学会用人之"短"

"挽弓挽强,用人用长."长久以来,这个说法已成为一种用人的思维定势,然而,偏偏有人别出心裁,从独特的角度对待人之"短".有一家工厂的厂长,就让厂里"吹毛求疵"的人当质量监督员,让"谨小慎微"的人当安全生产监督员让"眼尖嘴利"的人当厂纪监督员,让"斤斤计较"的人当仓库验收员.经厂长这么一"抬举",这些平常被人瞧不起、又难服管的小人物竟成了管理"大员",顿时感到无上荣耀,他们走上各自的岗位后尽职尽责、尽心尽力.     

勇往直前——记中国·吉利集团董事长李书福

当今中国商界,李书福无疑是最具争议的人物,他的固执全国闻名.他涉足的每一个产业无一例外地受到方方面面的责难.但不管是造汽车还是玩足球,他都能从容而坚定地站在舆论的中心.他说:我之所以不招人喜欢,是因为我做的事总在揭别人的短.我造汽车,就揭了国企垄断车市价格虚高的短;我不玩足球,又揭了足坛黑哨的短.我总在想,如果我做的事是为了大多数人的利益,那就让一小部分人来指责吧!     

口服液:别再乱流!

编完这期两篇稿件,有先睹者称"够损"。古训:"揭人不揭短。"而这里顾不得了,生生揭了厂家店家的"短"。道理是:结了疤的创口下生了"脓",揭疤为的是除"脓";不狠心不忍痛,早晚引发"败血症"。市场经济非用法制不能规范经营的行为。法制不到位,道德不上心,消费者只能被欺被哄。但是,往长远了说——总打歪主意坑消费者的,早晚自己掉阴沟里去。     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

绩效复盘,刷出你的经验值

认识复盘模型 "复盘"是起源于棋类术语,通俗来讲就是"做完了事情,再从头过一遍".在此过程中不断检验和校正目标,分析得失,从中总结出规律和"套路".2001年,柳传志先生第一次在联想提出"复盘".如今柳传志先生将复盘方法论从联想推向全球.     

至尊为何是"九五"

"九五之尊"也可称为"九五至尊".在汉语语言环境中,"九五"决不可等闲视之,"九五"是个特定的概念,"九"、"五"两个数字有着至高无上的象征意义,只有特定的人才能享有和使用这样一个概念,这个人就是皇帝.那么,为什么"至尊"一定要是"九五"呢?这就需要对"九"和"五"两个数字做一番具体解析.……     

"傻帽"式战略管理

战略管理(Strategi c Management)英文简写为"SM",而"SM"又正是Shamào("傻帽"一词汉语拼音)的缩写,于是我由此联想到是否战略管理即"傻帽".这里的"傻帽"不是"大智若愚",也不是"难得糊涂",而是一种返璞归真般的,令人与其交往感觉自然、洒脱,欺之不仅会让人觉得不义也不忍,甚至还有时会不由生出一种希望扶他一把的古道热肠."傻帽"不会有城府很深、用心过度的"察见渊鱼者不祥"之虞,也不会有精明过度、拒人千里的"水至清则无鱼,人至察则无徒"之患,更不会有损人反害己的"机关算尽太聪明,反误了卿卿性命"之忧!     

生命难以面对之"瘦"

在追求体型以瘦为美的年代,坊间盛行各种"瘦身"行为.不过有的叫人担忧,有的令人坦然;有的欢欣鼓舞,有的却令人可疑-比如市场里一些产品的"瘦身"就惹人瞩目.早在今夏期间,细心的市民在逛超市时就惊愕地发现,一些品牌的方便面正在悄悄"瘦身".     

酒店管理中要强化"以人为本"

一、"以人为本"的内涵 "以人为本"中的"本",我们既可以解释为"根本".也可以解释为"资本(人力资本)".由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性,同时还具有社会性,所以对企业中的人应当视为人之"本身",而不仅仅是作为一种资源,而是将人作为第一要素,作为第一生产力.当今科技、经济发展一日千里,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的制高点.     

趣话"左右"

在政治上,古人视"右"为上,视"左"为下,唐代称贵族为"右族",称帝王的亲戚为"右戚",而被贬谪降职的人,便称为"左迁".在清代以前,凡朝官班次皆以文职者左,武职居右,故称武官为"右列".     

如何对"计划"实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.     

苦闷的办公室"八卦男"

我们周围喜欢"窥探"的人很多,例如某某人和领导关系不-般、某某人家庭不睦等等-些比较隐私的事情,这样的事情往往被称为办公室"八卦".而制造八卦者则被称为"八卦男"或者"八婆".     

寻找职场的"沉没成本"

上班的人几乎每天都在遇到"成本"这两个字.就工作而言,做市场的要弄清"营销成本",管人事的要熟悉"人力成本",搞财务的要明白"运营成本",甚至连前台接待等行政人员也必须被要求心里有一杆秤,时刻注意办公用具的"使用成本".     

品牌经营要走出"盲人摸象"时代

品牌经营不能"盲人摸象" "盲人摸象"是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样.一个说"大象就像一面墙";另一个说"大象就像一根柱子";第三个说"大象就像一面芭蕉扇";第四个说"大象就像一根绳子".这个故事告诉人们,很多人对一个事物的认识由于所处的位置不同,得出的结论具有片面性.     

职业经理人与老板的"宿命"

呼唤更多的职业经理人 就目前职业经理人群体而言,有"把一生托付给一家企业"想法的人是极少的.你若真有这种想法,别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非.当职业经理人看到身边的人员像流星般划过,再联想到企业的种种不规范,自己也产生动摇了,最后采取"做多久算多久"的态度.     

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来:     

中国"狼性"企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里,狼是一种值得学习的动物.从华为技术有限公司的狼性,到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇,以及联想总裁杨元庆强调的"如狼似虎"工作精神,中国企业在不断上演着"狼"的故事.中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊,让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气.很多中国企业因此称自己"狼性"十足,也曾被誉为"中国狼".     

法国街头的"煎饼果子"

天津的"煎饼果子"在法国名叫crepes,台湾人给它起了个好听的中文名--"可丽饼".都说法国人和中国人在某些方面非常相似,至少在"煎饼"上是这样.从"煎饼"的外观,到工具,甚至手法都相似.不过法国crepes并不是从中国学来的,而是起源于布列塔尼省,闹饥荒时当地人把储存的面粉拿出来制作简单的食品crepes,挽救了很多人的生命,后来就成为当地的传统美食,并逐渐传播到法国甚至世界各地.     

吕本富的技能:以"软"显"硬"

2000年,吕本富还只是中国社会科学院刚毕业的一名博士,从这一年他出版了一本名为<77种网络经济创新模式>的书开始,几年时间,吕本富就成为了中国互联网经济方面的权威人士,被业界称为"中国互联网经济第-人".     

王传福:从"山寨大王"到中国首富

"山寨大王"注定不安分 提及"比亚迪",人们最容易想到的就是"模仿、模仿、再模仿".凭借"小米加步枪"的装备,王传福硬是带着"比亚迪"一次次杀入陌生的商业领域,并屡屡获得成功.他也因此被人戏称为"山寨大王".