基于动态能力观的并购企业知识协同与长期价值创造

企业的并购重组不仅要追求短期财务价值的实现,还应追求长期战略价值的创造。本文在回顾并购企业现有价值创造理论的基础上,研究并购企业动态能力形成的知识协同过程。研究表明,企业在并购过程中可以通过知识协同形成或增强企业的动态能力,在快速变化的动态环境中获得持续竞争优势,从而实现长期的价值创造。     

基于企业生命周期的企业动态能力演变研究

分析了不同生命周期下企业动态能力构成维度,指出企业生命周期的不同阶段对企业动态能力维度要求不同。探讨了在企业不同生命周期阶段企业动态能力演变方向。     

基于动态能力理论的中小企业价值最大化研究

本文分析了动冬能力理论的基本原理,以及动态能力与企业价值之间的关系;从感知、学习、整合等角度出发研究企业对环境的应变能力和创新能力;并提出了提高企业动态能力的建议,为中小企业在通货膨胀环境中提高竞争力、最终实现企业价值最大化目标提供理论依据。     

企业动态能力对价值创造的影响:共创体验的视角

根据动态能力和共创体验理论,探索移动互联网环境下企业动态能力对价值创造的影响作用。在理论上构建了动态能力、共创体验、顾客价值和企业价值的关系模型并提出研究假设,利用广东地区企业的调查数据,采用结构方程模型进行检验。实证结果表明:创新能力和客制化能力通过影响共创体验,进而影响顾客价值。另外,创新能力和客制化能力直接和间接影响企业价值。根据研究结果,提出企业应增强创新能力和客制化能力、塑造以共创为核心的顾客体验、重视共创体验和顾客价值的提升等策略。     

创业期企业动态能力构建及其对绩效影响研究

首先对创业期企业动态能力进行研究,定义了新创企业动态能力的概念;初步概括了创业期企业一般能力内容,给出了一般能力变革和动态能力发展的时机;提出创业型企业动态能力分析框架,详细分析了动态能力的建构对经营绩效的影响并提出了相关研究结论。     

基于人力资源策略的国内企业动态能力提升研究

动态能力是当今企业核心竞争力重要表现,人力资源策略作为企业最基本的内部管理措施,对企业动态能力产生着重要影响。通过对国内企业动态能力结构维度特点的分析,在人力资源策略对企业动态能力的作用关系的基础上,提出了国内企业动态能力提升的4种途径,从人力资源策略这一微观角度,为国内企业提升自身动态能力提供了建议。     

创新是民营企业打造核心竞争力的不竭动力

<正>在应对全球金融危机中,民营企业要培养竞争力,获得竞争优势,就必须进行创新。创新既是竞争力产生的始点,也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新必须以买方需求链为导向,以调整企业产品特性链或开发新产品为目标。创新既可选择在创造价值活动的各个环节中进行,也可在企业的制度系统中进行。     

企业动态能力与企业创新的相关分析

动态能力与创新之间的关系是企业能力理论研究的"黑箱"。本文从理论层面对企业动态能力与创新的互动关系进行探析,分析了企业动态能力与技术创新、制度创新之间以及动态能力子能力与创新模式之间的相互关联,并从"破与立"的视角,指出破除企业的核心刚性与组织惰性、构建学习型组织与创新型的企业文化是企业动态能力与创新发展的关键。     

企业负责人特征对企业动态营销能力影响的实证研究

以湖北省和河南省245家企业为研究样本,实证分析了企业负责人特征对企业动态营销能力的影响,并探索了环境动态性对企业负责人特征与企业动态营销能力关系的调节作用。实证结果显示:企业负责人的学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景对提升企业动态营销能力具有显著的正向影响;同时,研究发现环境动态性对企业负责人的任期、年龄和企业动态营销能力之间的关系均具有显著的调节作用。根据实证研究结论,为进一步提升企业的动态营销能力,本文提出企业在选拔和培养企业负责人时应重点考虑其学历、国际化经历、一般行政和营销工作职能背景等特征,并提出在不同的动态环境下对其任期和年龄的考虑应差别对待的对策建议。     

基于动态能力构建的家族企业可持续发展研究

在对家族企业动态能力发展状态分析的基础上,基于企业动态能力理论建立了家族企业竞争力构造模型,并分析拟定了企业竞争优势波浪式演进曲线。同时,着重分析阐述了家族企业可持续发展过程中需要解决好企业核心刚性"创造性破除"、运行保障体制构建、企业动态能力体系构建、企业文化建设与品牌战略、企业传承与接班人培养等战略问题。     

