企业发展应把握的八个问题

企业发展应把握的八个问题刘建业一、适时调整产品结构具备产品结构调整功能。一是仿制仿造功能，二是消化吸收功能，三是构思、设计、研制、开发功能。只有这样，企业才能在市场竞争中适时淘汰背离市场的老产品，及时开发市场需要的新产品，使企业产品结构与市场需求变化...     

论企业新产品的开发与设计

企业是市场的主体之一，企业竞争是通过市场竞争来实现的，而市场竞争的核心是产品营销的竞争。产品营销的成败，直接关系着企业的生存和发展。随着科学技术的不断发展，人们的需要也日益多样化。所以，产品的创新又成为企业发展的生命线。企业只有根据消费者的各种不同需要，加强新产品的设计和开发，不断发展新品种、新花色、新包装等来吸引顾客，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。一、企业新产品的开发是企业发展的生命线企业要在市场中求发展，主要靠通过设计，创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，为此，…     

计算机在销售管理中的应用

一、前言随着我国经济改革的发展以及市场经济的发展，把企业进一步推向市场，从长远上看，企业在市场中自由发展，优胜劣汰已是个客观规律，破除企业过去那种生产和经营相分离的状况，使企业成为独立自主，自负盈亏的经济实体已经成为必然。这就要求每个企业必须生产适合市场需要、适销对路的产品。如果不能根据市场的变化迅速调整自己的产品结构和经营策略，那就会在竞争中遭到失败。然而没有准确的市场信息，企业就无法做出各项科学的决策。如果按照传统的信息加工方法已无法满足各级决策人员的需要，这就要求建立市场信息系统。市场信息…     

加强施工质量管理 提高企业经济效益

加强施工质量管理提高企业经济效益□张培基在一定意义上讲，产品质量是企业进入市场大门的“钥匙”和“通行证”，更是占领市场的“尚方宝剑”。高质量的适销对路的产品可以顺利地进入市场，而那些虽为市场所需要但质量低劣的产品却难于进入市场。一般产品是如此，施工企...     

适于中小企业开发的产品

适于中小企业开发的产品节能产品：企业要提高经济效益，开发节能是关键措施，这一产品市场极为广阔。缺品产品：市场尚不能满足或根本没有考虑的社会某一群体需要产品，如老年时装等。配套产品：对大企业来说，有些小产品，零配件不便自行加工．中小型企业便可抓住机会搞...     

浅析资金成本在企业筹资决策中的作用

在市场经济条件下，企业面临的不仅是更大的经营自主权，还有更加激烈的市场竞争、更高经营风险和经济责任。企业在不断开拓产品市场的同时，还应该进一步拓宽资本市场，以满足企业扩大再生产，增强竞争能力，不断发展壮大的需要。在资金市场上，随着投资主体的多元化，企业筹资渠道也呈多元化状态。不同筹资渠道，企业所花费的费用也不相同。     

时代呼唤职业精神

一个企业需要有一种精神，首先作为企业主体的职工要有职业精神，否则企业就会毫无生机，而一个毫无生机的企业又凭什么去开发新的产品，又有什么能力去占领产品市场，又怎么能为市场服务呢？而没有市场的企业就只有死路一条，这就是时代为什么要呼唤职业精神的原因所在。     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场，产品的本身筹异很小，新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品，能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说，愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间，减少购买风险，     

保技改投资是保稳促调的着力点

保持工业稳定增长，最根本的还是要提高产品的市场竞争力，这就需要企业通过实施技术改造，推进技术创新，调整产品结构、提升质量档次、提高工艺水平。     

谈名牌企业的发展

一些名牌企业发展的实践表明．名牌带动式战略是名牌企业持续发展的可行之路。名牌带动式战略包括：名牌产品系列化；不断进行资产重组；不断扩大企业规模，壮大企业实力．提高产品在市场的占有率、这种发展战略具有现实示范意义。名牌企业如何持续发展，主要采取的措施是．根据市场不同层次消费者的需要．开发高、中、低不同档次的产品，使各牌产品系列化，这样会占有更广阔的市场。要想名牌企业发展必需具备有品牌、管理、资金技术、市场营销、资产重组经验等五大优势，还必需经常进行观念创新、组织创新、技术创新、管理创新等方面创新工…     

香港人的“市场观”

香港人的“市场观”桂港在市场经济的环境之中，香港的企业，无论大、中、小，无一不是以盈利为目的、以市场为导向的。市场需要什么就生产什么、加工什么、制造什么。对于他们来说，没有了市场，也就没有了创业。针对市场需求，香港企业制造产品时，有如下几个特点：一、...     

