对建立国企经营者激励机制的探索

我国国有企业改革要走出困境,必须建立有效的经营者激励机制。本文试图对建立有效的国有企业经营者激励机制,在制度选择和确立上作些探索。建立科学的经营者评价制度应遵循的原则客观性原则。所谓客观性,是指实事求是地评判经营者的全部历史和全部工作,排除人为的主观随意因素的干扰,做到评价的公正性、公平性和公开性。公正评价就是坚持评价主体与评价的客观统一,按照企业活动的客观规律,不掺杂评价主体的任何主观意图,要求评价的内容、过程、结果等,既反映企业兴办和发展的客观实际,又符合经营者活动的客观实际。公平评价是为经营者的公平…     

我国国企激励机制构建的思考

管理深处是激励,激励是管理的催化剂。有效的激励机制能点燃员工的激情,促使工作动机更加强烈,产生超越自我和他人的欲望,自动自发的将潜在的巨大的内驱力释放出来,推助企业发展。本文从激励机制的概念入手,阐述并分析了我国现阶段国企在人力资源管理中激励机制的现状及存在的问题,在此基础上理出构建激励机制的思路。     

对我国企业经营者激励机制的探索

如何建立有效的企业经营者激励机制，一直是经济学管理学的一个重要研究课题。本文将中国企业目前所采用的种种激励机制进行分析，力求探索出一种更完善、更有效的企业经营者激励机制。     

国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

新经济时代国企员工激励机制探究

新经济时代的经济具有全球化、网络化和知识化的特点,在这样的大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如何提高员工的工作热情是现代国企管理所面临的重要考验,因为建立一套行之有效的激励机制,不仅可以吸引更多优秀人才的加盟,而且还能迅速提升企业的综合实力。本文从三个方面来对新经济时代国氽员工的激励机制做一此探究。     

国企经营者激励机制的缺陷及其修补

加入世贸组织以后，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人力资本的争夺。因此，重视人力资源的开发，建立有效的激励机制，特别是建立健全经营者的激励机制，已经成为关系到我国国企生存和发展的重要因素。 我国国企经营者激励机制的缺陷 中国企业经营者调查系统曾对3539位企业经营者进行问卷调查，调查结果显示，企业经营者对于“企业经营者激励机制的建立”的满意程度比较低。中国企业经营者希望采用更能体现经营者个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前对国有企业经营者的激励机制还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚，与市场经济体制下的新环境极不相称。具体来说，主要存在以下缺陷：     

健全国企经营者激励机制的若干对策

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

新经济时代国企员工激励机制探究

新经济时代的经济具有全球化、网络化和知识化的特点,在这样的大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如何提高员工的工作热情是现代国企管理所面临的重要考验,因为建立一套行之有效的激励机制,不仅可以吸引更多优秀人才的加盟,而且还能迅速提升企业的综合实力。本文从三个方面来对新经济时代国企员工的激励机制做一些探究。一、国有企业激励制度存在的问题     

重构国企经营者精神激励机制的思考

<正>精神激励是指通过一系列非物质方式来满足个体心理需要,改变其意识形态,激发其工作活力。成功的国有企业经营者一般来说都具有较高的精神追求和较强的事业心,这种高层次的追求仅仅靠物质激励是远远不够的,必须通过有效精神激励来激发其内在积极性。一、重构国企经营者精神激励机制的现实意义1.我国国有企业改革正处于攻坚阶段,国有企业的振兴     

实施新会计准则对国企的影响

新会计准则明晰了中国会计准则体系的框架,标志着适应我国市场经济发展要求,与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。继2007年上市公司全面施行新准则后,北京市国资系统于2008年业已揭开国企实施新准则的序幕,以推进16个企业集团执行新准则先行试点,明年新准则的使用范围将扩至全部市属国有企业。新准则作为日趋全球化社会的通用经济规则,对国有企业而言既是机遇又是挑战,稳健有序地实施新企业会计准则,必将对北京市国有经济持续健康