地方国有企业走出困境的思考

市场经济是面向国内外市场的经济,市场的竞争性、生产社会化要求人、财、物资等生产要素相对集中:宜城市地方国有企业要想在国际、国内市场竞争中占据一席之地,必须形成一定的生产规模,降低生产成本,才能增强竞争实力,提高经济效益.作坊式生产已不适应市场竞争的要求,要加速培育那些规模大、技术高、产品优、牌子响的企业,力争在市场竞争中赢得胜利.     

大中拖市场仍有开发空间

●产品生产集中度提高,品牌效应加强: ●骨干企业产品结构可基本满足不同地域与层次要求,但市场尚待进一步开发; ●国外大型拖拉机开始向国内市场大举进军,国内企业已开发出新产品系列,不断改进产品性能占领国内市场,扩大对外出口。     

为什么大热门不再一统天下？

长尾终结了大热门和流行物的一统天下,最牛的销售商也不得不把货架分配给数以百万计的利基产品,大热门的市场集中度在下降,并且要跟更多的利基产品同台竞争。     

石家庄市工业集中度分析

石家庄市正处于工业经济快速发展阶段。为引导企业规模结构朝着合理化方向发展,更准确地把握企业规模的分布现状及演进趋势,为产业政策的制定提供依据,有必要对该市工业集中程度进行测度。采用市场集中率这一指标,对该市主要工业行业的集中度进行了计算和分析,结果发现行业集中度呈现出哑铃型特征,其变化趋势呈现集中度下降特点。     

规模经济,市场竞争的必然选择

规模经济是英国的马歇尔首先提出的,意即扩大生产规模,引起单位产品的成本下降,从而引起经济效益的提高。规模经济反映了生产要素集中程度,配制比例同经济效益之间的关系,说明了大规模生产通常具有优越性。规模经济给企业的发展带来两大优势:其一,成本优势,规模经济使企业单位产品成本大幅度降低,从而在市场竞争中获得价格优势;其二,整体优势,企业规模扩大,可以通过资产优化组合、结构调整达到增强抵御市场风险、增强市场竞争的能力。 一、企业实现规模经济的压力和动机     

我国B2C电子商务的市场结构分析

本文从产业组织里中的市场集中度、产品差异化、进入退出壁垒指标对自主式的B2C电子商务市场结构进行了分析,发现我国自主式B2C电子商务市场集中较高、产品存在着严重的同质化,企业进入壁垒较低加剧了企业之间的竞争,但是要脱颖而出则面临严重壁垒。     

走向世界的名牌—正昌——江苏正昌集团实施名牌战略纪实

<正> 江苏正昌集团公司是国内规模最大的饲料机械生产企业,“正昌”牌饲料机械多年来一直在国内同行业中处于领先地位,产品覆盖全国30多个省、市、自治区。“正昌”饲料机械主机——制粒机在国内市场的占有率达70％左右,并大量出口国外,曾获江苏省和原商业部优质产品奖;“正昌”     

中国乳制品行业市场结构分析

本文研究了中国乳制品行业的市场结构。本文针对我国乳制品行业的市场规模、市场集中度、进入壁垒和产品差异化这四个方面来分析,得出以下结论:虽然从2008年三聚氰胺事件后,乳制品行业有所发展,但是市场规模仍然不经济,市场集中度不高,行业进入壁垒逐步提高。     

市场结构与企业技术创新

<正>在产业经济和产业组织理论中,市场结构是描述构成市场的卖者之间、买者之间和卖者与买者之间诸多关系和特征的重要概念,它被认为是决定产业组织竞争性质的基本因素。市场结构主要由集中度(主要是卖者的集中程度)、产品差别化水平、新企业进入行业的壁垒、企业规模大小等     

大规模定制--房地产运营新模式

1990年代,大规模定制在产品生产领域快速兴起.由于它综合了规模生产与产品个性化生产的两大优势,这种经营模式很快就被产品生产部门大量采用.戴尔公司是最早导入大规模定制的企业,借助这种经营模式企业得到了突飞猛进的发展,并且仅仅几年的时间就从一个名不见经传的小公司越身为世界一流的IT企业.如今,服装、窗户、热水器、农用机械、眼镜等其他行业产品生产也纷纷引入大规模定制的理念.大规模定制能够很好地实现规模生产对个性化需求的满足,在西方发达国家早已将其成功地引入房地产开发领域.在我国当前房地产市场劳动率偏低,房地产价格居高不下,市场发展越发成熟的情况下,大规模定制的发展前景广阔.     

