"兵头将尾"怎么当?

班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。     

班组如何创造和谐的人际关系

创造和谐的人际关系,增强班组的凝聚力,是搞好班组建设,增强企业活力的重要前提。创造班组和谐的人际关系,需要全班职工的共同努力,然而班组长个人的作用更为重要。下面主要从班组长的角度,谈一谈班组如何创造和谐的人际关系。 一、班组长必须具备优胜心理 班组创造和谐的人际关系,除了班组长应当具有的基本素质外,从管理心理学的角度看,班组长还应当具备优胜心理。这是因     

加强班组管理三要

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。一要提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和     

基层急缺“五能”班组长

前不久,陪同一位企业领导到基层班组调研时发现,基层在选拔班组长时比较偏重能吃苦耐劳、有技术特长的人员,而忽视班组长应该具备的观察分析、语言表达、管理协调和文体组织能力,致使班组活力不强,凝聚力不足,管理层次不高,影响了企业基础管理水平的提高。班组长作为一个业务单元的领头人,必须能说、能看、能干、能管、能乐。能说。就是要具备一定的口头和书面表达能力,能够把自己的思想、上     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

班组长的素质和能力

班组是企业经营管理的细胞,班组长工作的好坏将直接影响到企业系统管理的绩效;班组的工作职责是有效完成上层组织下达的工作目标,并本着区域自治的原则创新地开展好班组基础工作,达到班组工作处于积极主动的局面,并不断超出上层组织的期望值;班组长作为兵头将尾,需要具备相应的管理素质和技能素质,以便能够及时带领班组成员完成上层组织的工作目标,提高基层工作的效率和绩效,进而拉动企业系统工作目标的实现率;为此,班组长应具备相应的八种素质和能力。     

班组长抓安全须“三戒”

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中,班组长既是生产者,又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人,而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性,管理并不是人管人,而是制度管人。     

浅谈班组建设应注意的几个问题

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题：第一，要注意选好班组长，搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件：一是素质好，工作热情高，群众威信高；二是通过一定渠道接受过正规培训，对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看，基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干，对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握，对企业管理方法知道甚少。其结果是，当了班组长后便有一种力不从心的感觉，以至于…     

宝钢集团有限责任公司班组建设重点内容

一、提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列基本条件： 1.思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓善管,原则性强。 2.业务技能。技术业务水平较高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中，班组长既是生产者，又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，管理并不是人管人，而是制度管人。     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

如何选拔和培养班组长

如何选拔和培养班组长万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”，既是直接参加生产的工人，又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长，是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践，谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备...     

班组长要“三过硬”

正职工是最小的企业细胞,班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此,班组长要"三过硬"。一要本领"过硬"。所谓"强将手下无弱兵,打铁须得自身硬"。当今社会,不管是从事生产还是服务的企业,技术含量都越来越高,要想在竞争中胜出,就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢,这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高,只有     

化解班组内部矛盾的一些体会

团结互助的班组氛围是和谐班组的精气神。然而,班组内部各种各样的矛盾纠纷却总是或大或小的影响着班组和谐,导致班组长不得不用很多精力去化解这些看似细小却影响深远的“小事”。其实团队中矛盾的产生是必然的,因此,处理这些矛盾也是班组长在思想管理中必须要面对的内容。     

做一个“智能型”班组长

在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的"跟我上"的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是"技能型"的,更应该是"智能型"的。首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断     

从员工做起,践行低碳生产

班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员。在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果。因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心。     

“七个一”管理法

天下大事必作于细,安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人,是第一个发现问题,第一个反馈问题,第一个解决问题的人。因此在安全管理上,班组长必须细心、耐心、留心,不放过任何一个细节,不放过任何一次违规。"七个一"管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是:"多留一个神,多说一句话,多提一次醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,多一