如何加强施工企业成本管理--深圳中铁二局工程有限公司实行目标责任成本管理的体会

深圳中铁二局工程有限公司是于1981年进入深圳的铁路建筑企业,经历了与特区同成长、共发展的全过程,通过努力开拓创新、不断发展壮大,公司资产从10万元起步发展成现在产值、资产超数亿元的国家一级资质施工企业和深圳最大的商品混泥土生产企业。深圳中铁二局工程有限公司之所以能够持续稳步发展,与其不断加强企业管理,严格控制成本分不开。公司领导班子提出了“抓管理、挖潜力,降成本”的管理思路,将邯钢的目标责任成本管理经验运用到公司各成本费用要素环节,通过制定年度成本控制总体目标,按照“成本预测→成本计划→成本控制→考核兑现”…     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

浅析电力施工企业成本管理问题

就目前的形势而言,电力施工企业面临的问题越发的严峻,电力施工企业的利润空间正在逐渐的缩小,为解决这一问题,电力施工企业需要加强对自身的成本管理,本文就这一角度入手,深入探讨分析电力施工企业的成本控制问题。     

业财融合下电力施工企业工程成本控制

伴随着我国经济的高速发展,给电力施工企业带来众多机遇的同时,也带来了不小的挑战,电力施工企业想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地,就要对企业工程成本控制进行加强和重视,高效的对电力工程的各项成本进行管理,在满足业主对施工质量要求的基础之上,降本增效.本文主要对业财融合视角之下电力施工企业工程成本控制进行了...     

浅谈施工企业的责任成本管理

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析了施工企业在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的措施。     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平.本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案.     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案。     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理.只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展.本研究以X电力施工企业（以下简称“X公司”）为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策.     

电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究

电力施工企业是促进我国社会经济发展的重要企业,在市场竞争日益激烈的情况下,电力施工企业要想能够持续快速发展,必须要在企业经营管理过程中进行必要的项目成本管理。只有对电力施工企业实施系统且科学的项目成本管理,才能够有助于电力施工企业成为现代化社会一流的电网建设企业,成为维护主网安全的特种部队,促进电力企业的更稳定发展。本研究以X电力施工企业(以下简称"X公司")为例,探讨电力施工企业项目成本管理中的问题和对策。     

浅议我国施工企业成本管理中的问题及对策

随着施工企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它对于施工企业降低成本提高利润、加强经济核算,改善管理和提高整体管理水平具有重要的意义。     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

浅议施工企业项目成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场的竞争愈演愈烈。在这种激烈的竞争环境下,如何有效地加强成本管理,使工程项目成本最大限度的降低并处于受控状态,进而谋求效益最大化。是摆在每一个施工企业面前的一个难题。本文在探讨基本概念的基础上,对目前施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并就施工企业项目成本管理控制方法简要提出个人的看法。     

施工企业成本控制五法

成本管理关乎企业发展的成败,施工企业应根据经营模式和规模,权衡利弊寻找适合企业发展的方法。     

全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析

随着我国社会经济的不断发展,在日趋激烈的市场竞争下,各电力企业之间的竞争主要就是对成本的竞争,电力企业要想在竞争中抢占先机,就必须得对电力施工企业的项目成本进行控制,使企业能够以最小的经济投资,获取最大的经济利益.这样不仅能加强企业的管理水平,实现对施工企业项目的成本优化,而且也提升了自身企业的整个电力市场的综合竞争能力.文章通过分析目前电力企业成本控制中存在的问题,同时对优化成本控制的路径提出自己的见解.     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。