组建设工作。而要解决这些问题,就需要工会引导班组瞄准班组建设工作的＂四个结合点＂：     

81186 一个温暖的品牌

＂您好!欢迎致电81186信通客户服务中心＂在亲切的问候声中,国网冀北信通公司81186客户服务班员工让您体会到贴心服务。 2013年,是81186客户服务班丰收的一年,班组信息管理系统的应用、＂五型＂班组的创建,一系列班组活动的开展,都取得出色成绩。 2014年,客户服务班按照＂夯实基础、提升水平、深化发展、打造品牌＂的工作思路,建立一套创建班组的长效机制,全面提高＂五型＂班组建设质量和班组综合素质,推动班组建设再上台阶。     

一个班组出了四代全国劳模

全国劳模,一个值得荣耀的称号。在九江,有一个班组竟然走出4代全国劳模,这是一个传奇,在全国绝无仅有。这个班组就是原来的九棉一厂、现在的江西海扬纺织集团友兴公司细纱车间八闯将小组。她们的名字分别是瞿兰香、马玉霞、陈义华、陆永兰,这4个全     

关于班组标准化、规范化、程序化管理问题

企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。     

以“三重”为抓手推进班组精神文明建设

辽河油田电力集团公司供暖公司在践行＂有线供热供电,无限服务油田＂理念中,按照电力集团公司精神文明建设总体方案要求,结合基层班组和职工队伍实际,以＂三重＂为抓手,以＂外树形象、内育职工＂为目的,扎实推进班组精神文明建设。     

电网检修企业班组绩效考核之我见

按照国家电网公司＂三集五大＂体系建设＂大检修＂专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,更是对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为适应＂三集五大＂体系改革专业职能转变的需要,     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

找准“五型”班组建设的关键点

海洋工程公司渤星工程科技有限公司（以下简称渤星公司）是天津市科学技术委员会认定的集科研开发、产品制造、技术服务为一体的高新技术企业。几年来,该公司把创建＂五型＂班组作为加强基层建设的重要手段;科研型班组侧重于建设学习型,做知识型员工;市场班组侧重于学习型和资金安全型,提高基本业务素质,保障产品回笼资金安全：生产（工程）班组侧重于安全型和节能型,有效提高了基层建设工作水平。     

张雅东数控班

张雅东数控班隶属中煤能源集团公司装备公司北京煤矿机械厂液压元件分厂,是一个能完成企业＂急、难、险、重＂任务的王牌班组。     

映照山城别样红

映山红,杜鹃花科杜鹃花属,分布地域广泛,抗寒耐旱,4月绽放于山峦之上,火红一片。在承德供电公司,也盛开着一丛耀眼的映山红——变电运行部监控班,一个由14名女员工组成的班组。她们用女性特有的柔韧和细心守护着16座变电站的安全运行,她们为自己取了一个响亮的名字：映山红班组。     

广西贵港供电局“一班一牌”激发“细胞”活动

＂我们班组在日常工作中PDA移动平台的使用率是非常高的,围绕生产MIS开展班组建设,是一支年轻有活力的作战队伍,去年还荣获了南方电网‘五星级班组’荣誉称号……＂     

建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

影响班组文化建设的五个因素

对班组文化建设,目前还存在一些突出问题。主要是：多数停留在口头上、悬挂在墙上,重形式轻内容,重表现轻内涵,重宣传轻渗透。看似繁荣一片,花团锦簇,实际上重＂视＂不重＂实＂,影响了班组文化作用的发挥。笔者在实际工作中感觉到,有五个方面常见的因素在影响当前的班组文化建设：     

平凡的服务兵,不平凡的青年文明号——东峡煤矿1140人车等候室创建“中央企业青年文明号”侧记

班组小档案:班组名称:东峡煤矿1140人车等候室班组长:任龙龙班组职能:服务职能班组荣誉:中央企业青年文明号"工作中并不缺少感动,缺少的是发现。平凡的工作没有庄重的仪式,却处处充满了感动元素。"这是甘肃省华亭煤业集团公司东峡煤矿1140人车等候室全体员工的心声:我们只是平凡的服务兵,只要踏踏实实地工作,投入全部的热情和精力,也一定会取得不平凡的业绩。     

永清分输站“五型”班组建设初探

永清分输站是北京管道公司所辖的陕京一线、二线、三线、永唐秦管线、大港储气库、华北储气库配套管线等12条管线的交汇点,是＂七进十出＂的枢纽站场。全站共9名员工,1500余台设备。站内工艺系统复杂,具有分输、计量、调压、清管等功能。从2008年初以来,该站员工结合实际,念好＂练、禁、规、抠、谈＂五字诀,对创建＂五型＂班组进行了有益探索。建设＂学习型＂班组,抓住一个＂练＂字＂练＂就是引导员工＂练脑＂和＂练手＂相结合,     

定额的核心管理平台

生产要素价格与生产要素提供者完全统一,这个最基本的市场规则,必须在＂班组工效表＂管理平台中得到严格遵守,才能实现企业定额管理系统的价值。     

思想政治工作要符合班组“口味”

当前,班组思想政治工作存在＂药不对症＂＂矢不准的＂现状.提高班组思想政治工作必须针对班组特点,符合班组＂口味＂,努力提高思想政治工作针对性、艺术性和有效性. 紧扣班组特点,提高思想政治工作针对性 针对位置前、工作忙的特点,班组思想政治工作必须合＂口味＂.企业各项工作千头万绪都要落实到班组,都要通过班组来完成,这就要求班组思想政治工作必须结合班组的实际情况,做出符合班组特点和＂口味＂的安排.一是在时间上应多零少整,除了正规教育培训外,平时应提倡充分利用小块时间,进行点滴教育,做到见缝插针,零中求整.二是在内容上应从简避繁,抓住重点、抓住要害,提倡短、实、精,避免长、空、泛,力求小中见大、实中见虚.三是在形式上应灵活多样.可开展形势漫谈、热点讨论、新闻发布、专题论辩等活动.     

班组成本核算助力企业降本增效

<正>在企业管理中,班组成本核算是成本管理工作的一个重要组成部分;班组是生产成本核算的最基本单位,是所有物料消耗的直接载体,搞好班组成本核算易于管理者掌握消耗费用情况。兴茂公司选矿综合厂是兴茂公司下属车间,主要产品为铁钛精矿,一直为兴茂公司完成全年生产经营指标做出巨大贡献。但是,近年也暴露出不少问题,选矿综合厂