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1.
王抒祥 《中国电力企业管理》2003,(2):29-30
农村供电所是农电管理工作的基础,农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展,其地位和作用更加重要。因此,2002年,国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要,开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下,推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义?“供电所管理年”活动收到了哪些成效?今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作?加强农村供电所管理是加强农电管理的需要,是巩固“两改一同价”成果的需要,是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来,由于… 相似文献
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<正>国网福建电力龙岩供电公司以提升供电所基础管理工作为导向,以“数字赋能、基层减负”为切入点,创新提出基于“中央厨房式”的供电所管理模式,把乡镇供电所任务清单制作成数字化供电所“中央厨房”数据看板,实时掌握各项任务完成情况和存在问题,为一线人员减负,提升运营管理质效。近年来,乡镇供电所仍存在农电用工、农电综合管理、多个系统“绑定”及农配网“供电瓶颈”等突出问题。为切实推动乡镇供电所五大突出问题整改,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴的工作部署,国网福建省电力有限公司龙岩供电公司(以下简称“龙岩供电公司”)借鉴“中央厨房管理模式”,在全省范围内率先编制了《供电所任务清单》和《供电所任务清单落地实施方案》,按照专业部门抓指标、供电所抓任务执行的总体要求,聚焦基层、基础、基本功,以“供电优、服务好、管理强、素质高、党建实”为抓手,提升基层供电所业务运营质效。 相似文献
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实行供电所专业化管理,建立“一长三员”(所长、安全员、营销员、技术员)、“一室两组”(客户服务室、营业组、配电组)管理模式,能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升,是适应“三新”农电发展战略,引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。 相似文献
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广西来宾市兴宾区供电公司自去年以来把规范化建设工作的重点放在农电的最前沿,供电所围绕“方便、优质、规范、真诚”的服务宗旨和国家电网公司出台的“三个一条”,通过不断理顺和强化供电所各项管理,使农电工作步入正轨,让农民用上真正的“绿化”能源。一、培养一支“正规军”由于农村供电所大部分都是农民合同工,素质参差不齐,被人戏为“土八路”。来宾市兴宾区供电公司首先在农村供电所实施了“强兵”计划,他们从基础抓起,通过集体培训和轮训等形式组织了多期微机等基础知识及导线绑扎等基本技能培训,使农电员工在理论和实践上有了提高… 相似文献
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安徽宁国供电公司借鉴同业对标理论指导,在创先争优活动中构建双向耦合同业对标平台,在基层供电所首先实践。促使各供电所、配电分部、供电所党支部之间互相对标,取长补短,为农电管理提供了一种新思路和新方法,有效提升了基层所管理水平,有力促进了农电事业的发展,显现了“党员是群众的主心骨,是各项工作的排头兵”。 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(2)
福建农电六项重点工作见实效一“一县一示范窗口”、“一市一标杆供电所”建设取得明显成效,发挥了典型带路、树立标杆的示范辐射作用。2006年,全省继续深化农村供电所规范化管理,推行规范化服务,共树立了11个供电所作为全省农电标杆供电所,在已创建46个国家电网公司农村供电所规范化服务示范窗口的基础上,新创建14个示范窗口,确保了全面实现“一县一示范窗口”、“一市一标杆供电所”和全省100%的农村供电所达到规范化管理和服务标准目标的实现。 相似文献
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2007年,国家电网公司要求农电系统以全面开展现场标准化作业,稳步推进农村供电所作业组织专业化等工作为重要内容,进一步加强农电安全生产管理。被称之为“农电二次改革”的组织专业化管理,是供电公司“一竿子”到底的管理,使国家电网公司的规范化、精细化管理理念在基层供电所得到落实。 相似文献
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近日读报读到某供电所设立“首席村电工制”的新闻。“首席村电工”除享有原有的工资待遇外,每人每月还将享受到3OO元的特殊津贴。该供电所设立“首席村电工”制,进一步提高了村电工的地位和待遇,让具有真才实学的乡村电工安心于乡村农电工作,为乡村电力事业出力出谋献策,为做好农电各项工作增加了强劲实力。众所周知,随着农村电网的逐步完成,实行直抄、收费、服务到户,乡镇供电所的工作比以前明显繁重了许多,并且农电安全工作问题更是凸现。供电所直接与农户有了交道。原有的村电工制度已经不能适应现有的供、用电管理制度了。农电管理工… 相似文献
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傅成华 《中国电力企业管理》2010,(5):172-174
为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所"梯级晋阶"活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效,实现供电所管理工作常态化,工作作业标准化,作业组织专业化,指标最优化,一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展,全面提高农电企业管理水平和效益。 相似文献
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传统供电所管理模式和陈旧的思想观念依然制约着旗县农电企业发展,农村供电所管理相对滞后,还没有从多年来形成的一种重效益轻管理、重结果考核轻过程控制的局面中完全走出来。为此,需要旗县农电企业不断探索和实践,不断提高农电管理工作水平,杭锦旗供电有限责任公司及时把目标锁定在巩固“农电两改一同价”、“建设一流”及“供电所规范化管理”成果的基础上,不断深化、提高和创新。 相似文献
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时下,“最美”一词热度灼人,诸如“最美女教师”、“最美司机”、“最美警卫战士”等等。在媒体的推波助澜之下,“最美现象”在社会道德领域不断扩大着影响力和覆盖面。电力作为关系国民经济命脉的重要基础产业,对新农村建设具有举足轻重的影响,而供电所处于农电管理组织体系中的最底层,是构成整个农电管理体系的基石。以“最美供电所”为切入点。强化电力企业管理, 相似文献
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实行供电所专业化管理,建立“一长三员”(所长、安全员、营销员、技术员)、“一室两组”(客户服务室、营业组、配电组)管理模式,能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升,是适应“三新”农电发展战略,引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。 相似文献
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近日读报读到某供电所设立“首席村电工制”的新闻。“首席村电工”除享有原有的工资待遇外,每人每月还将享受到300元的特殊津贴。该供电所设立“首席村电工”制,进一步提高了村电工的地位和待遇,让具有真才实学的乡村电工安心于乡村农电工作,为乡村电力事业出力出谋献策,为做好农电各项工作增加了强劲实力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2014,(18):6-7
国家电网公司召开2014年农电重点工作推进会7月30日,国家电网公司召开了2014年农电重点工作推进会。会议提出,要贯彻公司2014年年中工作会议精神,紧紧围绕深化“两个转变”和服务“三农”工作,加快农网发展,加强农电管理,提高服务水平,确保全面完成年度农电目标任务。公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。今年上半年,国家电网公司系统扎实推进农电重点工作,取得显著成效。县供电企业和乡镇供电所管理提升工程 相似文献
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供电所是县级供电公司的基层营业机构,供电所经营得好坏,直接关系到能否巩固和发展农电“两改一同价”成果,关系到多方面的利益。 相似文献
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《中国电力企业管理》2014,(24):6
国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定 相似文献