浅谈中小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障。     

浅谈叶小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障.     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引人才便成为其经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅议中小企业引进并留住人才的策略

在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有先天的劣势。本文就中小企业吸引人才的策略方面作一简要分析。     

制造业领域的中小企业高技能人才的培养与管理

在制造业行业里中小企业是我国国民经济的重要组成部分。现代制造业生产内涵的变化,要求技能型人才的知识、能力结构不断高移,使得社会对高技能人才的需求日益凸显。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何培养与管理高技能人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,比较系统地提出了制造业领域的中小企业培养与管理高技能人才的策略。     

关于中小企业人力资源规划的误区分析与对策研究

中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司以及一些科技含量较高的新型企业,其约占我国企业总数的99%,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型企业相比,中小企业在发展过程中理应重点企业人力资源规划。     

经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究

随着我国经济发展步入新常态,房地产市场的发展状况也出现了较大的转变,而由于我国中小房地产企业数量众多,其在新常态背景下的可持续发展压力较大。对新常态背景下我国中小房地产企业的可持续发展问题进行分析,应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发,进而促进我国房地产市场的健康发展。     

试论中小企业吸引人才的方法

人才在中小企业的生存与发展过程中起着关键性的作用。大企业可以凭借其名声和实力来吸引各种人才,但中小企业名气小,资源又极不存分,如何吸引人才便成为中小企业生存和发展的重要问题。随着WTO的加入和国际竞争激烈的程度加剧,中小企业的生存和发展压力越来越大。本文根据中小企业自身的特点,在剖析中小企业在吸引人才发面存在的困难和优势基础上提出一些吸引人才的策略和方法,以期对中小企业提供一些借鉴和参考。     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

价值链管理时代中小房地产开发企业如何保持竞争优势

本文运用价值链相关理论,按照价值链的基本价值活动和辅助价值活动对中小房地产开发企业的价值链进行深入分析,识别出中小房地产开发企业的关键价值活动,并构建中小房地产开发企业价值链动态耦合机制。根据中小房地产开发企业价值链的特点,从关键价值活动入手提出优化中小房地产开发企业价值链的方法及提升中小房地产开发企业竞争优势的主要策略。     

中小物流企业薪酬体系构建研究

现阶段人才竞争愈发激烈,怎样吸引高素质人才和保留高素质人才,已然成为国内中小型物流企业单位是否可以在激烈的竞争中取得胜利的关键一环。但是,企业单位的管理和经营人员并没有将人力资源管理中薪酬体系构建重视起来,导致目前中小物流企业薪酬体系构建存在一定的缺陷。基于此,本文主要分析中小物流企业薪酬体系构建的关键性、现存问题以及解决对策,希望对中小物流企业单位有所帮助。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善.     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

浅析当前中小房地产企业面临的问题及其发展策略

针对中小房地产企业的现状和目前存在的问题,总结了中小房地产企业在当前市场环境下的企业发展策略及具体战略措施,可供有关专业人员参考。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

怎样完善中小房地产企业的全面预算

当今中国,经济发展速度惊人,经济的发展也促使着市场的经济模式发生了转变,在这种经济背景之下,企业的管理机制也随之发生了一系列改变。近些年,中小房地产企业得到迅速的发展,占据着整个房地产企业的重要地位,但是增长速度过快的同时,也反应出了一些问题,尤其是在中小房地产企业的全面预算管理方面,出现了诸多问题,这些问题也成为阻碍中小房地产企业发展的一大障碍点。本文就怎样完善中小房地产企业的全面预算进行了探讨。