好雇主吸引好人才

雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,是继企业产品品牌、形象品牌之后的第三种品牌.它是以雇主为主体,核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设.近几年,随着人才竞争的加剧,雇主品牌日益受到企业的关注,成为人力资源战略的新方向.     

燃亮雇主品牌晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工“N次跳”,可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力.对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目.有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧.不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开.有“中国劳动关系第一人”之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战.     

雇主品牌:打造顶尖"吸引力"

人力资源市场上,雇主品牌如同产品形象一样重要,公司给潜在雇员一个什么样的形象,是熟悉还是陌生的?是赞誉不断,还是毁誉参半,甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力,还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象,就会吸引不同类型的求职者.     

燃亮雇主品牌 晖映劳动关系——对话中国人民大学劳动关系研究所所长常凯

一个企业发生了员工"N次跳",可它对现有雇员和潜在雇员仍有很强的吸引力。对此,有人迷思,有人猜想,有人侧目。有HR朋友对记者说,长久漂浮在脑际中的雇主品牌、劳动关系等概念和人力资源搅和在一起,总得弄明白吧。不久前,由首都经济贸易大学、中国雇主品牌论坛组委会、国际人力资源管理协会、中国雇主品牌网主办的第九届中国雇主品牌论坛在北京召开。有"中国劳动关系第一人"之誉的中国人民大学劳动关系研究所所长常凯教授,结合劳动关系与劳动法相关知识,向与会者阐述了当今雇主品牌面临的诸多挑战。在会后对话中,常教授对记者讲:有一种关系叫劳动关系,有一种品牌叫雇主品牌。在     

雇主品牌让最优秀的人才为你心动

雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它使潜在员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作。使企业成为人们心目中的最佳工作地。雇主品牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并进而得到社会公众的认可。     

内部劳动力市场与人力资源制度建设

企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方,与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制.企业雇主与雇员双方作为理性经济人,两者的利益又存在不一致性,通过内部劳动力市场机制构建人力资源制度来协调他们之间的利益关系是企业内部人力资源管理面临的迫切任务.     

《圈套玄机》——职场案例解码

“十年树人，百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示“一个崭新的品牌天地”。它是继企业形象品牌，产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧,企业越来越注重雇主品牌的建设.在竞争激烈的人力资源市场上,企业要想吸引人才,就得摆脱平庸,树立具有自己特色的雇主品牌.当企业拥有了特色的雇主品牌,就能够降低招聘成本和员工流失成本,吸引和留住企业的核心人才,并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌?作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司(以下简称"招商证券")为我们提供了"以人为本"的四项攻略.     

浅析中小企业的品牌定位

品牌定位就是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果,企业准确进行品牌定位有利于企业产品的市场推广,快速树立企业品牌形象。文章主要针对我国中小企业品牌定位存在的问题,提出了一些建议措施。     

心契胜过纸约：心理合同漫谈

(一)心理合同──PsychologicalContracts是现代西方企业人力资源中的一个重要概念,随着对行为科学的研究日益深入,心理合同一词越来越受到人力资源管理专家的重视。心理合同是指一个组织中成员的内部关系,它包括雇员同雇主之间相互关系的具体要素与抽象概念的总和。心理合同不同于雇佣劳动合同.没有任何法律手续,双方不签订任何协议,但它确实存在于雇员与雇主之间,而且于职员对该组织的附着关系有很大影响。(二)雇佣合同是雇主与雇员双方依据一定法律程序签定的合同.它具有法律效力.双方必须依合同规定履行各自的义务,获得相应的权利。在合同中,双方的权利义务都有明确的规定。一方违反合同条款时,另一方即可通过法律手段加以申诉。     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证.     

雇主品牌:概念、结构、影响因素和实施效果

21世纪的竞争是人才的竞争,现代企业面临的一项重要挑战就是如何吸引和留住人才.在该背景下,雇主品牌这一概念应运而生,已成为人力资源管理实践界和学术界的一个热点.特别是近几年来,有关雇主品牌的相关实践和研究更是呈现出迅猛的发展势头.本文试图对从雇主品牌概念、结构、影响因素、影响效果、作用机制和发挥作用的边界条件方面入手,全面呈现当前雇主品牌的研究进展,并在此基础上讨论未来研究方向.     