大规模定制——房地产运营新模式

1990年代．大规模定制在产品生产领域快速兴起。由于它综合了规模生产与产品个性化生产的两大优势．这种经营模式很快就被产品生产部门大量采用。戴尔公司是最早导人大规模定制的企业．借助这种经营模式企业得到了突飞猛进的发展．并且仅仅几年的时间就从一个名不见经传的小公司越身为世界一流的IT企业。如今．服装、窗户、热水器、农用机械、眼镜等其他行业产品生产也纷纷引入大规模定制的理念。大规模定制能够很好地实现规模生产对个性化需求的满足．在西方发达国家早已将其成功地引入房地产开发领域。在我国当前房地产市场劳动率偏低．房地产价格居高不下．市场发展越发成熟的情况下．大规模定制的发展前景广阔。     

中国LED显示屏企业战略思考

<正>当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域,业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210家LED显示屏生产企业,LED显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低,是中国LED行业当下现状的真实写照。     

大规模定制——房地产运营新模式

1990年代,大规模定制在产品生产领域快速兴起。由于它综合了规模生产与产品个性化生产的两大优势,这种经营模式很快就被产品生产部门大量采用。戴尔公司是最早导入大规模定制的企业,借助这种经营模式企业得到了突飞猛进的发展,并且仅仅几年的时间就从一个名不见经传的小公司越身为世界一流的IT企业。如今,服装、窗户、热水器、农用机械、眼镜等其他行业产品生产也纷纷引入大规模定制的理念。大规模定制能够很好地实现规模生产对个性化需求的满足,在西方发达国家早已将其成功地引入房地产开发领域。在我国当前房地产市场劳动率偏低,房地产价…     

给你一把剑“入世”

面临“入世”,企业如何应对？专家认为,中国企业成长中普遍存在的问题是：企业的规模过小,市场集中度过低;营销网络不健全,国际市场经验缺乏;产品品种单一,技术水平低下。问题症结何在？中国企业在国内市场上的竞争地位、在世界上的地位--优势、劣势何在？如何扬长补短？     

转向重视终端和消费者

经过十几年的快速发展，国内市场上饼干企业的规模实力和区域竞争格局已趋于稳定，品牌集中度也越来越高，这种大势已无可阻挡。我在这里做个大胆地预言，2008年开始，整个市场将继续向销售额与市场占有率排名前十位的饼干企业集中，排名十名以外饼干企业的日子将越来越难过。     

基于双边市场理论的网络媒体平台竞争行为研究

本文认为,产品差异化的存在,决定了在具有竞争关系的网络媒体平台之间的市场分割是不均等的,而且不论是同一价格还是不同价格,差别市场的平台企业份额都不相同;我国网络媒体市场集中度已经比较高,新进入的网络媒体平台选择行业性、地区性、个性化进入,走"地域+高端"或"专业+高端"的道路是明智之举;网络媒体市场只有两种可持续的稳定结构,一是龙头企业凭借其规模获得规模经济,享受相对于较小竞争对手的价格优势,二是产生差别化的产品市场,市场内的企业生产一批同"类"信息产品,但具体内容却各不相同;今后网络媒体的发展趋势是以个性化服务来赢得市场,而个性化服务意味着服务成本和服务质量的提高.     

中国光伏产品出口面临的挑战及应对措施研究

中国是全球第一大光伏产品生产及出口国。通过分析我国光伏产品出口的市场国别分布,发现光伏产品出口市场的集中度较高,欧盟是我国光伏组件出口的最大市场,荷兰是最大的出口国,亚洲是我国硅片和电池片的主要市场,硅片出口主要集中在东南亚地区,土耳其、印度、柬埔寨是我国电池片的前三大出口国,巴西是我国光伏产品的新兴市场。我国光伏产品出口的主要挑战包括：供需不匹配导致的产能过剩;关键技术缺乏,存在被“卡脖子”的风险;频繁遭受“双反”调查;欧美国家对我国光伏产品的打压;国际竞争日益加剧,各国争相推动光伏产品的生产制造和供应链本土化等。中国光伏企业要实现国际市场多元化发展,加强关键技术的研发,拓展海外产业链,利用自贸协定扩大对伙伴国的出口。     

高速公路行业市场结构与绩效研究

采用DEA对7家高速公路企业的绩效进行了分析,结果表明技术效率随时间推移有所降低,规模效率普遍较低。以市场集中程度和进入壁垒为衡量指标,研究了高速公路行业市场结构,实证分析了高速公路市场结构和绩效之间的关系,结果表明高速公路企业的绩效随着市场集中度和国有化比重的增加而降低。现有市场结构不适宜高速公路发展。     

供销社企业如何盘活闲置资产

长期以来,由于受传统经营方式、经营思想的影响和束缚,供销社企业的资产经营意识不强,造成’了供销社企业的部分厂房、场地、机器、设备等资产利用率不高,有的长期闲置,甚至形成了企业的包袱。因此,优化资产结构,实施资产经营,盘活闲置资产,是供销社企业的当务之急。本文就如何利用和盘活闲置资产谈一点看法：一、盘活闲置资产的几种形式（一）开发以开拓农村市场和小城镇建设为契机,通过拓宽生产经营服务领域,调整产品结构、加大技术改造等多种途径,合理开发利用。对处于商业黄金地段的闲置房屋和场地,要积极兴办专卖店和各类…     

重型汽车业发展理论综述

2001年成为我国国内重型汽车工业市场格局变化的"分水岭"。在此之前市场一直处于"由国有大型企业主导的寡头垄断结构",中国第一汽车集团公司、东风汽车集团、中国重型汽车集团上演"三雄争霸";之后随着中国重汽集团一分为三,再加上许多原本不生产重型汽车的厂家纷纷进入该领域以谋求新的发展,"使重型汽车的产业集中度趋于分散,市场竞争日趋激烈"。