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针对我国企业管理现状,提出应从五个方面实现企业文化建设,增强企业凝聚力:①要坚持物质文明和精神文明同时抓;②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡;③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求;④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现;⑤加强企业文化建设,追求自我价值实现。 相似文献
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分析了我国企业文化的发展趋势,介绍了当前航天企业文化建设的主要内容。论述了构建航天企业文化要做好三个方面的工作:选准切入点;明确指导思想;掌握基本方法。阐述了建设企业文化要抓住关键,突出重点。 相似文献
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浅谈我国监理企业竞争力发展战略 总被引:3,自引:0,他引:3
针对我国在加入WTO后,我国监理企业竞争力不足,而提出我国监理企业的发展战略。首先,引入监理企业竞争力的定义;其次,阐述我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力现状;再次,论述了入世给我国监理行业带来的影响、机遇和风险;最后简要地提出我国监理企业的发展策略及应采取的措施。 相似文献
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在我国职业企业家队伍和企业家人才市场完全建立之前,在企业经营条件普遍较差,企业多处于亏损的情况下,想方设法调动企业领导人的积极性显得非常迫切。如何调动企业领导人积极性?一是统一认识,创造条件;二是加强教育,注重培养;三是利用法制,提供保护;四是合理约束,重在激励。 相似文献
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制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况 总被引:10,自引:0,他引:10
制造企业的管理现代化水平,对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度,是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来,虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就,但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段,我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此,我国要适应世界管理发展趋势,探索自己的制造企业管理模式;强化意识,加大投入,提高制造企业管理信息化水平;创造各种公共支撑平台,全方位优化制造企业外部环境。 相似文献
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对我国企业并购产生与发展的考察 总被引:3,自引:0,他引:3
《企业兼并与破产问题研究》课题组 《中国工业经济》1997,(9):5-11
建国以来,我国企业兼并的发展,大致可以概括为性质不同的三个阶段,这就是:第一阶段为80年代前的行政性关停并转;第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购;第三阶段为实行市场经济体制之后,以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购,作为经济体制改革的产物,无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”,并有一个逐渐发育、成熟,不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下,国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产… 相似文献
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冯晓青 《地质技术经济管理》2009,(2):88-90
企业专利实施是企业专利由潜在的生产力转化为现实生产力的重要途径,也是企业技术创新的重要形式。但目前我国专利实施情况仍然不够理想。为此,需要重视促进我国专利实施的对策。这些对策如:将专利实施纳入企业的技术开发和经营管理体系;建立产学研技术开发与转移模式;大力开展专利技术许可证贸易,完善技术市场制度等。 相似文献
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随着时代的发展,我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道,但总体效果并不理想,真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄,认为信息化是技术问题;有些领导直截了当地问:“上了这套软件后能赚多少钱”;“上信息化找死,不上信息化等死”,“烂尾工程”大范围出现,企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固;企业内部“信息孤岛”无处不在,系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来…… 相似文献
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党的十四届三中全会《决定》中指出;“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段,转到重点进行企业制度创新阶段。 相似文献
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我国确立建立社会主义市场经济体制,国企改革正处在逐步深化的关键阶段。国内各个行业、各种类型企业在不同程度上都遇到市场和产业的重新定位问题,普遍面临资产优化组合的任务。目前,我国企业的结构调整有两个明显的趋势;一方面是市场经济的优胜劣汰机制正起着越来越大的作用,许多无法继续生存的企业不断通过破产或被收购兼并而退出市场;另一方面,许多优势企业正在抓住结构调整的机遇,实施低成本扩张战略,提高企业规模和生产集约化水平。我国许多重要行业开始实施一系列联合、兼并,创造了一批在国有经济中占举足轻重地位、专业化… 相似文献
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对石油企业加强战略管理的几点认识 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的,而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础,建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理:增强认识,加强领导,建立和完善战略管理部门;实现战略管理部门和其他部门的协调统一;对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析;在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施;动态描述并整合业务流程;对所制定的战略目标和措施进行控制和监督,确保企业总体战略目标的实现;加强信息化建设,提高战略管理的实施能力;加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。 相似文献
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在建立现代企业制度中应注意的几个问题张羽鹏(航天总公司三院三部)建立现代企业制度,适应市场经济要求是当前深化改革的中心任务,标志着我国的经济建设进入了一个新的历史时期。现代企业制度的特点是:政企职能分离,产权清晰,使国有企业成为独立的市场经济主体;权... 相似文献
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谈入世后企业竞争力的提升 总被引:1,自引:0,他引:1
加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化,使我国企业面临更加严峻的挑战,企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力;通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发,创造出有自主知识产权的新产品,通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升;通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势;通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。 相似文献
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转换石油企业经营机制,建立现代企业制度,应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据,着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步(第二步为集团化,第三步为股份化)。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此,应进行以下工作:(1)进行产业改组;(2)进行清产核资,合理处理债权、债务、确定法人财产;(3)建立健全劳动力市场 相似文献
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本文首先阐述了企业可持续发展的含义,指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展,企业在正常经营的前提下可持续发展,可以为社会可持续发展作出巨大贡献;接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系,得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论;然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值,说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面;最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。 相似文献
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一、我国小企业发展的现状分析我国对企业的规模按两项指标进行划分:一个指标是企业的生产能力,另一个指标是企业的固定资产规模。由于行业之间生产能力和固定资产的差异较大,因此对各行业的规模评价标准不一。以工业为例,1994年我国大型工业企业为5187家,占全部工业企业的1.1%,其创造的工业增加值为6259亿元,占全部工业企业增加值的42,6%,大型工业企业平均固定资净值为28665万元;1994年我国中型工业企业为15191家,占全部工业企业的3.3%,其创造的工业增加值为2375亿元,占全部工业增加值的16.2%,中型工业企业平均固定资… 相似文献
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随着社会经济的发展,会计职能大致经历了以下四个 阶段:(1)会计反映;(2)会计计量;(3)会计管理;(4)会计信息交换。这些职能并不是一种替代过程,反映的是职能重点的演变过程.目前我国会计主要行使其反映和计量功能,还处于相对落后的状态.究其原因,主要是我国传统的计划经济模式使企业经营与市场脱节,企业会计围绕着向上级主管部门提供报告这一工作展开,因而失去了参与企业经营管理的积极性.随着我国经济的走向市场,会计工作就不能局限于平日的算帐和对外报告了.市场竞争要求会计能够对企业经营决策提供有用的、及… 相似文献