中国国有资产管理体系的改革思路——中国国资管理体系改革研究项目的咨询报告(下)

在本刊的第2期,作者根据中国国有资产的价值现状进行了一系列的分析,在这期的文章里,作者构造了以“激励—流通—资源—监督”四个机制为基本构架的、以增值为目标的资产管理新体系。     

新形势下国有资产管理改革问题研究(上)

改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务,也是完善社会主义市场经济体制的重要内容。根据中央有关精神要求,国有资产管理改革当前及今后几年的工作重点是推进国有资产管理体制建设,力争用三到五年时间,构建新的国有资产管理体制的基本框架,初步做到权利,义务和责任相统一,管理资产和管人,管事相结合,实现国有资产保值增值。     

发现中国咨询策划业的拐点(上)

我国的咨询策划业20世纪80年代崭露头角,尽管起步很晚,远远落后于美国、英国等发达资本主义国家100年,但是,在我国学者、操业人士的不懈努力下,无论足在策划理论体系方面,还是在实践操业经验方面,都得到了长足的发展。尤其是进入20世纪90年代以来,我国的咨询策划业发展更为迅猛,成为我国智力产业的一大景观。但是,我们也应该承认,我国     

新形势下国有资产管理改革问题研究(续)

按照现行的“国家所有,分级管理”的国有资产管理体制,国家代表全体人民行使对国有资产的最终所有权,中央政府和地方政府则分别负有中央和地方国有资产的管理权限。但是,由于中央和地方对哪些国有资产属于各自的管理权限没有明晰的界定,特别是由于出资人与受益人并不对称,责、     

全国中小企业管理现状问卷调查报告(上)

为了贯彻落实《中小企业促进法》和《国务院关于支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,更好地引导中小企业加强管理,促进中小企业管理水平的提升,从而推动中小企业持续健康发展,国家发展和改革委员会中小企业司与中国企业联合会研究部在各省(区、市)中小企业管理部门的大力支持下,从2005年12月起共同对我国中小企业管理现状进行了一次全国性的问卷调查。     

管理咨询组织(上海)调研报告

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展。整个行业在2002年全年的增幅至少在20%以上,而下半年比上半年增长更为明显。几乎所有世界知名的咨询公司都把刚刚加入WTO的中国市场看得无比重要,高层管理人员频频来华。而同时,国内的“品牌”咨询公司也浮现出来,出现了两花齐放的局面。     

振兴民族工业之路——来自海尔集团改革发展的报告(上)

世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹.的确,14年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万元的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年,海尔集团已经实现销售收入106亿.海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:     

秘书部门的参谋咨询作用(上)

参谋咨询自古以来就是秘书官员的职责,古代曾出现过冯谖、魏徴这些以参谋言谏著称的秘书人才。建国初期,中央人民政府政务院《关于各级政府机关秘书长和不设秘书长的办公厅主任的工作任务和秘书工作机构的决定》规定秘书长、办公厅主任的第一项工作任务就是“协助首长综合情况,研究政策,推行工作”。1985年全国秘书长办公厅主任座谈会将秘书的参谋作用提到助手作用之前,使参谋咨询成为秘书部门的一项常规工作。     

我国质量管理体系咨询的现状和注意的问题

管理咨询起源于19世纪90年代弗雷里克·泰罗倡导的新"工业工程"和"时间和动作"的研究;在信息高速集成的时代,管理咨询更是具有无可替代的作用.本文从自己的实际经验出发,提出了企业和咨询者双方在ISO 9000质量管理体系咨询中的定位见解.     

强化高校国有资产管理措施的思考(上)——基于武汉大学等十一所高校的调研报告

随着国家对高等教育投入的不断加大,我国高校国有资产规模在实现跨越式增长的同时,资产管理中存在的诸如管理制度不健全、资金使用效率低下等问题也日益凸显.鉴于此,在系统梳理财政部驻湖北省等十省专员办对武汉大学等十一所高校国有资产管理调研案例的基础上,试图对我国高校国有资产管理的总体现状、存在共性问题及产生问题原因、强化高校国有资产管理的可行性措施进行相对清晰的描述,旨在提升高校国有资产管理绩效.     

在全国首届价值工程代表会议上的报告(摘要)

今年是价值工程传入我国的２０周年,也是江泽民同志为价值工程题词“价值工程常用常新”１０周年。今天我们在这里召开全国首届价值工程代表会议,是一件值得庆贺的盛事。２０年来,在党和政府的倡导下,在学术理论界、科技教育界和各行各业、企事单位的积极努力下,在广...     

质量管理体系——可持续发展指南(续二)

(接上期) 5学习与创新 5.1学习 5.1.1概述为了对应变化所进行的改进/改革,其所依托的是组织的知识.学习就是将个人知识进行集纳后,形成组织的共有化知识,并对其内容予以进一步的充实,使其升华提高.(参照0.3)     

发现中国咨询策划业的拐点(下)

拐点之六:我国中小企业的迅猛发展20世纪90年代以来,国家提出“抓大放小”政策,对地方中小企业通过拍卖、承包、租赁等方式进行重组,进一步促进了中小企业的迅速发展,尤其是民     

质量管理体系——可持续发展指南(续九)

11 质量管理体系的变革 11.1 战略性管理评审 11.1.1 概述为了认识环境的变化．判断对业务、产品、组织以及质量管理体系进行变革的必要性，最高管理者应实施战略性的管理评审。最高管理者在进行战略性管理评审时，应确保实施以下内容：     

质量管理体系——可持续发展指南(续七)

10 对顾客和其他利益相关方认识的把握 10.1 概述 组织为了实现自身所设定的目标而开展各项活动，同样重要的，还需要评价顾客及其他利益相关方是如何接受和认识这些活动的。并据此对环境变化迅速做出反应的必要性做出判断并采取行动。因此，组织应对顾客和其它利益相关方认识的持续监视、测量。并将产品、服务提供、过程和质量管理体系的持续改进及变革联系起来。     

质量管理体系——可持续发展指南(续八)

10．4与合作伙伴共存 10．4．1与合作伙伴共存关系的测量 10．4．1．1概述为了灵活处理与合作伙伴的合作关系，与合作伙伴共存，实现可持续发展，组织应对与合作伙伴合作关系的效果进行监视、测量、改进和变革。     

质量管理体系——可持续发展指南(续一)

(接上期) 4 质量管理体系 4.1 经营战略与质量管理体系 根据对经营环境和内部资源的分析,作为实现组织愿景的事业计划方案的组成部分,组织应对经营战略进行策划.经营战略通常可从下述三个层面进行思考界定: