德国企业管理的主要特色

目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。长期以来,一提到科学先进的企业管理模式,国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家——美国。然而在美国,现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

美国太空军事化管理与组织的过去、现在和将来(Ⅰ)--摘自美国国家安全太空管理与组织评估委员会的报告

编者按<美国太空军事化管理与组织的过去、现在和将来>是关于美国今后太空军事化发展思路的研究报告,全文共分八个章节,由美国国家安全太空管理与组织评估委员会的章程、太空的现在和将来、美国的太空目标、影响国家安全太空活动的机构、国家太空活动的管理、未来的组织和管理、委员会的结论等主要内容组成.报告阐述了下述几个方面的观点:①太空在未来国家安全事务中的作用,以及美国的商用、民用、军事和情报四个方面在太空中的利益可能面临的挑战.②提升美国太空利益的目标,其做法是对保持美国领导地位所必需的政策、人员、技术和操作能力等方面的发展,加以促进和鼓励.③把介入国家安全太空活动的这些机构作为理解现行做法和识别其它可供选择的组织和管理方式的基础.④国家级的、国防部内和情报部门内的太空活动的现行管理体制.⑤对组织和管理的建议,包括针对具体问题以及委员会在商议过程中发现的问题的具体建议.     

美国化学品管理政策修订之争带来的启示

欧盟“化学品注册、评估、授权与限制（REACH）法规”出台,刺激美国环保人士和国会民主党议员开展了一系列改革美国现行化学品管理政策的活动。美国国会、环保集团和化工界是推动美国政府化学品管理政策变化的三驾马车。     

美印化肥管理与立法

美国和印度，分别是世界化肥生产的第一和第三大国，又分别是世界化肥消费的第二和第三大国。美、印两国在化肥管理与立法方面有哪些特点，有哪些做法和管理经验值得我国借鉴？带着这一问题，我们随国务院法制局、化工部、农业部和供销合作总社组成的化肥立法考察团，于1997年10月14日至31日对美、印两国化肥管理及立法情况进行了考察。一、美、印两国化肥及管理简况美国、印度两国资源情况不同，市场经济的发达程度不同，农业和化肥工业在国家经济中所处的地位不同，因而对化肥的管理也不尽相同。1、美国化肥的生产、销售、使用与管理美国…     

用创新装备未来：美国企业改造提升传统产业的实践

近年来,美国经济连续高速增长,因此,探索美国企业运用新经济改造与创新传统产业的做法,对于我国加快高新技术提升传统产业,使之不断焕发出新的生机和活力具有很大的借鉴价值。 一、创新管理思维,构筑"知识经营"新模式 美国企业看到,以高新技术为特征的新经济快速发展,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新情况、新问题,一些多年被视为行之有效的管理方法与传统的管理思维已不再能发挥作用。 美国杜邦公司是家传统的化学工业企业。90年代初,杜邦公司连续3年高额亏损,年亏损额高达39亿美元,企业在市场竞争中的优势已渐丧失。…     

美国油气管道完整性管理经验及启示

为保障油气管道安全可靠稳定运行,在介绍管道完整性管理技术形成的背景、内容及美国管道完整性管理实施流程的基础上,分析了造成美国管道事故的原因,以及美国管道完整性管理的实施经验、投入与成效。最后从完善管道运营的相关法律、法规,强化油气管道运行的安全技术研究,建立管道动态运行管理数据库、事故案例库,加强油气管道安全预警技术开发及应用,提高信息化、科技化水平等方面提出了建议和设想,为我国管道运营及管理者实施管道完整性管理提供借鉴。     

美国太空军事化管理与组织的过去、现在和将来（Ⅰ）—摘自美国国家安全太空管理与组织评估委员的报告

《美国太空军事化管理与组织的过去、现在和将来》是关于美国今后太空军事化发展思路的研究报告 ,全文共分八个章节 ,由美国国家安全太空管理与组织评估委员会的章程、太空的现在和将来、美国的太空目标、影响国家安全太空活动的机构、国家太空活动的管理、未来的组织和管理、委员会的结论等主要内容组成。报告阐述了下述几个方面的观点 :①太空在未来国家安全事务中的作用 ,以及美国的商用、民用、军事和情报四个方面在太空中的利益可能面临的挑战。②提升美国太空利益的目标 ,其做法是对保持美国领导地位所必需的政策、人员、技术和操作能力等方面的发展 ,加以促进和鼓励。③把介入国家安全太空活动的这些机构作为理解现行做法和识别其它可供选择的组织和管理方式的基础。④国家级的、国防部内和情报部门内的太空活动的现行管理体制。⑤对组织和管理的建议 ,包括针对具体问题以及委员会在商议过程中发现的问题的具体建议。由于版面的限制 ,本刊将分期摘编部分内容予以刊载。此报告由航天信息中心杜元清、裴晓亮、朱鲁青、阳天青、梁文宁等同志翻译成中文 ,如果读者欲获取更多的信息 ,请直接与航天信息中心的杜元清联系 ,电话 :( 0 1 0 ) 6 8370 0 0 6— 80 2 5 ;E -mail:duyq @mailcasc cn net     

