“双十”颁奖盛典 2004国际化商业管理榜样

刘长乐(凤凰卫视控股有限公司董事局主席):在商品经济社会, 企业是民族实力的代表,企业家是国家的栋梁之材。在任何时候,创业领袖对公司创业过程中的每一步,都是社会发展的一笔无价财富。作为中国管理界的媒体讲,我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台,四海一心,以创新的思维,变化的视     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题：究竟什么时候开始进行“创新”才是正确的？1．真正“创新”的企业,是旱在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发。     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

清华大学职业经理训练中心教授刘再烜：抉择文化与文化抉择

正当中国企业以极大的热情投入企业文化建设的时候，企业文化管理已经成为面临的又一个新课题。我们遗憾地发现，很多企业在非常努力地做事．但最后的结果却事与愿违，这是为什么？     

企业管理7大经典现象

管理中的被动现象表现在：人的地位越高，权限越大．越是被动。在初创企业的时候．我们还能做到非常主动．所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后．要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动．受制的因素越来越多．想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难．而不是像想象那样．了解公司内部信息因为权利增大而变得更容易。正因为这一现象的普遍性及解决的困难性．所以我们分析下来．这一现象是目前管理问题中首要现象，要能做到我们位子就越高．掌握的信息也就越全面与主动．我们的工作主要精力是花费在核实、分析、研究信息．做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。     

实现真正的“以人为本”

我们企业一以贯之着"以人为本"。在1980年代创业的时候,中国企业的管理还非常粗放,没有什么管理,都是在学习日本的全面质量管理。但是,我们当时也在做管理基础的工作,在管理比较粗放的情况下,就搞了一个自主管理班组。尽管1980年代的生产条件非常差,但我们觉得,无论如何也应该发挥员工的主动性。当时我们的班组是冰箱门封     

影响力超越

有人直问柳传志：通用电器杰克&;#183;韦尔奇和IBM郭士纳退休的时候以管理大师名世，你退休的时候，希望以什么名世?柳传志回答：中国企业的管理还存在不少问题，但中国企业家一定能够找到适合中国企业的管理方法，而且中国企业家的影响力必然会超越经营和管理。     

执行力的要害在于细节

1999年，在我们《中外管理》杂志社的一次理事会上，我问麦肯锡(中国)顾问公司的高级顾问程嘉树先生：”麦肯锡来中国工作已近10年，为我们中国公司做了不少咨询，肯定对中国公司有所认识．那么你们认为什么是中国企业发展的最大障碍?”他说：”有两点很值得中国企业注意。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

重视决策的执行

有些时候．企业领导者会被这种问题困扰：企业决策正确．但执行不力．结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成了管理中的“黑洞”？     

走出持续改善的误区!（之三）

“现场”打破财务损益的魔咒 与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到：“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”．“在生产现场中，我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动．     

有关创业的若干关键点

创业的话题已经谈得太多太多。在美国，创业是企业管理中的一个学科，可以拿学士和硕士学位，这说明白手起家是一门科学．是可以通过有效的规划和训练提高成功率的。以下是一些白手起家的企业家所总结的创业要略，或许能有所启发：     

企业如何有效导入管理会计系统

最近一年来,中国兴起了管理会计热潮,我们在庆贺中国管理会计春天来临的时候,无法回避的问题是：中国企业如何有效地导入管理会计系统？切入点与突破口何在？在管理会计系统导入过程中可能遇到哪些障碍与瓶颈？又该如何应对？笔者对此谈谈自己的看法。     

从创业动机看创业成功

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力,它是鼓励引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。《全球创业观察中国报告2007》指出：面对大量创业机会和创业活动,创业者能否把握住机会？目前中国的状况如下：第一．企业关闭率高,在过去12个月中,企业的比例10．3茗,远远高于其他成员国,是香港的5倍多,是美国的2倍多,而且这一数值一直处于上升态势……初创期的创业成功与创业者的动机有着直接的关系。那么是什么样的动机造成了创业者创业成功与失败呢？     

集团企业的最佳管理模式探讨

当前,我国已有一些企业进入了世界 500强,而且还会有越来越多的企业加入,在中国企业面临全球化竞争的时候,与世界500强主要的差距在于我们的管理。所以,提升中国企业,特别是中国大公司和集团企业在管理方面的竞争力,是当务之急。一中国集团企业存在的主要问题目前,集团企业在管理上面临四个主要的问题,一是集团监管力度和实效性不足；二是资金管理松散；三是预算管理困难；四是信息不对称。中国企业在迅速成长,规模越来越     

努力打造创新型科技企业孵化器

淄博高新技术创业服务中心作为重要孵化基地和组成部分的高科技创业园，总占地75亩，总建筑面积87万平方米．投资约1．5亿元。创业中心以“博学、创新、宽容、奉献”为创业文化．以“亲情服务、星级管理”为宗旨．努力营造适应中小型企业创新创业的优良环境。创业中心以“三优”构筑“三高”．发挥了科技企业孵化器的重要作用，形成了“一器多区”格局并正在向“一园多器”转化。为此．创业中心关于打造创新型科技企业孵化器的规划：     

我是如何带队伍的

"建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素.""一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,没有多少资金,实际上还是靠我们这批人.人确实是十分关键.""无论投资还是创业,核心因素都是人."……此文整理出史玉柱24年来的8条带队伍的心得,条条经典,以飨读者. 创业初期,股权不能分散 民营企业在创业初期,股权一定不能分散.到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散.但是,中国的民族特性决定了在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的.如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂.     

女性创业N问

Q：女性创业有什么特点？ A：女性创业家不同于男性创业家的一点是，不少创业女性不求大、只求好：不求快、只求稳，不急于追求企业的快速增长，而是在兼顾既有资源可以获利的前提下，使得企业稳定发展。不过正是因为女性求稳的性别特质，所以在社会剧烈变迁的时候，容易裹足不前。     

创新载体 搭建平台 为企业插上自主创新的翅膀

一、建科协是科技工作者的愿望，是企业科技进步和技术创新的必然要求 武汉东湖新技术创业中心（下简称：中心）成立于1987年6月，它不仅是中国第一家高新技术创业服务中心，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器。秉承“为中小科技企业提供创业孵化服务，促进科技成果商品化”的宗旨，一直致力开拓中、小科技型企业的服务市场，为他们提供管理咨询、投融资策划、     

您如何看待现在促进大学生企业的政策是否支持大学生创业？为什么？

吴栋：现在创业很难,所以大学生要是想创业的话也不能盲目创业,做好准备才是最重要的。在创业之前你要想想自己是否做好了准备,是否有足够的资金,创业后的管理能不能跟得上,你是否找了很好的项目,不然的话我觉得创业就会很困难,像我们这些做企业做了那么久的人,也不会轻易去开展一个新的项目。