论董事会的独立性对上市公司治理结构的完善——独立董事的产生及现状分析

现代公司制度的核心是要建立起完善的公司治理结构,董事会在公司治理结构中起着核心作用。但随着股份公司的股权进一步公众化,越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实;同时,董事会日渐形成的内部控制与现代企业的发展形成矛盾。由此,西方在公司治理结构上引入了独立董事制,独立董事的功能已在现代企业法人治理结构中确立。     

佛山照明制度为王

公司治理重要目的之一,就是要强化董事会的功能,也就是强化决策能力。当外在经营环境变化速度越快,董事会的决策能力就要越高。那么,如何才能提高董事会的决策能力?议会制度的运作模式可以给企业董事会很好的借鉴。所谓议会制,就是立法机构与行政机构相互依赖,最高行政权力必须受到议会中的多数支持,议会的不信任票可以使最高行政长官倒台。董事会作为股东代表组成的公司权力机构,企业职业经理人的聘请与解雇理应受到董事会的约束,充分体现出资人的意志。     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

董事会特征、对外投资与企业价值

本文以我国2007-2009年间沪深股市上市公司为样本,对其董事会特征、对外投资与企业价值之间的关系进行了实证研究,结果发现:董事会规模、领取薪酬董事比例、董事会会议次数、董事会性别多样化能影响公司对外投资并最终影响公司绩效,其中董事会规模与公司对外投资显著负相关,领取薪酬董事比例与公司对外投资显著负相关,董事会会议次数与公司对外投资显著正相关,董事会性别多样化与公司对外投资显著正相关,且公司对外投资会德增加促进企业价值的提高;表明董事会不仅可以通过履行其监督职能提高企业的价值,也能通过改善公司的投资决策来提高企业的价值。     

现代公司董事会职能与运作的西方借鉴

公司治理是调节企业各方参与者关系的规范,这些参与者主要包括股东、(以CEO为首的)公司管理层及董事会等.其中董事会作为连接股东与管理层的关键桥梁,是公司的最高决策机构,在近年来其地位在西方受到普遍重视.现代公司良好内部治理结构的核心是具有一个拥有完善信息且能够很好发挥功能的董事会.……     

董事会权力模式：议会制——佛山照明制度为王

公司治理重要目的之一，就是要强化董事会的功能，也就是强化决策能力。当外在经营环境变化速度越快，董事会的决策能力就要越高。那么，如何才能提高董事会的决策能力?议会制度的运作模式可以给企业董事会很好的借鉴。所谓议会制，就是立法机构与行政机构相互依赖，最高行政权力必须受到议会中的多数支持，议会的不信任票可以使最高行政长官倒台。董事会作为股东代表组成的公司权力机构，企业职业经理人的聘请与解雇理应受到董事会的约束，充分体现出资人的意志。     

国有企业董事会控制机制的完善

我国在改革开放以后 ,从完善法人资产制度的角度出发 ,对那些宜走向市场的国有企业进行股份制改造。有关学者的大量调查都表明我国公司治理不佳的主要原因在于董事会的结构不合理、功能发挥不充分。面对这场革命 ,我国现代企业必须借鉴发达国家的成功经验 ,使董事会控制机制从以下几方面能有所完善。董事会的服务对象在世界上 ,早期董事会的服务对象非常明确 ,即股东利益最大化 ,但近年来逐步转变到为公司利益服务上来。法国《维也纳特报告》认为 :在任何情况下 ,董事会应该为企业的利益行事 ,这是公司作为法人代表的最高利益 ,即企业自身就…     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

选择企业CEO的程序──美国大公司领导层发展学

译者语：当今,中外企业家都遭遇失败,但是,企业的命运不同,中国的企业随ＣＥＯ的失败一同消亡,中国企业是企业家失败的陪葬品,例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司,ＣＥＯ失败了只表明执行层有失误,董事会立即会采用新的继任方案选出更为合适的ＣＥＯ人选取而代之,企业并不会因为ＣＥＯ的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下,区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症,没有良好的制度安排,功能也随之丧失,形同虚设。 我们翻译了下面的案例,说明美国大公司董事会在选择继任ＣＥＯ时的作用,以飨读者。ＣＥＯ换班,董事会起决定作用。     

