如何加强成本管理提高企业经济效益

随着经济全球化进程加速,我国作为WTO的成员,市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营,以实现最大的利润为目标的主体,应该不断地适应市场变化发展的需要,提高自身的科学管理,以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现,那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分,其不仅影响着企业的利润的实现,还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此,做好成本的管理工作,对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。     

浅析企业降低成本的主要途径

在市场经济中,企业为了获得更高的经济效益,增强企业在市场中的竞争力,成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下,成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析我国当前成本管理的情况,并提出企业降低成本的主要途径,加强企业成本管理。     

基于创新战略的汽车企业成本管理

随着社会经济的快速发展,国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下,以成本管理为基础开展价格竞争,已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。在当前阶段,我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题,阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。因此,我国汽车企业必须要引进先进的管理技术,推动实施成本管理创新战略,提高我国汽车企业的市场竞争力。     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

基于企业财务成本控制及管理分析

我国市场经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,对企业财务的成本控制和管理也提出了更高的要求.而企业财务的成本控制和管理对企业的发展也越来越重要,成本的控制和管理有利于企业提高生产效率、降低生产成本,提高在市场中的竞争力.因此,有必要基于企业财务对成本控制及管理进行深入的分析与研究,进一步提升企业的管理效率和市场竞争力.     

对企业产品生产成本控制的探讨

随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大。这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。通过对中美企业成本管理方式的比较,找出我国企业成本控制中存在的一系列问题,并提出加强我国企业成本控制的措施,对我国企业的成本控制进行深入探讨。     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源。然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫。本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究。希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的。     

房地产开发企业成本控制分析

随着我国经济的不断发展,在经历了近二十年的发展,房地产企业从最初的平均利润时期再到后来的暴利时期,最终重回平均利润时代.再这样的市场环境下,房地产企业开始重视成本控制这一理念.本文结合实例,具体分析房地产企业成本控制中的不足,参考房地产企业成本控制现状,具体问题具体分析,提出对于房地产企业成本控制的分析、策略.     

国有企业成本管理的困境和解决对策分析

现阶段,随着我国改革开放的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中,尤其是在疫情影响下,要提高经济效益,就需要做好成本管理与控制.成本控制水平,直接影响着企业的产品收益,进而影响产品或服务在市场中的竞争力,也就直接关系着企业利润和长期发展,甚至在某种程度上说,成本控制是企业长期生存的重要战略支撑.企业要做好成本控制,优化成...     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务.有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源.然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫.本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究.希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的.     

企业成本管理的政府导向作用探析

企业成本管理是整个企业管理工作的重心,其管理成效关系到企业的生存与发展。企业成本管理对外部环境有敏感性,尤其与政府行为的关系。本文分析我国企业成本管理中的政府导向作用主要存在问题及其成因,介绍日本政府在企业成本管理中的导向经验及其借鉴启示,提出我国企业成本管理中的政府导向作用建议。     

企业基础管理与精细化管理的整合

伴随着我国企业的快速发展,企业之间的竞争压力也逐渐正大,企业精细化管理管理是未来的发展趋势.企业的成本控制是现代企业财务管理工作中一项十分重要的内容,做好企业的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提升企业自身的经济效益.本文主要结合自身工作中的实践,对成本控制进行分析和探讨,提出强化企业成本管理的有效途径.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

对优化企业财务内部控制的探讨

企业在当今市场经济中,对于市场的变化是很敏感的,在当今市场中有着不可取代的作用,是引领当今科技革命走向产业革命道路的中坚力量。当前企业的生存要面对很多困难,因此,企业需要财务内部控制来降低企业在生产运营中的成本。因此,为了进一步增强企业的竞争力和生命力,为了进一步促进我国经济的发展,急需探讨我国企业在财务内控方面存在的问题,并采取行之有效的解决方法。     

现代企业成本管理新模式的探讨

当前的市场环境下,企业成本管理成败直接影响者企业的发展状况,企业要在竞争日趋激烈的市场环境中获得竞争优势必须要树立成本管理的战略大局思想.对当前我国企业成本管理中存在的一些问题进行了总结,并提出了相应的解决策略.     

浅谈我国成本管理中存在的问题与对策

在经济全球化和微利的时代背景下 ,在产品竞争日益激烈的市场环境下 ,我国企业面临着前所未有的竞争压力。而要生存 ,要发展 ,成本管理至关重要。但是我国企业的成本管理却存在诸多的问题。文章主要分析了我国企业成本管理中存在的问题 ,并在此基础上提出了对策     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。