基于价值的企业管理模型——基于投资定价与实物期权理论

基于价值的企业管理是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势。如何完善这种管理模式,使之更有效地发挥作用是一个具有研究价值的问题。文中从基于价值的企业管理模式的精神与需要出发,指出DCF法在实施基于价值的企业管理中所表现出来的局限性,提出了实施基于价值的企业管理建立在以投资定价模型评估企业价值的基础上,是更为合理的选择;并且提出了采用实物期权定价法与折现现金流量法相结合的投资价值评估模式,进而构建出更为合理的基于价值的企业管理模型。     

企业财务能力评价模型及其运用

如何运用会计信息对企业价值进行评价,一直是会计学界着力研究解决的重要问题。本文将反映企业偿债能力、盈利能力、经营管理能力、现金获取能力的指标作为评价企业财务能力的基本指标,对各项财务指标在评价企业财务能力方面的相对重要性进行了专家匿名打分,在运用层次分析法对专家打分结果进行处理的基础上,建立了一个评价企业财务能力的综合模型,并运用该模型分别对电力行业在市场中的财务竞争力、不同电力公司的单个财务能力以及整体财务能力进行了评价。     

企业动态能力提升作用机制研究──以腾讯公司平台开放为例

动态能力是企业在动态复杂的环境下实现管理灵活性和规范性统一的关键能力,是取得新的竞争优势的新来源。外部环境、企业家学习、组织学习、组织知识、企业战略五个方面构成了企业动态能力提升作用机制模型,并形成五个系统性的假设命题。腾讯公司通过平台开放等具体路径提升企业动态能力,来保持企业的持续竞争优势。     

现代企业人力资源开发与管理价值转化探析

现代人力资源的开发与管理的最终目的,就是寻找如何将人力资本内在价值不断转化为其外在价值,为企业自身发展所用。本文就现代人力资源的开发与管理中的价值转化进行分析,并结合美日德韩的人力资源管理的发展进一步分析了对我国人力资源开发管理方面的启迪。提出了对人力资本由内在价值向外在价值转化这一研究的现实意义。     

中国企业能力结构的创新研究

文中分析了中国企业能力结构的缺陷问题。我国企业能力结构缺陷主要表现为 :大多数中国企业能力结构的核心价值与日益变化的环境要求不相适应。解决这个问题的关键是进行企业能力结构的创新。为此 ,探讨了企业能力创新的机制与模式 ,分析了中国企业进行能力结构创新所面临的困难和对策。     

基于隐性知识外化的企业核心资产形成机理研究

针对当前核心资产理论研究、实践过程中的突出问题,通过对核心能力与核心资产、隐性知识与显性知识的比较分析,首先对核心资产形成的逻辑关系进行了梳理;其次进一步构建了隐性知识外化模型与企业核心资产培育模型;最后,在前两步的基础上对企业如何培植核心资产这一问题进行了深入的研究,以期为企业获取持续竞争优势提供广阔的思路。     

在价值链模式下如何创造企业价值

本文运用波特的价值链分析方法,对企业的内外部环境进行了分析。并且进一步指出,通过优化企业内部价值链以建立成本优势,外部价值链则要处理好顾客价值、核心能力和相互关系,通过优化企业内外部价值链更好地实现价值创造。     

价值链定量分析与企业价值提升

本文通过研究价值链定量分析与企业价值提升,其目标是分析价值链与企业价值体系构成并通过建立模糊线性规划模型,给出企业价值提升的方法。本文结合迈克尔.波特的价值链理论阐述了企业价值的三层体系,认为提升企业价值的关键是提升核心竞争力,并引入了核心竞争力的构成三要素,然后价值链定量分析提供了数量化依据,最后给出了提升企业价值的三条途径,并对全文进行了总结。     

企业推广排污权交易的可行性研究

排污权交易(Ernission trading)是一种基于市场(Market-based)的环境政策。本文坚持以科学的发展观，来研究经济发展与环境保护的协调关系，目的是实现环境资源和环境容量的可持续利用。本文分析了企业的排污行为决策，并将环境资源和环境容量的稀缺性纳入排污权交易价格之中。通过价格这个经济杠杆去调节人们对环境资源和环境容量的利用，反映于企业为其排污行为所作的选择，进而论述企业推进排污权交易的可行性。