经纬工业设计有限公司未来市场致胜之道──记经纬工业设计有限公司

在生活经济化、经济市场化和市场国际化的今天在我国即将加入ＷＴＯ，全面参与国际经济体系之际，面对日趋白热化的市场竞争，如何使中国的企业和产品适应国内外市场的变化？如何争夺今天的市场份额和掌控明天的市场机会？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 工业设计作为现代工业、现代生活方式和市场经济发展的产物，作为一门将科学技术与艺术相结合，将形象思维与消费心理相结合，将产品开发与市场营销相结合，从系统工程的角度解决产品与人、产品与社会、产品与市场之间一系列关系的新兴的综合学科，在我国正在兴起，开始从校园的…     

买方市场下的企业产品战略

在我国买方市场业已基本形成的市场态势下，企业之间、商品之间的市场竞争越来越激烈，企业产品的市场开拓问题、销售问题和如何保持企业的产品在市场的长久生命力问题，已经成为企业能否长期稳定的生存与发展的关键问题。在激烈的市场竞争条件下，影响企业产品寿命的因素十分复杂，但要能够保持企业的产品在市场竞争中具有旺盛的生命力，必须注意以下三个方面的问题。一、要努力树立产品的品牌改革开放之后，国内市场空前繁荣，商品极大丰富，市场竞争日趋激烈。面对这种市场态势，不少企业管理者还没有充分认识到重视品牌、塑造品牌的重要…     

煤矿企业进行经济存煤的原因分析及其有效措施

实现产销平衡是评价企业经济运行质量的重要标准，在市场经济条件下，产与销的平衡是以市场为导向和前提的。企业应按市场需要商品的品种和数量决定生产。煤炭产品的市场需求量可分为以国民经济发展水平、速度及国家能源政策、产业结构调整为背景的宏观需求量和以年度各阶段社会对煤炭产品需求变化为背景的微观需求量。     

中小企业要找准自己的位置

一、工业经济时代的中小企业特点１．工业经济时代，中小企业与大企业相比有许多优势：第一，对市场变化反应迅速。和大企业相比，中小企业受资产专用性（具有某种固定用途而不能轻易转为其它用途的资产）和沉没成本（指企业从市场中退出时，其设备等多种投入要素无法转卖或只得按低于其资产额的价格出售时所损失的费用）的影响较小。中小企业可根据市场的变化较快地调整其产品结构、改变生产方向，从而较快地适应市场新的需要。第二，满足人们多样需要。大企业由于规模大，实行标准化生产，其产品大多标准、单一，而且对许多缺乏规模经济的…     

浅谈重塑企业形象

本文认为企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，适应市场的需要，关键之一在于从企业生产和经营的产品入手，树立形象和提高信誉。     

浅谈企业发展与科技人才开发

一、现代企业发展需要科技人才支撑 1．从企业在市场经济中参与国际竞争和合作的高度，认识科技人才开发的重要性。企业在实现国际经营战略、参与国际贸易过程中，只有拥有技术含量高、具有价格优势的拳头产品，才能占领国际市场。这就需要不断地研究开发，调整产品结构，提高产品质量。科技人才是企业研究与开发的主导力量，科技人才的数量、质量直接影响企业发展外向型经济的能力。     

新经济时代企业市场营销战略新思维

一、传统经济下的企业市场营销战略 传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段，是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动，传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品，对于产品的样式、包装、附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重，因此，他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。传统的观点还认为，没有必要对目标客户群进行必要的细分，总是试图用一种产品满足更多消费者的需要，这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产。这种观点还认为企业开展市场营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润等等。     

浅谈产品服务

竞争是市场经济的突出特点，优胜劣汰是竞争的无情法则和必然结果。在竞争的动力和王力作用下，企业必然千方百计地使自身的活动和利益同市场要求相统一。占领市场，其实质是市场主体之间对用户的争夺。失去用户，就丢掉了市场。产品服务就是紧紧围绕用户开展的活动，是市场竞争异常激烈的领域。产品附务的涵义美国经营销售专家里维特指出：“未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么产品，而在于其产品能提供多少附加价值”。这里讲的附加价值就是指产品服务。我认为产品服务就是指企业从市场和用户需要出发，紧密围绕产品的设计、工艺、加工…     

企业多角化经营的利弊分析

企业多角化经营是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，即同时向不同的行业市场提供产品或劳务，其实质是以企业为依托，发挥企业在某方面的优势，通过纵向扩充经营品种，横向扩展经营领域，在更大的范围内满足市场的需要，使企业在获取高额利润的同时，形成优势互补：风险分散的企业整体。