企业社会责任与雇主品牌塑造

全球知名人力资源咨询公司翰威特咨询公司举办的2005年度中国最佳雇主评选活动结果,让中国企业的经营者们看到了这样一个事实:中国企业员工的敬业度相比大型外资企业员工的敬业度要低得多。究其原因发现,中国企业在承担企业社会责任方面意识和行为严重缺失,雇主品牌价值低下,导致中国企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了中国企业可持续的发展。本文将通过对企业社会责任和雇主品牌内涵的分析,使中国企业的经营者们来关注中国企业对企业社会责任承担的问题,以提升中国企业的雇主品牌价值。     

对企业品牌的制度经济学分析

一、企业品牌的重要作用 企业,尤其是大企业,是非常重视企业品牌的.为了树立企业品牌,企业往往是不惜人力、物力和财力.例如,英特尔公司为了树立它的企业品牌形象,承诺每一个PC生产商,只要在其广告上加入英特尔公司认可的"Intel Inside"图像或者标识,英特尔就会为其支付40%的广告费用(这一比例在国内是30%).另一方面,消费者也非常重视企业品牌.从本人生活经验来看,只要财力允许,人们在购买商品时,都会选择有良好品牌形象的商品.比如,一提到运动商品,人们首先会想到Nike、Adi-das;提到电子商品,Sony、Panasonic 马上出现在人们脑海中.可见,在社会经济生活中,企业品牌占有非常重要的地位.     

搭建雇主品牌的系统工程

2002年,<财富>杂志中文版从300家在华经营较为成功的大企业中,评选出20家最受人力资源经理青睐的公司.之后,Unlversum登陆中国并发布第一份雇主品牌调查报告、Hewitt举办"最佳雇主评选"、中华英才网举办"中国大学生最佳雇主人气调查"、智联招聘和CCTV联手举办"年度雇主调查".短短几年时间内,最佳雇主、雇主品牌、雇主价值、雇主品牌建设等词汇逐渐进入到人力资源招聘管理、员工关系、企业文化、公共关系等专业管理领域,受到广泛关注和深入研讨.     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证。     

家电连锁业渠道变革之战

<正>渠道,历来是商家必争之地。渠道决策对于一个公司在其感兴趣的市场上获得全面生存和成功方面扮演着一种重要的战略角色。渠道完成了企业产品向利润“惊险的一跃”,特别是在买方经济下,企业发现仅仅通过产品、价格、促销等这些战略来获取竞争优势已经变得越来越困难了。而渠道,作为一种关键性的外部资源,它是连接品牌、客户和消费者之间的桥梁。如果运作与管理得当,它将有助于企业迅速扩大市场占有率,树立品牌形象,培育忠诚用户。而且,渠道是不易被竞争对手所模仿、可以使企业创造出强大和持久的竞争优势的资源。     

基于文化、责任和管理多维视角的企业雇主品牌建设——从中国移动推进雇主品牌建设的案例谈起

当前,知识经济的形态已渗透到各类组织中,人力资本创造财富,已是不争的价值信条,雇主品牌的出现和建设就是基于这样的时代背景和价值取向.本文从中国移动屡次在雇主品牌评比中名列前茅的现象及其原因分析入手,以组织行为学理论、雇主品牌理论和战略人力资源管理理论为依据,提出要用系统的方法论去认知和建设雇主品牌,要以建设企业文化、履行社会责任以及搭建科学合理的管理制度,推广雇主品牌的理念,完善雇主品牌的体系,打造最佳雇主形象.     

雇主品牌视角下的招聘与面试研究

招聘与面试是人力资源管理的一个重要环节，实践中人们往往关注的是结果，即是否招聘到了合适的人员以满足岗位的需要。其实这种观点并不全面，良好的招聘与面试管理，除了能够招聘到满足需要的员工外，还有一个重要的作用，那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此，人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野，从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义，并努力打造强势的雇主品牌。     

细节超越品牌

每天你都可以听到企业大喊“创品牌、树品牌”的口号。仿佛品牌是企业起死回生的灵药,然而真的是有了品牌就万事大吉了吗?日趋变化的市场环境告诉企业一个残酷的现实:只有品牌是不够的,树立品牌形象后还有很长的路要走,尤其是在更深的层次上挖掘潜力,注重细节已成为品牌企业的必走之路。 首先,市场环境变化,特别是一