适时管理方式

美国是当今世界上经济最发达的国家之一,这跟美国企业先进的管理方式是分不开的。从80年代中期起,美国企业对传统的生产管理方式进行了一次大检查和大改革,实行了一种新的生产管理制度和方式,这就是今天美国甚为流行的“企业适时管理方式”。简单说来,这种管理方式就是适时生产和存货管理制度。其目标是:借助最先进的电脑技术,合理规划生产和销售流程,降低产品成本,改进产品质量,提高劳动     

4J管理技能辉煌68年——从TWI课程看美国企业的班组管理

要了解美国的班组管理，必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI（Training WithinI ndustry），TWI的字面意思是“工业现场培训”，这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括：工作指导（Job Instruction）、工作方法（Job Method）、工作关系（Job Relations）和工作安全（Job Safety）四部分——统称4J管理技能（见下图），它既是对班组长管理能力的要求，也是美国企业班组管理的重要内容。     

颠覆大师——克里斯坦森

克莱顿·克里斯坦森,美国哈佛商学院著名教授,任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。克里斯坦森出生于美国盐湖城,1977     

市场经济国家如何管理煤炭工业②制订政策、法规和规划

市场经济国家如何管理煤炭工业②制订政策、法规和规划煤炭科技信息研究所王庆一在市场经济国家，政府管理煤炭工业的最重要的职能，是制订政策、法规和规划，并监督其实施。１．管理机构及职能。①美国。在美国，煤炭工业主要由１９７７年成立的能源部管理。联邦政府管理...     

供应链管理的形成及其在石化企业的地位

环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理(Supply Chain Management,SCM)则是解决在生产过程和商业流通领域物资(包括原材料、产品或商品)供需中的对立统一问题。国外学者和企业家非常重视供应链问题和供应链管理的改进。研究供应链管理产生的背景、历史、过程以及发展模式和技术,提高供应链管理的效率则是提高企业在信息经济时期竞争力的关键。美国白宫科技政策办公室组织200多名技术专家编写的《美国化学工业2020年技术展望》中把改善供应链管理作为美国今后20年的4大关键技…     

美国企业管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。二战以来,美国挟其经济和军事优势,称霸一时,其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国企业先进、科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速决策,快速生产,反对只说不做,原地打     

当代管理理论的大师——克瑞斯&#183;阿吉里斯

克瑞斯&#183;阿吉里斯（Chris Argyris）,1923年7月16日出生于美国新泽西州的纽瓦克。1949年,在堪萨斯大学获得心理和经济学硕士学位。1951年,在康奈尔大学工业和劳动关系学院获得组织行为学博士学位。曾任教于耶鲁大学行政科学系、哈佛大学教育学院和商学院。1994年,获美国管理科学院＂管理学科终身成就者＂称号。阿吉里斯在从教生涯中,以管理咨询而出名。许多知名大公司聘请他担任管理顾问。     

安然事件与《萨班斯-奥克斯利法案》

在世人眼中，美国一直是一个法治相当完备，企业管理规范、高效，社会诚信良好的国家。但是，2001年出现的安然事件，以及由此发现的一系列美国著名大公司在公司治理和财务管理方面的问题，暴露了美国在企业管理和法律、制度方面存在的重大漏洞和缺陷，从而引发了美国社会特别是经济界、金融界的诚信危机。为此，美国采取一系列措施加强了对公司治理和监管的改革，美国证监会、纽约证券交易所等机构都制定了相应的公司治理规则，     

美国企业管理方式的七大新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的有成效的管理方式,对照过去,主要有七个新变化。 一、管理目标多元化 美国企业管理模式中,企业管理目标是多元化的,管理已不再只是为企     

中美电子文件管理比较

近期到美国接受国外政府及企业电子文件管理知识培训。先后与美国联邦政府部门、西雅图市政府以及波音、微软等公司就电子文件管理情况进行交流学习,深感美国电子文件管理起步早,理论研究成果丰,制度标准相对完备,应用领域和范围广,共享程度高,保密意识强,值得学习借鉴。     

金融危机下的企业人力资源管理

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。是继续学美国还是学日本,或者还是走出自己的管理之路？另外,在危机之后的萧条市场环境下,企业的人力资源该如何过冬？     

美国企业的管理特点

<正> 中国化工企业管理协会现代企业管理赴美考察团一行20人,于1995年11月18日至12月3日赴美进行了现代企业管理考察。这次考察活动以洛杉矶为重点,分别对美国陶氏公司、杜邦公司的企业和培训中心进行了考察,并听取了专题讲座。本文就美国企业管理的若干特点作一介绍。     

管理应建立在不信任上

我们现在好像正在努力学习美国的文化管理.可是,学得总是不像.因为我们两国企业管理的基础不同.咱们抛开管理的阶级性而言,美国的企业管理,已经完整地走过了经验管理、科学管理(就是物本管理,以严格的制度为中心)、现代管理三个阶段.