继承 继承人争夺希腊船王另一半遗产

享有“全球第一CEO”美誉的杰克·韦尔奇总是不甘寂寞．这位年近70岁的老头在经历婚变、退休合同内容曝光等一系列动荡后，日前又有了新的引起世人关注的动作——继名噪一时的《杰克：直面人生》自传出版之后，韦尔奇与新婚妻子合著的新书《赢》问世。     

杰克·韦尔奇和他的行动文化

杰克·韦尔奇被《时代》、《财富》、《福布斯》、《纽约时报》等世界权威媒体誉为"世纪经理人"、"杰出的商业魔术师"和"全球第一CEO"。在担任通用电气(GE)董事长兼CEO期间,他把该公司建设得"既庞大、灵活,又颇具盈利能力"。在他的领导下,通用电气连续位列《财富》杂志评出的"美国最受推崇的公司"榜首,韦尔奇本人也被该杂志评价为"改写了经营管理学教科书"的人。在关注韦尔奇创造的举世瞩目的成就时,更多人开始研究其成功的经验。1989     

杰克·韦尔奇如何推进企业文化建设

《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。     

自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

质量管理与质量控制(十五)

第5章领导与战略计划杰克?韦尔奇,通用电气的退休CEO,算得上是他那个时代最受钦佩的CEO了。下面是发生在《财富》杂志一位记者与韦尔奇之间关于通用电气六西格玛活动的一段对话:《财富》:杰克,你现在在做全面质量这件事,这比其他的美国公司晚     

背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克&#183;韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

2004年8期精彩回眸

《谁操纵了杰克·韦乐奇?》 怎样整合资源把“韦尔奇”贩卖出去? 凭借多年的广告经验和调研公司提供的数据,北京瀚天机构的老板周飞明显感觉到,即便是“韦尔奇”这样一个热门”产品”,     

韦尔奇的时代过去了吗？

整个美国管理界都在反思韦尔奇和他那个商业年代的基本假设,中国亦然美国(《财富》杂志最近作出一个判断：“世纪管理大师”韦尔奇的时代过去了。整个美国管理界都在反思韦尔奇和他那个商业年代的基本假设,“我们正处在美国式资本主义的转折点”。统治美国商界25年之久的“杰克规则”,正在被颠覆。     

胡雪岩与韦尔奇

１９９５年前后，《胡雪岩》一书十分畅销。去年，《杰克·韦尔奇自传》大受国人追捧。结合历史背景，就能真正读懂这两本书，也就可以较好地认识这两位中西、古今截然不同的企业家。有位学者预言说，《胡雪岩》毁了一代中国企业家，《杰克·韦尔奇自传》将造就中国一代新企业家。这个预言不无道理。不凡铸业绩胡雪岩是一个毫无背景的人。在１００多年前的晚清，他依靠对中国文化的熟识，在官场和商场之间游刃有余地游历，不断地寻找政治上的后台，也使自己的商业规模不断扩大，最终建立了一个庞大的金融王国。韦尔奇１９８１年就任通用电气…     

书讯

《赢的答案》退休后,这位全球商界偶像的光环也未褪色。他能解决任何危机,而收到的问题之多,畅销书《杰克·韦尔奇自传》和《赢》都没能容纳,便又有了这本《赢的答案》,回答74个商业难题。他作为企业宗师已经欲罢不能了。     

德鲁克给张一鸣的启发

前段时间,张一鸣给全体员工写了一封信。其中谈到了在组织成长的过程中,受到了德鲁克、韦尔奇、哈耶克、科斯等人的启发。他信中说:我们一直说develop a company as a product(把一家公司当成是一款产品),理解公司这个产品的本质是什么,对改进管理很重要。2016年之前我看很多东西,也有很多思考,并且在我们公司管理中进行实践。字节范中的坦诚清晰,来源于我试图理解杰克·韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调——坦诚降低组织交易成本。     

冷暖两相知——员工满意度调查的前世今生

“知道——并且面对——我们员工的所思所想,是我们成功的一个关键性因素。” ——韦尔奇(摘自《杰克·韦尔奇自传》)     

书讯

《2006中国企业家成长与发展报告》;《小技巧,大销售》;《步步为赢》;《边际谋杀》;《动荡时代的管理》;《项目设计与范围管理》;《互愿营销》;《赢在细节》;《巨变时代的管理》。     

领导者是可以练习的

杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人,各种解读、各种著作纷至沓来,只要和韦尔奇搭边,无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是,最应该学的应该是在组织中培养领导者。     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

《红楼梦》里的权威管理

在MBA铺天盖地的今天,《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如,中国家电行业的领袖人物倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能,同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。事实上,曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管     

向叶利钦、韦尔奇学习人力资源管理

叶利钦的《午夜日记》给予我们的启发在于,一个领导人最重要的神圣的职责没有比人力资源的配置更加重要。《韦尔奇自传》概括了韦尔奇作为CEO任GE20多年的经验,特别是对人力资源的理解,可以认为这是一本人力资源管理的教科书。通过他和GE共同成长的过程中来描述他对人力资源管理方面的经验和心得。通篇贯彻对人的管理和管理人这个主题,为少是HR工作者应该学习和应用的一些新鲜经     

透视成本信息在企业决策运用中的异象——赢者的诅咒

<正>一、问题的提出"赢者的诅咒"起源于公元193年的古罗马的一场以闹剧收场的皇位拍卖,后人们将经济生活中各种"悖论与反常现象"均称之为"赢者的诅咒",并逐渐成为了经济学中的一个术语。理查德·H·泰勒在《赢者的诅咒》中专门收集了经济生活中那些似是而非的现象,首次以经     

500强这样改写传统管理

东方赢:经济学家、北京大学客座教授,企业超速成长理论之父。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等多本有影响的著作。现为北京东方赢咨询集团董事长。     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克&#183;韦尔奇

在通用电气公司披露杰克&#183;韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 　　为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境： 1980年 12月的一天，通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时，公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内，公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时，《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是：韦尔奇的前任雷吉&#183;琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 　　但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统，以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革，几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 　　韦尔奇不但没有损坏它，反而出乎所有人意料地改造了公司，公司的价值成倍增长：市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二，仅次于微软公司，过去几年也不时位居第一。...