浅谈股份有限公司的内部控制

为保证公司经营业务活动的正常进行、保护资产的安全、完整,公司根据资产结构、经营方式,并结合控股子公司具体情况制定了较为完整的企业管理内部控制制度,并随着公司资产分布的变化不断完善。一、公司主要内控制度1、公司董事会议事规则。按照建立现代企业制度的要求,为明确公司董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策机构作用,根据《中华人民共和国公司法》以及其他有关法律、法规和公司章程,制定了公司董事会议事规则。对公司董事会的性质和职权、董事会的产生和董事的资格、董事的权利和义务、董事长…     

董事会导师制:培养中央企业董事人才队伍的新思路

一、坚持推进中央企业建设和完善规范董事会 以2004年国务院国资委下发<关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知>为标志,国务院国资委在部分中央企业开始国有独资公司董事会试点工作.     

上市公司董事会治理效率提升方略

董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的治理效率直接影响着公司的绩效。建立完善的公司治理制度是建立现代企业制度的核心,董事会治理效率是影响公司绩效的重要因素。本文主要从董事会规模、内部董事与外部董事关系、董事会领导结构以及董事薪酬等方面为上市公司董事会治理提供合理化的建议。     

国资央企战略型董事会构建——以国家能源集团为例

<正>习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须做强做优做大。”(1)在适应治理现代化的要求下,国有企业应着重提高核心竞争力、增强核心功能,把价值创造贯穿于公司治理和企业经营决策全过程。而董事会作为公司治理的核心,需进一步强化战略引领职能,提升决策效率和运作效果,构建战略型董事会,助力企业提高核心竞争力、增强核心功能,推动建成世界一流企业。     

公司治理风险：产生机理及其管理

近年来国内外大量的企业财务丑闻引发了对公司治理风险的关注,但目前国内外对于公司治理风险尚未形成一致的认识,这不利于公司治理风险的研究。本文认为公司治理风险的产生起因于其内在的委托代理关系,代理人的自利行为,不良企业文化以及董事会、监事会功能的缺失。对于公司治理风险的管理应基于制衡机制在董事会下设立专门的风险管理委员会,以防范和控制公司治理风险。     

我国公司董事会的功能缺陷与治理对策

当前我国公司董事会存在着战略决策功能弱化、监督功能缺失、独立董事功能难以发挥、经理层治理水平受到抑制等功能缺陷,提出了改变股权监督结构、多样化董事会组织结构、优化董事会的运行机制、增强独立董事的“独立性”、增强董事会功能选择的灵活性等对策。     

论经济民主理念下的董事会制度完善

董事会是企业治理结构的核心部分,是整个企业治理结构效率发挥的关键。在面临内部人控制、公司丑闻等一系列事件的冲击之后,公司治理的作用越来越受重视,建设一个高效、民主的董事会成为公司治理的终极目标,董事会制度的完善也就显得尤为重要。     

董事会业绩综合评价构想

业绩评价中“业绩”主要包括两层涵义,一是企业整体业绩,即经营业绩;二是经营者努力程度的结果,即管理业绩。其中,管理业绩考核是理论与实务界关注的重点。事实上,管理业绩评价的演变是伴随着现代公司制度的建立与发展的历程而演变的。公司治理结构中,董事会是公司治理的核心。然而在世界各国公司的治理原则、准则中,在讨论董事会的功能时,大多只涉及董事会的职权问题,     

上市公司董事会规模的影响因素实证分析——基于中国房地产上市公司的样本数据

一、引言董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定,按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。作为现代公司治理机制的基本制度安排和重要组成部分,董事会对公司绩效和股东利益的重要作用不言自     

我国公司治理结构的软肋

国内关于公司治理结构的几种阐释:1.强调公司治理结构的相互制衡作用,吴敬琏认为,所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高级经理人员三省组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一种制衡关系。2.强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用,张维迎认为,公司治理结构,狭义地讲,是指有关公司董事会的功能、结构、股东权力等方面的制度安排;从广义地讲,是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法     

管理会计与董事会绩效

在公司治理实践中，董事会绩效愈来愈成为众人关注的焦点。这不仅因为董事会既是内部公司治理的核心，又是企业的最高决策机构，其绩效直接关系到公司治理和企业管理的成败，而且也因为当今世界各国董事会效率低下的事实。关于如何提高董事会绩效的问题，学者们提出了改善董事会构成、提高董事的个人素质与报酬水平，以及健全董事会文化等建议。我们则试图从董事会在运行过程中的信息需求是否得到满足的角度来探讨这一问题。