预算绩效管理与政府治理能力提升：内在逻辑与提升路径

预算绩效管理是加强财政收支管理、提高财政资金使用效益的重要手段,也是加快建立现代预算制度的必由之路,更是提高政府治理能力和水平、推动高质量发展的重要保障。笔者以政府治理能力的内涵为切入点,从经济、政治、社会三个维度探讨了预算绩效管理改革影响政府治理能力的内在逻辑,论证了实施预算绩效管理改革所取得的预期成效,提出了“双动力”“内外力”和“三方面”三条路径来提高政府经济、政治和社会民生治理能力,为我国全面推进预算绩效管理改革、进一步深化预算管理制度改革提供理论指引,助力地方政府治理能力提升。     

事业单位绩效管理问题及对策分析

随着社会经济体快速发展,事业单位的资金规模越来越大,公开透明地使用财政资金很有必要.事业单位加强绩效管理,能够促进财政收支结构优化,提高资金使用效率.本文分析了事业单位绩效管理的现状,并结合事业单位具体的工作实践,提出了相应的解决对策,以提升预算管理水平,最终促进事业单位内部管理水平的提升.     

加强预算执行的经验借鉴与几点建议

正预算执行管理是财政管理的重要内容。加强预算执行管理,提高预算执行效率,有利于中央和地方各项重大政策的贯彻落实,有利于促进地区财政经济的平稳运行。在当前我国各级财政收支缺口较大和存量资金规模较大矛盾局面并存的形势下,加快预算执行进程,有利于进     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

行政事业单位的财政收入与支出,是根据其职责和工作职责而编制的,对财政收支规模、结构、资金来源及流向等方面做出的一个具体的计划,因此预算是我国财务工作的首要任务,也是整个年度的财务工作。然而,从当前情况来看,许多部门对财政收支的管理不够认真,在编制和实施中存在许多问题,忽略了对财政收支的监管和评价与考核,造成了财政预算化流于形式,无法在实践中充分利用。文章从预算管理的内涵和重要性入手,探讨了预算管理中的一些问题,并就如何加强预算管理意识、加强预算执行力度、建立有效的绩效管理体系等问题进行了探讨,从而提高预算管理的工作质量,加强预算监管等措施,以期提高行政事业单位预算管理水平。     

基层行政事业单位全过程预算绩效管理的实施路径——以SM资产管理营运中心为例

在现代财政体制建设背景下,各基层行政事业单位纷纷引入全过程预算绩效管理模式加强预算管理,以绩效引领的方式强化内部控制,提升基层行政事业单位财政资金利用率,提高单位发展综合效益。文章对基层行政事业单位的全过程预算绩效管理进行研究,以了解当前全过程预算绩效管理实施的成效与不足,根据当前情况提出全过程预算绩效管理的优化途径,以提升基层行政事业单位预算绩效管理效益,为单位深化预算管理体制改革、推动预算绩效管理深化发展提供参考。     

关于推动建立健全财政重点评价结果应用制度的路径思考

<正>一、引言全面预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，作为缓解财政收支矛盾、提高国家治理效能的重要方法和工具，助力推动提高资金使用效益，切实提升财政保障能力，在当前显得尤其重要和紧迫。预算绩效评价结果应用是推动预算绩效管理的关键所在，评价结果应该及时被用于决策，促进预算绩效管理更好地发挥“指挥棒”作用，以有效提高财政管理水平，扩大政府支出效果。     

管理会计在全过程预算绩效管理中的应用

管理会计的理念、工具方法与预算绩效管理的有机融合,不仅有利于提升行政事业单位绩效管理水平、优化财政资源配置、提高财政资金使用效益和效率,还有利于深化财政领域改革、建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化.本文通过分析将管理会计应用在全过程预算绩效管理中的必要性,提出了管理会计在全过程预算绩效管理中的应用路径,...     

对优化部门预算结余和结转资金管理的再思考

部门预算是加强财政资金管理、提高使用效益的有效制度。近几年,财政收支规模不断扩大,部门预算结余和结转资金也呈现出逐年增加的趋势,这既有预算编制不细化、项目进度缓慢的客观原因,也有盲目争取项目、资金使用模式粗放等主观原因。少     

提升专项预算管理绩效的合理化建议探析

提升专项预算管理绩效,有利于提高单位的公共服务能力、节约成本的开支、提升工作人员的工作效率等.本文主要从提升专项预算管理绩效的意义出发,进一步阐述了专项预算管理绩效存在的问题,例如对专项预算管理绩效的认识不合理等,做出了对提升专项预算管理绩效的合理化的几点建议.     

预算绩效管理在地勘单位的应用探析

在全面实施预算绩效管理,加快健全现代预算制度的新形势下,对于地勘单位而言,做好预算绩效管理工作可以提升其综合管理水平,合理规避各类风险,提高资金使用效益,对于推动地勘单位稳定运行及长远发展具有重要意义。本文首先对预算绩效管理的概念进行分析,同时明确了组织开展好预算绩效管理的必要性;其次对当前地勘单位预算绩效管理中存在的问题进行分析;最后提出了几点关于加强预算绩效管理的策略,以供地勘单位参考借鉴。     

基于平衡记分卡的高职院校实施预算绩效管理研究

自2018年9月《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,财政部、教育部相继提出"过紧日子、实施全面预算绩效管理"的要求。所谓全面预算绩效管理,是指要实现全部预算项目、全过程闭环的预算管理方式。对于高职院校而言,其资金来源有财政拨款和自行收费,因此,做好非财政专项资金的预算项目绩效管理,有利于高职院校落实全面预算绩效管理,提高资金使用效益。     

完善县级财政预算绩效管理探析

随着县域经济的快速发展,县级财政支出规模的不断扩大,县级财政管理已进入以支出绩效管理为重点的新阶段,加强财政预算绩效评价工作显得日趋重要。近年来,山东省郯城县坚持以点带面的方法,以提高资金使用效益为目标,积极构建“事前、事中、事后”全过程预算绩效管理机制,切实提高了财政资金使用效益,成效初步显现。本人结合工作实际,就如何完善县级预算绩效管理,提出一些认识和建议。     

浅谈事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理是促进事业单位财政收支法制化和规范化的重要手段,但是当前部分事业单位存在预算编制不科学、执行不规范、效益低下等问题,为此需要深入分析原因,提出恰当的改进措施,通过提高预算编制水平、强化财政绩效审计等方式,使事业单位整个预算管理更加科学化和合理化.     

全面推进全过程预算绩效管理

预算绩效管理的核心是绩效评价，绩效评价和资产评估是紧密联系的。预算绩效是指预算资金达到产出和结果，强调预算支出的效益和责任，是政府绩效的有机组成部分。预算绩效强化政府预算为民服务的理念，要求政府少花钱、多办事、办好事，不断提高公共服务的质量，向社会提供更多的、更好的公共服务和公共产品，使政府行为更加务实、高效。加强绩效管理有利于改进预算管理．提高服务质量，优化资源配置，节约支出成本，对于加快经济增长方式转变和和谐社会的建立．促进高效廉洁政府的建设具有重要的政治、经济和社会意义。     

基于业财融合的中央高校预算绩效管理实践探讨

近年来，随着国家对高等教育的投入力度不断加大，高校预算经费的绩效完成情况受到社会广泛关注。作为优化教育资源配置和提高财政资金使用效益的重要抓手，预算绩效管理对业财融合的深度和广度提出更高要求。业财融合是预算绩效管理改革的重要发展方向，它通过预算与业务的有效融合，从价值角度为预算绩效管理提供支持。本文对中央高校预算绩效管理现状进行了充分调研，在分析问题的基础上，从预算管理机制、绩效论证、绩效评价体系、绩效监督和信息化支持等五个方面提出完善中央高校预算绩效管理体系的建议，有利于树立高校绩效管理理念，促进高校及教育领域绩效管理意识的不断提升，为政府部门或事业单位绩效评价的完善提供参考。     

靶向发力提升预算绩效

<正>近年来,面对复杂严峻的内外形势,经济下行压力较大,财政收支矛盾较为突出。积极财政政策靠前发力,通过减税降费、专项债券等“组合拳”,稳定了宏观经济大盘。积极财政政策不仅要保持较大支出强度和适度债务规模,还要把政策效能放在突出位置,尤其要注意提高预算绩效,提升资源配置效率和资金使用效益。     

全面实施预算绩效管理：瓶颈分析与路径选择

近年来,我国以全面推进预算绩效管理提质增效为核心,“全过程、全方位、全覆盖”的预算绩效管理改革已取得阶段性成效和突破性进展,财政资源配置及使用效益显著提高,有力推进了国家治理体系和治理能力的现代化进程。全面实施预算绩效改革将为提升我国财政治理能力现代化带来空前的发展机遇,同时,全面预算绩效管理模式改革也面临着严峻挑战。本文在着力突破预算绩效管理改革瓶颈的基础上,提出牢固树立绩效意识、加强预算绩效评价标准体系建设、防范化解公共风险以及进一步完善预算绩效管理问责机制等对策建议。     

行政事业单位全面推进预算绩效管理的问题与对策探析

实施全面预算绩效管理既是我国深化财税体制改革的重要举措,也是建立健全政府财政制度的重要手段之一."十四五"规划中明确提出深化预算绩效管理制度改革,全面推进各项财政支出的预算管理和绩效评价的要求.对以财政拨款为主要资金来源的行政事业单位来讲,实施预算绩效管理有利于最大限度提高财政预算资金的使用效益和配置效率.同时,全面预算绩效管理也是增强行政事业单位政务公信力和执行力的重要途径.通过研究其推进预算绩效管理的问题和挑战,并提出相关建议,有利于提高其社会效益,实现资源的合理配置.     

肥城市财政扎实推进2022年财政重点绩效评价工作

<正>全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略决策,是政府治理和预算管理的深刻变革,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。为加强预算绩效管理,进一步提高财政资金使用效益,山东省肥城市财政局紧紧围绕“预算绩效管理创新提升年”活动部署要求,积极组织开展2022年度财政重点绩效评价工作,着力探索向绩效评价“广度拓展、深度挖掘、效度提升”的新路径,     

公立医院集团化建设财务集中管理初探

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理、绩效管理和ERP管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。